Giám đốc độc lập - họ
cần gì?
Thế giới hẳn chưa quên vụ bê bối đình đám của News Corp., tập đoàn truyền
thông hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, những gì còn để lại sau "cơn chấn động"
của News Corp không chỉ là cơ hội "thay da đổi thịt" của tập đoàn hay sự suy
yếu về quyền lực của gia đình tài phiệt Rupert Murdoch, xa hơn, đó còn là bài
học về sự hạn chế và tính bất cập của một ban điều hành tập quyền.
Giám đốc độc lập - họ cần gì?
Đã đến lúc những ông "trùm nhỏ" hay những giám đốc độc lập cần có sự thay
đổi. Thực tế, họ cần gì?!?
Sự độc lập
Khi đồng ý coi mình là một thành viên hội đồng quản trị nhưng không tham
gia điều hành, những giám đốc cần sẵn sàng làm những việc cần thiết để có
được sự độc lập thực sự trên cả danh nghĩa và thực tế, có tiếng và có miếng.
Những vị giám đốc sẽ là những người chịu trách nhiệm. Họ cũng chỉ nên đảm
nhiệm một vị trí nhất định và rõ ràng, nếu chúng ta đang lên kế hoạch khuyến
khích mọi người đóng góp toàn tâm toàn ý, tích cực cho công ty.
Sự minh bạch
Những hình ảnh về sự tham gia của hội đồng quản trị đang thay đổi. Như hiện
nay chúng ta đều thấy, hãy chú ý đến vai trò của những vị giám đốc của News
Corp, ánh sáng đang soi rọi mọi ngóc ngách của căn phòng tối ấy. Phòng họp
của các công ty sẽ không còn là những hộp đen được bao phủ bởi đầy những
bí ẩn và như là một căn cứ bất khả xâm phạm đối với cánh báo chí, các nhà
đầu tư và các bên liên quan trong cuộc điều tra chân tướng sự việc. Các nhà
hoạt động, đôi khi cả các chính trị gia đặt những câu hỏi đại loại như: "Nó đã
được thẩm định chưa?".
Không ngừng tự hoàn thiện
Những giám đốc độc lập cần nhận thức rằng bản thân họ và những người
xung quanh đều phải chịu trách nhiệm về hành vi của mình khi tham gia họp
bàn. Khi không phải là giám đốc điều hành, ta hãy hỏi chính mình liệu chúng
ta đã làm tròn vai trò của mình chưa? Chúng ta đang làm đúng chức trách
không? Chúng ta không ngần ngại đặt ra những câu hỏi khó hay những câu
hỏi gây khó chịu ra sao? Bản thân ta và hội đồng quản trị có hài lòng với kết
quả công việc của mình, có đủ để trở thành những vị lãnh đạo mẫu mực
không? Nếu câu trả lời là không, đây chính là thời điểm để chúng ta thay đổi
và làm lại.
Luôn vươn đến sự hoàn thiện
Là một thành viên trong hội đồng quản trị độc lập có nghĩa là bạn không chỉ
đặt ra những câu hỏi đúng, mà còn là đào sâu hơn nữa, tiếp tục đi tìm lời giải
nếu câu trả lời không thỏa đáng hoặc nêu ra không đúng sự thật. Chúng ta có
trách nhiệm đối với công ty mình, và sẽ thật đáng chê trách nếu chúng ta cố
tình lơ là mọi thứ, không biết bất cứ điều gì về hành động của doanh nghiệp
mình.
Nhìn nhận vấn đề từ mọi khía cạnh
Nếu tổ chức của bạn quá lớn và rất khó quản lý, thì hội đồng quản trị cần xem
xét lại toàn bộ cấu trúc của công ty. Nếu hội đồng quản trị cố tình bỏ qua các
tín hiệu cho thấy đang thiếu sự quản lý ở khâu nào đó, điều đó cho thấy văn
hóa công ty chưa thực sự cao. Trong trường hợp này, điều chúng ta nên làm
không phải là chằm chằm nhìn vào lỗi của của những người lãnh đạo, quan
trọng hơn, chúng ta cần nhận thức ra vấn đề nhanh chóng và tìm ra hướng giải
quyết.
Tách biệt vai trò giữa CEO & Chủ tịch
Việc tách biệt vai trò điều hành công ty và điều hành hội đồng quản trị chưa
bao giờ thấy rõ như lúc này, sau thất bại cay đắng của News Corp: Thay vì có
một chủ tịch thực sự độc lập, tất cả các quyết định điều hành, toàn bộ chương
trình nghị sự của các phòng ban và toàn bộ cuộc hội thoại trong phòng họp
chỉ được một người và một người duy nhất đưa ra.
Phân công trách nhiệm rõ ràng - Quyền lợi đi đôi cùng nghĩa vụ
Cuộc khủng hoảng lần này đã làm lung lay niềm tin của mọi người không chỉ
đối với News Corp mà còn đối với toàn bộ những doanh nghiệp tư nhân khác.
Chỉ có thể lấy lại được niềm tin này bằng cách hội đồng quản trị tái xây dựng
một bản cam kết bằng lời nói và hành động mang tính chủ động, minh bạch,
thực hiện đầy đủ trách nhiệm của người quản lý doanh nghiệp.
