Đ hi u h n nh ng ng i s p nghể ể ơ ữ ườ ắ ỉ
h u ư
Nh ng nhân viên đã ngh h u ngày nay mong c gì và khác gì so v i th h tr c đây?ữ ỉ ư ướ ớ ế ệ ướ
Câu tr l i có trong m t cu c kh o sát c a HSBC - m t trong nh ng t p đoàn ngân hàngả ờ ộ ộ ả ủ ộ ữ ậ
và d ch v tài chính l n nh t th gi i. Cu c kh o sát có tên g i "T ng lai c a nh ngị ụ ớ ấ ế ớ ộ ả ọ ươ ủ ữ
ng i v h u", đã thăm dò ý ki n c a 6000 lãnh đ o các t ch c và h n 21.000 nhân viênườ ề ư ế ủ ạ ổ ứ ơ
20 qu c gia. ở ố
Ngày nay, thu t ng "nhân viên ngh h u" không còn cóậ ữ ỉ ư
nghĩa là m t ng i ng ng làm vi c vĩnh vi n n a. Nóộ ườ ừ ệ ễ ữ
cũng có nghĩa là m t ng i ngh vi c khi đ n tu i nghộ ườ ỉ ệ ế ổ ỉ
h u nh ng có th tr l i làm m t công vi c khác, ho cư ư ể ở ạ ộ ệ ặ
làm b t th i gian đi. ớ ờ
Nh ng nhân viên đã ngh h u trong th k 21ữ ỉ ư ế ỷ có thể
hy v ng s kéo dài nh ng năm tháng ngh h u h n th họ ẽ ữ ỉ ư ơ ế ệ
tr c đây. Không có gì ng c nhiên n u nh ng ng i đãướ ạ ế ữ ườ
ngh h u s ng thêm kho ng 20-30 năm sau tu i ngh . ỉ ư ố ả ổ ỉ
Theo th ng kê, n u m t c p v ch ng s ng đ n tu i 65ố ế ộ ặ ợ ồ ố ế ổ
v i m t s c kh e t t, s có kho ng 50% c h i là m t trong hai ng i đó s s ng đ n tu i 92.ớ ộ ứ ỏ ố ẽ ả ơ ộ ộ ườ ẽ ố ế ổ
Đi u này nghĩa là m t ng i ngh h u tu i 65 có th c n x p x 30 năm l ng h u.ề ộ ườ ỉ ư ở ổ ể ầ ấ ỉ ươ ư
N u m t nhân viên không ti t ki m đ ti n trong nh ng năm làm vi c, h s tiêu h t ti n dànhế ộ ế ệ ủ ề ữ ệ ọ ẽ ế ề
d m đ c tr c khi h ho c v /ch ng h qua đ i. K t qu là, r t nhi u ng i đã ngh h u l iụ ượ ướ ọ ặ ợ ồ ọ ờ ế ả ấ ề ườ ỉ ư ạ
quay l i làm vi c sau tu i ngh h u. M t s ng i đi làm không ph i vì thu nh p mà vì mu nạ ệ ổ ỉ ư ộ ố ườ ả ậ ố
đ c c ng hi n thêm. ượ ố ế
Khi h i ai nên tr l ng h u cho nh ng nhân viên ngh h u nàyỏ ả ươ ư ữ ỉ ư , 43% nói r ng các cá nhânằ
nên t ch u chi phí sau khi ngh h u, 30% nói r ng trách nhi m thu c v chính ph và 5% choự ị ỉ ư ằ ệ ộ ề ủ
r ng các ông ch ph i là ng i đ m b o chi phí cho nhân viên. Thêm vào đó, 37% nh ng ng iằ ủ ả ườ ả ả ữ ườ
đ c h i tìn r ng các chính ph nên có m t s lo i ti t ki m b t bu c và ch 13% ng h vi cượ ỏ ằ ủ ộ ố ạ ế ệ ắ ộ ỉ ủ ộ ệ
tăng thu đ h tr cho nh ng ng i ngh h u. Sau đây là m t s đi u mà cu c kh o sát phátế ể ỗ ợ ữ ườ ỉ ư ộ ố ề ộ ả
hi n ra: ệ
* Vì nhu c u tài chínhầ, kho ng 25% s nhân viên ngh h u đ c h i nói r ng ti n có th là m cả ố ỉ ư ượ ỏ ằ ề ể ụ
đích chính mà h làm vi c sau khi ngh h u. Nh ng đi u này nghĩa là có 75% làm vì nh ng m cọ ệ ỉ ư ư ề ữ ụ
đích chính khác. Các v lãnh đ o các t ch c n u không l ng nghe nhu c u c a l c l ng laoị ạ ổ ứ ế ắ ầ ủ ự ượ
đ ng đ y kinh nghi m này, h s đ m t ng i tài. R t nhi u t ch c ngày nay nh m vàoộ ầ ệ ọ ẽ ể ấ ườ ấ ề ổ ứ ắ
nh ng nhân viên l n tu i vì đ o đ c làm vi c lành m nh và s tin c y lâu dài. N u không bi tữ ớ ổ ạ ứ ệ ạ ự ậ ế ế
đ n nhu c u c a nh ng nhân viên s p ngh h u, c h i khai thác tài năng c a h s m t đi. ế ầ ủ ữ ắ ỉ ư ơ ộ ủ ọ ẽ ấ
* Còn nh ng lí do chính khác khi n nh ng nhân viên v h u ti p t c làm vi c là gìữ ế ữ ề ư ế ụ ệ ? Nhi uề
ng i mu n đ c làm m t vi c gì đó có ý nghĩa. Sau m t th i gian làm vi c, th ng là nh ngườ ố ượ ộ ệ ộ ờ ệ ườ ữ
công vi c không đúng v i nguy n v ng, m t s ng i ngh h u s tìm vi c gì đó có ý nghĩa đ cệ ớ ệ ọ ộ ố ườ ỉ ư ẽ ệ ặ
bi t v i h . M t s ng i ti p t c làm vi c đ duy trì các ho t đ ng th ch t và s kích thích vệ ớ ọ ộ ố ườ ế ụ ệ ể ạ ộ ể ấ ự ề
m t tinh th n. Đi u này nghĩa là m t công vi c tách l ho c ít đi l i có th s không phù h p v iặ ầ ề ộ ệ ẻ ặ ạ ể ẽ ợ ớ
nhu c u c a nh ng ng i ngh h u. Ch 37% lãnh đ o các t ch c g i ý cho các nhân viên l nầ ủ ữ ườ ỉ ư ỉ ạ ổ ứ ợ ớ
tu i này c h i đ làm m t lo i công vi c m i.ổ ơ ộ ể ộ ạ ệ ớ
* M t phát hi n khác trong cu c kh o sát này ộ ệ ộ ả là 66% ng i đ c h i mu n có l ch làm vi cườ ượ ỏ ố ị ệ
linh ho t. Đây đúng là mong c th c s c a nh ng nhân viên g n đ n th i kỳ ngh h u. L chạ ướ ự ự ủ ữ ầ ế ờ ỉ ư ị
làm vi c linh ho t, ví nh làm vi c vài gi m t ngày, vài ngày m t tu n, ho c đ c phép có thêmệ ạ ư ệ ờ ộ ộ ầ ặ ượ
l t ngh trong ngày ho c ngày ngh trong d án. Ch 30% các s p hi n t i g i ý gi làm vi cượ ỉ ặ ỉ ự ỉ ế ệ ạ ợ ờ ệ
linh ho t ho c gi m xu ng cho các nhân viên l n tu i. Đi u này không liên h v i nhu c u c aạ ặ ả ố ớ ổ ề ệ ớ ầ ủ
nhân viên s p ngh h u và các chính sách đang t n t i c n ph i đi u ch nh.ắ ỉ ư ồ ạ ầ ả ề ỉ
C v n cho cu c kh o sát, ông Ken Dychtward ố ấ ộ ả - chuyên gia v đ tu i San Francisco choề ộ ổ ở
r ng lãnh đ o các t ch c đang b t đ u nh n th y r ng, vi c "đ y m i ng i ra kh i c a" cóằ ạ ổ ứ ắ ầ ậ ấ ằ ệ ẩ ọ ườ ỏ ử
th không ph i là vi c làm khôn ngoan nh t b i vì r t khó đ thay th nh ng nhân viên đ y kinhể ả ệ ấ ở ấ ể ế ữ ầ
nghi m và k năng này. Ông cũng cho r ng lãnh đ o các t ch c c n phân tích nhu c u c aệ ỹ ằ ạ ổ ứ ầ ầ ủ
nh ng nhân viên s p ngh h u và cân b ng nhu c u c a h v i nhu c u c a mình. C n t o raữ ắ ỉ ư ằ ầ ủ ọ ớ ầ ủ ầ ạ
nhi u ch đ làm vi c bán th i gian, ngh phép, t o đi u ki n cho nh ng ng i s p ngh h uề ế ộ ệ ờ ỉ ạ ề ệ ữ ườ ắ ỉ ư
đào t o nh ng nhân viên tr h n. ạ ữ ẻ ơ
Nh ng nhân viên s p ngh h u có nh ng kh năng và k năng đ c bi t có th r t c n thi t choữ ắ ỉ ư ữ ả ỹ ặ ệ ể ấ ầ ế
t ch c. Do đó, lãnh đ o c n l ng nghe nhu c u c a th h này đ không lãng phí tài năng. ổ ứ ạ ầ ắ ầ ủ ế ệ ể
Nguy t Ánhệ
Theo Leadingtoday