Ôn tpQuntrchiếnlược
Th.S HÀ ANH TUN
NI DUNG
Chương 1. TNG QUAN QUN TR CHIN LƯỢC
1. Bnchtcaquntr: Gmnhng bướcgì?
2
Khái
nim
qun
tr
chiến
lược
:
định
gia
chiến
lược
2
.
Khái
nim
qun
tr
chiến
lược
:
định
gia
chiến
lược
kếhoch
3. Các nguyên chiếnlược: chính sách cp cao, cpthp
4. Mô hình quntrchiếnlược: Sơđ hình quntrchiến
lược
5
hiế
l
Hi
õ
hiế
l
à
h
hi
5
.
cc
pc
hiế
n
l
ược:
Hi
ur
õ
c
pc
hiế
n
l
ượcn
à
ot
h
c
hi
n
chiếnlượcgì?
-
Cp
công
ty
chiến
lược
định
hướng
phát
trin
,
la
chn
lĩnh
Cp
công
ty
chiến
lược
định
hướng
phát
trin
,
la
chn
lĩnh
vchotđộng, chn các SBU
-CpđơnvKD – SBU: chiếnlượccnh tranh
-Cpchcnăng phikếthpđể hotđộng chcnăng hiu
qu
MÔ HÌNH QUN TR CHIN LƯỢC
3
NI DUNG
Chương 2. TM NHÌN, S MNG, MC TIÊU
1. Giá trctlõi: gì? Có nhng đặcđim gì? Cách nhndin
2
Hình
dung
v
tương
lai
:
mc
tiêu
ln
thách
thc
t
sinh
2
.
Hình
dung
v
tương
lai
:
mc
tiêu
ln
,
thách
thc
,
t
sinh
động.
3. Smng: nêu do tnti DN, phn ánh triết kinh doanh
4. Mctiêu: SMART
5. Các yếutốảnh hưởng timctiêu:
ế
ế
-Y
ế
ut
môi trường bên ngoài: là nhng y
ế
ut
gì? nh hưởng
nhưthếnào?
Yếu
t
bên
trong
:
nhng
yếu
t
?
nh
hưởng
như
thế
nào
?
-
Yếu
t
bên
trong
:
nhng
yếu
t
?
nh
hưởng
như
thế
nào
?
-Biết cách xây dng mc tiêu dài hnvàmc tiêu hàng năm.
NI DUNG
Chương 3. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Môi trường bên ngoài: gì? Có nhng đặcđimgì? Gm
nhng
môi
trường
nào
?
nhng
môi
trường
nào
?
2. Môi trường vĩmô: gmnhng thành phn nào? nh hưởng
ti DN nhưthếnào?.
3. Môi trường ngành: gmnhng yếutgì?
4. Phân tích 5 force ca Porter: hiuđượcbnchtca các áp
lc
khi
nào
tăng
khi
nào
gim
áp
lc
các
yếu
t
nh
hưởng
lc
,
khi
nào
tăng
,
khi
nào
gim
áp
lc
,
các
yếu
t
nh
hưởng
5. Lp ma trân EFE, ma trn hình nh cnh tranh -CPM:
-
Cách
thc
lp
ma
trn
gm
nhng
bước
?
Cách
cho
đim
Cách
thc
lp
ma
trn
gm
nhng
bước
?
Cách
cho
đim
tương ng vimichtiêu?
-Cách đánh giá ma trn => mcđích lpma trnđể làm gì? Có
ế
ế
ế
nh hưởng ti ra quy
ế
tđịnh v
chi
ế
nlượcca DN nh
ư
th
ế
nào?