Trang chủ » Luận Văn - Báo Cáo » Kinh doanh - Maketing

96 trang

309 lượt xem

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015 trình bày cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, thực tế chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC.

Chủ đề:

orange_12

Tiểu luận quản trị kinh doanh

Tiểu luận quản trị chiến lược

B GIÁO DC VÀ ðÀO TO

TRƯNG ðI HC KINH T TP. H CHÍ MINH

KHOA SAU ðI HC

-------oOo-------

TIU LUN MÔN HC

CHIN LƯC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH

CHIN LƯC PHÁT TRIN

TRUYN HÌNH CÁP HTVC ðN

NĂM 2015

GVHD: TS HOÀNG LÂM TNH

HVTH: NHÓM 21

Tp. H Chí Minh, tháng 9 năm 2010

DANH SÁCH NHÓM 21

STT H và tên Ngày tháng năm sinh Khóa Ký tên

1. Nguyn Th Thu Hà 15/06/1984 K19

2. Nguyn L Huyn 07/02/1983 K18

3. Trương Thanh Lan 22/05/1985 K18

4. Vũ Th Nh Lương 28/10/1978 K18

5. Huỳnh Duy Phương 06/05/1979

6. Lê Th Bích Phng 19/09/1983 K18

7. Cao Anh Tun 30/04/1980 K19

Chin lưc phát trin truyn hình cáp HTVC ñn năm 2015

Trang 1

PHN I: CƠ S LÝ LUN V CHIN LƯC PHÁT TRIN CA

DOANH NGHIP TRONG NN KINH T TH TRƯNG

I. Khái nim và vai trò ca chin lưc:

1. Khái nim:

- Theo Michael E.Porter thì: “chin lưc là s sáng to ra v th có giá tr ñc ñáo

bao gm các hat ñng khác bit” hay “Chin lưc là to ra s phù hp gia tt c các

hot ñng ca công ty”

- Theo Alfred Chandler thuc ñi hc Harward cho rng: “Chin lưc bao hàm vic

ñnh các mc tiêu cơ bn dài hn ca doanh nghip, ñng thi la chn cách thc

hoc tin trình hành ñng và phân b các tài nguyên thit yu ñ thc hin các mc

tiêu ñó.”

- Còn William J.Glueck trong giáo trình ni ting ca ông Business Polocy &

Strategic Management (New York McGraw Hill, 1980) ñã vit: “Chin lưc là mt k

hach mang tính thng nht, tính tòan din và tính phi hp, ñưc thit k ñ ñm bo

rng các mc tiêu cơ bn ca doanh nghip s ñưc thc hin”.

- Như vy, chin lưc là mt chương trình hành ñng tng quát xác ñnh các mc

tiêu dài hn cơ bn ca mt doanh nghip, la chn các ñưng li hat ñng và các

chính sách, ñiu hành vic thu thp s dng và b trí các ngun lc ñ ñt ñưc các

mc tiêu c th làm tăng sc mnh mt cách hiu qu nht và giành ñưc li th bên

vng ñi vi các ñi th cnh tranh khác.Như vy, chin lưc là phương tên ñ ñt

ñn mc tiêu dài hn.

2. Vai trò:

- Chin lưc ñnh hưng cho s phát trin ca doanh nghip trong thi gian dài.

Trong vn ñ ni b ca công ty, nó giúp cho vic ra quyt ñnh mang tính thng

nht, phi hp các hot ñng nhp nhàng uyn chuyn.

Chin lưc phát trin truyn hình cáp HTVC ñn năm 2015

Trang 2

- Trong ñiu kin môi trưng kinh doanh ñy bin ñng và phc tp thì chin lưc s

giúp nhà qun tr luôn luôn ch ñng trưc nhng thay ñi ca môi trưng: bit khai

thác nhng cơ hi, bit gim bt nhng ñe da ñ t ñó có nhng gii pháp thích nghi

ñưc vi môi trưng.

- Chin lưc giúp các b phn chc năng ca doanh nghip có ñưc ñnh hưng

chung v ñưng li phát trin, cách thc thc hin ñ ñt ñưc mc tiêu chung.

3. Yêu cu ñi vi chin lưc:

- Chin lưc phi làm tăng li th cnh tranh ca doanh nghip

- Chin lưc phi bo ñm s an toàn kinh doanh cho doanh nghip

- Chin lưc phi xác ñnh ñưc phm vi kinh doanh, mc tiêu và nhng ñiu kên

cơ bn ñ thc hin mc tiêu.

- Chin lưc phi d ñoán ñưc chính xác môi trưng kinh doanh trong tương lai:

+ Chin lưc phi d báo ñưc tc ñ tăng trư!ng

+ Chin lưc phi d báo v s thay ñi ca nhu cu , th hiu tiêu dùng

+ Chin lưc phi d báo ñưc ñi th cnh tranh, s cn kit ca các ngun

nguyên liu

+ Chin lưc phi d báo ñưc ñu ra

- Phi có kch bn chin lưc cho nhng tình hung khác nhau (phi có chin lưc

d phòng).

- Phi xác ñnh ñưc ñ chính mui và thi cơ, tránh ñưa ra sn ph"m quá xa nhu

cu hay tránh cu tòan ñ mt thi cơ.

- Chin lưc cn phi ñơn gin và t nhiên

4. Các cp chin lưc và các cách tip cn chin lưc:

4.1 Cp chin lưc:

o Nu căn c vào phm vi s dng, chin lưc doanh nghip có th ñưc chia

thành các cp sau:

Chin lưc phát trin truyn hình cáp HTVC ñn năm 2015

Trang 3

+ Chin lưc cp công ty: tr li câu h#i doanh nghip s hot ñng trong

ngành kinh doanh gì. ðây là chin lưc ch ño, là chin lưc cnh tranh

chính.

+ Chin lưc cp ñơn v kinh doanh (SBU): tr li câu h#i doanh nghip s

cnh tranh như th nào trong ngành kinh doanh ñã ñưc la chn. ðây là

các chin lưc to li th cnh tranh, c th cho t ng mt hàng, ngành

hàng.

+ Chin lưc cp b phn chc năng: nhm h% tr cho vic thc hên chin

lưc cp ñơn v kinh doanh và chin lưc cp công ty. Nó phi xut phát

t chin lưc SBU, t chin lưc công ty. Nói cách khác, nó phi tương

thích vi các chin lưc trên.

4.2 Các cách tip cn chin lưc:

o Chin lưc da vào khách hàng:

+ Nu nhu cu, mc tiêu và h thng giá tr ca khách hàng thay ñi thì

chin lưc ca công ty cũng phi thay ñi ñ ñáp ng ñúng h thng giá

tr ca khách hàng.

+ Căn c nhu cu ca khách hàng trong tương lai ñ thay ñi cu trúc kinh

doanh ca doanh nghip

+ Là cơ s! ca mi chin lưc

- Chin lưc tp trung làm ni bt mt s mt, mt s chc năng ca công ty.

- Chin lưc phát huy mt s ưu th tương ñi ca doanh nghip mà nhng ưu

th ñó li là nhng yu ñim ca ñi th cnh tranh : là chin lưc ñánh vào

ñim yu xét theo tương quan lc lưng theo t ng thi ñim.

- Chin lưc thc hin mt s sáng kin mi l ñc ñáo, thm chí không bình

thưng ñ làm thay ñi lut chơi, ño ln hin trng giành ưu th mi mà

trưc ñây doanh nghip chưa có: chin lưc này nhm tìm ra nhng cách

thc to ra s khác bit vi ñi th.

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi