5 lưu ý khi vợ chồng cùng lập nghiệp

Chia sẻ: Tu Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

123
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cuộc hôn nhân thành công có thể dẫn đến doanh nghiệp thành đạt. Những kỹ năng cần để duy trì đời sống lứa đôi hóa ra cũng cần để duy trì quan hệ đối tác kinh doanh. Nhưng mặt khác, những cặp vợ chồng chăn ấm mệm êm nhất cũng có thể bị thử thách khi cả hai ngồi vào dàn lãnh đạo doanh nghiệp chung. Tiền bạc khiến mọi thứ phức tạp hơn. Và những căng thẳng khi lập nghiệp càng gay gắt khi bạn đem theo về mái ấm gia đình. Muốn cùng vợ hoặc chồng lập nghiệp...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 5 lưu ý khi vợ chồng cùng lập nghiệp

5 lưu ý khi vợ chồng cùng lập nghiệp Cuộc hôn nhân thành công có thể dẫn đến doanh nghiệp thành đạt. Những kỹ năng cần để duy trì đời sống lứa đôi hóa ra cũng cần để duy trì quan hệ đối tác kinh doanh. Nhưng mặt khác, những cặp vợ chồng chăn ấm mệm êm nhất cũng có thể bị thử thách khi cả hai ngồi vào dàn lãnh đạo doanh nghiệp chung.
Tiền bạc khiến mọi thứ phức tạp hơn. Và những căng thẳng khi lập nghiệp càng gay gắt khi bạn đem theo về mái ấm gia đình. Muốn cùng vợ hoặc chồng lập nghiệp mà không phải gặp cảnh càng gần càng ghét? Lưu ý 5 điều sau: 1. Hai bạn là nhà đồng sáng lập, là hai người chủ, là cộng sự Không chỉ trên lý thuyết mà còn trên thực tế. Scott Palmer cùng vợ sáng lập và điều hành công ty kế hoạch tài chính Envoy Financial 15 năm nay nhấn mạnh: “Không ai là thuộc cấp của ai. Đó là quan hệ cộng sự 50/50”. Là cộng sự đồng nghĩa với việc phải thẳng thắn công khai mọi thông tin số liệu về doanh nghiệp. Scott nói: “Đừng nói người này là giám đốc tài chính thì người kia không có quyền biết tình hình tài chính doanh nghiệp. Chúng tôi thấy nhiều cặp vợ chồng cùng kinh doanh rồi kết thúc quan hệ đồng sự lẫn bạn đời chỉ vì không chia sẻ công khai và công bằng”. 2. Lập kế hoạch kinh doanh rõ ràng Hầu như bất kỳ doanh nghiệp nào khi thành lập đều có kế hoạch kinh doanh. Nhưng, khi vợ chồng cùng lập nghiệp thì ngoài việc lập ra mục đích chiến lược chung cho công ty, còn phải phân chia rõ vai trò, nhiệm vụ chủ chốt của từng người. Thông tin là của chung nhưng trách nhiệm thì phải rạch ròi dựa trên cơ sở đôi bên ngang bằng quyền lực.
Pam Lontos và Rick Dudnick cùng điều hành công ty về quan hệ công chúng 23 năm. Cả hai thỏa thuận: Pam có chức danh chủ tịch và Rick là phó chủ tịch. Nhưng khi gặp những vấn đề lớn, cả hai cùng thảo luận cho đến khi thống nhất ý kiến mới đi vào thực hiện. Rick chuyên xử lý vấn đề IT và hành chánh, trong khi Pam lo về bán hàng, gặp gỡ khách hàng va thương thuyết. Phần việc được phân công rõ tùy năng lực mỗi người. 3. Công việc chỉ ở công sở Chị Bethany, vợ anh Scott, chia sẻ: “Mỗi tuần, chúng tôi có một tối hẹn h ò và tuyệt đối không nói về công việc vào đêm tình ái đó… Thông thường, mọi
người dễ quá đà bàn luận sôi nổi vào những dự án tương lai vô cùng hào hứng. Nhưng, hãy ghi nhớ: tình vợ chồng và mái ấm gia đình là ưu tiên một”. Bên cạnh đó, buổi tối hằng ngày với hai con thì vợ chồng Scott cũng không nói chuyện làm ăn. Cần hết sức chú ý khi làm việc tại nhà. Đặc biệt khi công ty là một phòng nào đó trong khuôn viên tổ ấm. Cần phân chia thời gian rõ ràng. Đừng để xảy ra tình huống cơm chẳng lành canh chẳng ngọt vì một người cứ bám riết lấy máy vi tính còn người kia hầm hầm bốc hỏa. 4. Điều hành chuyên nghiệp Đặc biệt trước những nhân viên. Khi làm lâu làm quen, hai bạn nắm nhịp của nhau hoàn hảo. Và như thế, nhiều khi thể hiện quá “tự nhiên”. Hãy nhớ là đừng bao giờ cãi nhau to tiếng bằng những lời nói và cử chỉ không đẹp trước mặt nhân viên. Đối với mọi người, hai bạn là sếp lớn. Đừng hành xử quá riêng tư nơi công cộng. Hãy biết kềm chế. 5. Đừng bao giờ nghĩ đến chuyện ly hôn Kinh doanh là nghĩ đến thành công, Và vì thế, nếu nghĩ đến ly hôn thì bạn đã bắt đầu hoài nghi và làm yếu doanh nghiệp của mình.
Đừng suy tính nhiều, hãy thư giãn và tận hưởng cuộc chơi. Nói chung lại, thì đó vẫn là điều hành doanh nghiệp, và thế thì phần quan trọng nhất không phải là đầu hay cuối mà là giữa: lúc ý tưởng thăng hóa và chiến lược thành công.