9 phẩm chất quý của các nhà doanh nghiệp giỏi trên thương tr¬ường

Chia sẻ: Hoang Thin | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Thêm vào BST

Báo xấu

105
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một khi nhà doanh nghiệp đã xây dựng đ¬ược uy tín rồi sẽ càng đ¬ược tín nhiệm thêm. Có lòng tin sẽ có nhiều bạn hàng, nhận đ¬ược nhiều sự giúp đỡ của bạn hàng, khách hàng. Đó cũng là một phẩm chất và cũng là một thuật kinh doanh. Ng¬ời Do Thái là một dân tộc giỏi làm giàu. Hiện nay trên 13 triệu ng¬ời Do Thái ở rải rác khắp các n¬ớc trên thế giới, nắm một nguồn tài chính lớn. Họ đ¬ược mệnh danh là các "nhà buôn thế giới". Một trong những "tuyệt chiêu" của họ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 9 phẩm chất quý của các nhà doanh nghiệp giỏi trên thương tr¬ường

9 phẩm chất quý của các nhà doanh nghiệp giỏi trên thương trường 1. 1. Lấy chữ "tín" làm đầu, giữ lòng tin để được ngời tin Một khi nhà doanh nghiệp đã xây dựng đ ược uy tín rồi sẽ càng được tín nhiệm thêm. Có lòng tin sẽ có nhiều bạn hàng, nhận được nhiều sự giúp đỡ của bạn hàng, khách hàng. Đó cũng là một phẩm chất và cũng là một thuật kinh doanh. Ng ời Do Thái là một dân tộc giỏi làm giàu. Hiện nay trên 13 triệu ngời Do Thái ở rải rác khắp các nớc trên thế giới, nắm một nguồn tài chính lớn. Họ đ ược mệnh danh là các "nhà buôn thế giới". Một trong những "tuyệt chiêu" của họ trong buôn bán là luôn luôn thực hi ện giao kèo một cách triệt để. 2. 2. "Biết ngời biết mình" Trong kinh doanh "biết ngời biết mình" tức là biết được khả năng của mình và của đối tác, khả năng của mình và của thị tr ường. Hãng xe hơi BMW của Đức đã "đánh" vào thị trường Nhật. Qua tìm hiểu, hãng BMW phát hiện rằng ngời Nhật mua xe hơi luôn sợ "mắc hợm", thích mua qua ngời quen, mà đặc điểm đa dạng hoá của mạng l ới cung tiêu Nhật Bản lại là ở chỗ có thể lợi dụng đ ược. Họ bèn móc nối với những ngành ngoài xe hơi, qua mạng lới tiêu thụ của họ bán xe mang hiệu BMW cho các khách hàng có quan hệ. Trong 5 năm đầu tiên BMW vào thị trường Nhật Bản, hãng đã tiêu thụ mỗi năm tới mức kỷ lục là 140.000 xe hơi ở Nhật, bắt rễ thành công th ị tr ường xe hơi của mình tại đây. 3. "Đón đầu, đi trớc để hơn ngời" Muốn đi trớc để hơn ngời phải có đủ hai phẩm chất là hiểu biết và gan dạ. Nhi ều doanh nghiệp thành đạt là nhờ có phẩm chất này. Đầu thập kỷ 50 công nghiệp chất dẻo của Đài Loan còn rất lạc hậu, công nghiệp chất dẻo trên thế gi ới cũng mới ở th ời kỳ đầu phát triển. Ông Vơng Vĩnh Khánh nhìn thấy viễn cảnh tốt đẹp của ngành này và đã mạnh dạn vay Văn phòng đại diện của cơ quan phát tri ển M ỹ tại Đài Loan 680.000 USD để xây dựng nhà máy nhựa. Hiện nay công ty Nh ựa Đài Loan c ủa ông đã trở thành cty xuyên quốc gia. Ông Vơng Vĩnh Khánh được mọi ngời phong cho tên gọi "thần kinh doanh". 4. "Tùy cơ ứng biến" Thị trường quốc tế và nội địa ngày nay biến đổi mau lẹ trên hai ph ơng diện: một là cạnh tranh cực kỳ dữ dội, sản phẩm mới liên tục ra đ ời; hai là tâm lý, s ở thích c ủa khách hàng tiêu thụ không ngừng thay đổi. Nhà doanh nghiệp phải có tính thích nghi cao, tính sáng tạo lớn, biết "đón đầu, đi tắt", phản ứng k ịp th ời. Nh ững năm cu ối th ập kỷ 70, trên thế giới thịnh hành trò chơi điện tử, các nhà máy đi ện t ử ở Hồng Kông đ - ược tin là hành động ngay lập tức, sản xuất hàng loạt máy l ắp trò ch ơi đi ện t ử cung cấp cho thị trường thế giới và kiếm được khoản lợi nhuận kếch sù. Năm 1983 máy
tính cá nhân lại rất thịnh hành ở n ớc Mỹ, các nhà máy điện tử Hồng Kông liền chuyển sang sản xuất mặt hàng này đ a sang thị trường Mỹ, và một lần nữa lại thu đ ược siêu lợi nhuận. 1 . 1. "Đãi cát tìm vàng"', "Thạch trung ẩn ngọc" Đối với các doanh nghiệp việc xác định sản phẩm để sản xuất đáp ứng nhu c ầu tiêu thụ, cũng nh sản phẩm hàng hoá để thị trường chấp nhận, có mức cầu cao thật khó nh tìm vàng trong cát, ngọc trong đá. Khi thị trường mặt hàng còn cha bị "đồng đội" phát hiện, thì đó là một thị trường có tiềm lực lớn nhất. Thí dụ nh cây nến tởng là một mặt hàng hết sức đơn giản, ở các n ớc Âu, Mỹ các nhà doanh nghiệp coi là không đáng quan tâm. Thế nhng đến ngày Nôen, ngày cới, ngày sinh, do phong tục tập quán, ngời Âu Mỹ đua nhau thắp nến để tăng không khí đặc biệt của ngày lễ. Các DN Hồng Kông nắm bắt được chỗ hổng này của thị tr ường, họ sản xuất và buôn bán trên quy mô lớn, lũng đoạn luôn thị tr ường nến thế giới, mỗi năm đem lại hơn 1 tỷ USD. A'o gió Việt Nam trong những năm đầu thập kỷ 90 cũng đã lũng đo ạn th ị tr ường Đông Âu và Liên Xô. 2 . 2. Tài nghệ dùng ngời" Ngày xa ở Trung Quốc, Lu Bị nhờ có được Khổng Minh mà tạo nên nghiệp lớn, Tào Tháo nhờ Tuân U'c mà thống nhất ph ơng Bắc, trở thành anh hùng một thuở, Tôn Quyển theo chiến lược của Lỗ Tức, đứng vững nẻo Giang Đông. Ngày nay n ớc Mỹ hùng mạnh cũng nhờ một phần do biết thu thập nhân tài từ khắp bốn ph ơng. Các nhà doanh nghiệp giỏi đều có cùng một phẩm chất là biết trọng dụng ng ời tài, sử dụng phát huy thế mạnh từng ngời để hợp thành sức mạnh chung của tập thể. Biết bao chủ doanh nghiệp từ tay không, nhờ bằng hữu cộng tác mà nên ngời. 3 . 3. Biết chờ thời cơ, "chậm để chờ biến" Trong những năm cuối thập kỷ 70, ngời Do Thái căn cứ vào tình hình xuất siêu về mậu dịch ngày càng tăng của Nhật đoán chắc rằng khi số tích lũy c ủa Nh ật bằng đ ồng USD tăng lên đến một mức độ nhất định, đồng yên của Nhật nhất đ ịnh tăng giá. Th ời cơ cuối cùng đã đến với họ, bắt đầu từ tháng 12/1970, họ khéo léo thông qua ch ế đ ộ hối đoái mặc dù rất chặt chẽ của Nhật Bản, bán cho Nhật m ột l ợng USD khá lớn (cha đầy một năm là 15 tỷ USD). Khi đồng yên phải lên giá, ng ời Nhật phát hiện ra thì đã quá muộn. 8. "Chuyển bại thành thắng" Thành hay bại trong thương trường cũng là chuyện thường tình. Những nhà kinh doanh giỏi đều có phẩm chất tìm kiếm sự thắng lợi trong thất bại và nhiều lúc t ừ hoàn c ảnh khốn cùng trớc nguy cơ thất bại lại vùng lên giành chiến thắng. Một thương gia Vi ệt Nam đã chuyển quần bò từ Ba Lan sang Nga bán, vì sai chủng loại hàng không bán đ - ược, tởng "tiền đi toi", nhờ sáng kiến cắt may lại thành qu ần soóc, m ốt l ạ, hàng bán rất chạy, lãi gấp đôi.
9. "Có công mài sắt, có ngày nên kim" Các nhà doanh nghiệp tài ba trên thế giới phần lớn đều tr ải qua chặng đ ường "khổ hạnh", tu luyện nên ngời. Kim Woo Choong, nhà kinh doanh nổi tiếng ng ời Hàn Quốc - Chủ tịch Tập đoàn Daewoo, để trở thành nhà tỷ phú nh hiện nay (cho dù ông đã từ chức Chủ tịch Daewoo) đã có trên 30 năm làm việc không nghỉ ngơi. Theo t ự truyện ông kể lại, trong cuộc đời làm việc của mình cho đến nay ông chỉ ngh ỉ có hai ngày, đó là ngày mất của ngời con trai và ngày cới của cô con gái.