Thuyết trình: Áp dụng Lean manufacturing tại công ty Wonderful Saigon Electrics

Chia sẻ: Xvdxcgv Xvdxcgv | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

259
lượt xem 64
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung đề tài Áp dụng Lean manufacturing tại công ty Wonderful Saigon Electrics khái quát về Lean Manufacturing, giới thiệu công ty WSE, áp dụng Lean tại WSE từ đó rút ra kết luận. Lean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Áp dụng Lean manufacturing tại công ty Wonderful Saigon Electrics

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & VẬN HÀNH ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY WONDERFUL SAIGON GVHD: TS. NGUYỄN QUỲNH MAI ELECTRICS Hồ Hữu Minh Châu 1. Thành viên 2. Nguyễn Thị Thuý 3. Đặng Nguyệt Thanh 4. Lê Hồ Ngọc Uyên 5. Nguyễn Văn Bình
NỘI DUNG Khái quát về Lean Manufacturing Giới thiệu công ty WSE Áp dụng Lean tại WSE Kết luận 2
1. KHÁI QUÁT LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của h ệ th ống này là gi ảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất. Mục tiêu chính của Lean Manufacturing là giảm giá thành sản xuất. Cụ thể: Ø Giảm phế phẩm,tránh sự lãng phí Ø Rút ngắn chu kỳ sản xuất Ø Giảm mức tồn kho Ø Tăng năng suất lao động Ø Sử dụng thiết bị và mặt bằng hiệu quả Ø Tăng tính linh động Ø Nâng cao sản lượng 3
1. KHÁI QUÁT LEAN MANUFACTURING Nguyên tắc chính: 1 Nhận thức về sự lãng phí 2 Chuẩn hóa quy trình 3 Quy trình liên tục 4 Sản xuất “Pull” 5 Chất lượng từ gốc 6 Liên tục cải tiến 4
1. KHÁI QUÁT LEAN MANUFACTURING 7 loại lãng phí 5
2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY WSE Wonderful Saigon Electrics (WSE) thuộc tập đoàn Sun–S Nhật Bản v Lĩnh vực hoạt động: chuyên sản xuất các sản phẩm camera module hoàn chỉnh, bo mạch, linh kiện và thiết bị điện tử… v Định hướng chiến lược: phát triển đầu tư trên nhiều lĩnh vực và trong tương lai gần, WSE sẽ là trung tâm kinh tế khu vực Châu Á của tập đoàn SunS. 6
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.1 Nhận diện lãng phí tại WSE Các loại Sản xuất thừa lãng phí Thao tác thừa chính Chờ đợi Tồn kho Khuyết tật, hàng lỗi 7
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 1. Chuẩn hóa quy trình Các quy trình và hướng dẫn sản xuất, các trình tự thao tác, vận hành máy móc thiết bị được qui định và truyền đạt rõ ràng, chi tiết. 8
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 1. Chuẩn hóa quy trình Hệ thống ISO 9001:2008 tại WSE: - Các tài liệu, quy trình được chuẩn hoá và được bộ phận ISO quản lý chặt chẽ. - Hệ thống tài liệu ISO được bộ phận ISO ban hành biểu mẫu cụ thể và được áp dụng nhất quán. - Đánh giá định kỳ 2 lần/năm. 9
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 1. Chuẩn hóa quy trình Là trình tự một Là tần suất một sản Là lượng nguyên người công nhân phẩm được làm ra, liệu tối thiểu cần có phải tuân thủ khi được sử dụng để để duy trình một thực hiện công việc, mô tả và theo dõi quy trình hoạt động bao gồm các thao tốc độ ở các công ở cường độ mong tác và các bước đoạn khác nhau muốn. thực hiện công việc. của quy trình. 10
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 1. Chuẩn hóa quy trình Truyền đạt đến nhân viên - Tất các quy trình chuẩn phải được huấn luyện, truyền đạt đến các nhân viên liên quan. - Có nhiều hình thức truyền đạt: đọc văn bản, xem video, hướng dẫn thực hành trực tiếp … phụ thuộc vào các quy trình chuẩn. 11
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 2. Phương pháp 5S 12
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 3. Bảo trì phòng ngừa § Bảo trì ngăn ngừa là một loạt các công việc thường nhật, thủ tục và các bước được thực hiện nhằm xác định và giải quyết các vấn đề tiềm tàng trước khi chúng phát sinh, bao gồm: - Lập kế hoạch và tiến hành thay thế các linh kiện, phụ kiện định kỳ. - Kiểm tra, xác nhận, vệ sinh, tra dầu mỡ tất cả các bộ phận chuyển động của thiết bị. - Đặt hàng dự phòng các linh kiện, phụ kiện để thay thế. - Bảo trì chủ động các thiết bị đối với những thiết bị hoạt động với hiệu suất thấp. 13
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 4. Kaizen - Là một công cụ nhằm cải tiến liên tục. - Tích lũy các cải tiến nhỏ thành kết quả lớn. - Nhằm giảm lãng phí, tăng năng suất. WSE khuyến khích nhân viên tham gia cải tiến thông qua các dự án Kaizen. Phần thưởng là chuyến tham quan Nhật cho dự án tốt nhất. Năm 2013 đã có 7 dự án Kaizen, giúp tiết kiệm 3% tổng chi phí toàn công ty. 14
3. ÁP DỤNG LEAN TẠI WSE 3.2 Các công cụ áp dụng tại WSE 4. Kaizen Dự án: Giảm tỷ lệ lỗi ID-VER tại công đoạn TEST2 mã hàng 3D 15
4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - Việc áp dụng các công cụ Lean một cách linh hoạt, nghiêm túc đã giúp công ty giảm lãng phí đồng thời góp phần nâng cao năng suất. - Triển khai đào tạo một cách có hiệu quả trong quá trình áp dụng Lean. - Từng bước xây dựng được văn hóa “Lean” trong toàn công ty. WSE vẫn còn các lãng phí cần phải được loại bỏ hoặc giảm thiểu: - Giảm tồn kho, sản xuất thừa: đẩy mạnh trao đổi thông tin với KH; hoàn thiện công tác dự báo; ràng buộc hợp đồng với khách hàng; áp dụng JIT. - Giảm chờ đợi: rà soát, thiết kế lại các quy trình công việc. - Giảm hàng lỗi, khuyết tật: phân tích nguyên nhân, tìm cách khắc phục sai lỗi. 16
4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ “Áp dụng Lean đơn giản chỉ là giải thích cho nhân viên về những gì cần làm để tăng thêm giá trị cho khách hàng, những gì ng ược với mối quan tâm c ủa khách hàng là lãng phí”. (Andrew Cheah) Để áp dụng thành công Lean vào doanh nghiệp, phải có sự nỗ lực của cả một tập thể chứ không phải cá nhân. Khi áp dụng Lean cần lựa chọn các công cụ thích hợp; có th ể kết h ợp v ới các hệ thống khác như Six Sigma, ISO, … 1. Nguyễn Quỳnh Mai, Slide bài giảng Quản trị sản xuất và vận hành. 2. Mekong Capital,Giới thiệu về Lean Manufacturing cho các doanh nghiệp Việt Nam. 3. Tài liệu nội bộ WSE. 17
Thank You !
KAIZEN BƯỚC 2 Kế hoạch Thực tích 19
KAIZEN – BƯỚC 3 Tháng IN IDVER GAMENk/S GAKAKU Tháng 3 123,300 361 0 65 Tháng 4 209,371 974 651 156 Tháng 5 320,350 1811 1429 273 Tháng 6 566,191 4922 6915 489 20