Đề án tốt nghiệp: Thực hành quản trị nguồn nhân lực trong việc giữ chân nhân viên tại Tập đoàn Đèo Cả

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc thu hút và giữ chân nhân viên trở thành thách thức chiến lược, đặc biệt trong ngành xây dựng hạ tầng như Tập đoàn Đèo Cả, nơi yêu cầu lực lượng lao động chất lượng cao và có tính cam kết. Nghiên cứu này nhằm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định gắn bó của nhân viên, tập trung vào các thực hành quản trị nguồn nhân lực (HRPs) như lương thưởng và đánh giá năng lực, đào tạo và phát triển. Qua đó, đề án sẽ đề xuất các giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả giữ chân nhân viên, góp phần vào sự ổn định và tăng trưởng của Tập đoàn.

Các nhà quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng, quan tâm đến chiến lược giữ chân nhân viên.

Nghiên cứu này đã tiến hành phân tích định lượng toàn diện về các yếu tố ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên tại Tập đoàn Đèo Cả, một thách thức lớn trong ngành xây dựng hạ tầng. Dữ liệu được thu thập từ 257 nhân viên thông qua bảng hỏi sử dụng thang đo Likert 5 điểm, bao gồm 38 biến quan sát đại diện cho 6 cấu trúc chính: lương thưởng và đánh giá năng lực, sự tham gia công việc của nhân viên, xử lý khiếu nại, sức khỏe và an toàn, đào tạo và phát triển, và cuối cùng là giữ chân nhân viên. Các phương pháp phân tích dữ liệu tiên tiến như phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và hồi quy tuyến tính bội đã được áp dụng để xác định mối quan hệ giữa các biến số. Kết quả nghiên cứu cho thấy lương thưởng và đánh giá năng lực có ảnh hưởng tích cực và ý nghĩa nhất đến việc giữ chân nhân viên. Bên cạnh đó, các yếu tố khác như sự tham gia công việc của nhân viên, khả năng xử lý khiếu nại hiệu quả, chính sách về sức khỏe và an toàn, cùng với các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường sự gắn bó. Dựa trên những phát hiện này, nghiên cứu đề xuất một loạt các giải pháp quản trị chiến lược cho Tập đoàn Đèo Cả, bao gồm việc tối ưu hóa chính sách lương thưởng, cải thiện hệ thống đánh giá năng lực, nâng cao năng lực xử lý khiếu nại, tăng cường đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân sự, khuyến khích sự tham gia của nhân viên và củng cố các biện pháp an toàn lao động. Những đề xuất này nhằm xây dựng một môi trường làm việc bền vững, thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao.