Bài giảng Chương 3: Văn hóa danh nhân

9/8/2016<br /> <br /> Mục tiêu và cấu trúc của chương<br /> <br /> Ch−¬ng 3<br /> <br /> VĂn ho¸ doanh nh©n<br /> <br /> Môc tiªu cña ch−¬ng<br /> T×m hiÓu qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c¸c tÇng líp<br /> doanh nh©n trong lÞch sö, c¸c quan ®iÓm nh×n nhËn<br /> doanh nh©n.<br /> Ph©n tÝch nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng, c¸c bé phËn cÊu thµnh<br /> v¨n ho¸ doanh nh©n vµ lµm s¸ng tá ¶nh h−ëng cña v¨n<br /> ho¸ doanh nh©n tíi sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.<br /> ThiÕt kÕ hÖ thèng tiªu chuÈn vÒ ®¹o ®øc, phong c¸ch,<br /> tr×nh ®é vµ n¨ng lùc... cña doanh nh©n nh»m t¹o dùng<br /> mét ®éi ngò doanh nh©n cã v¨n ho¸.<br /> <br /> LOGO<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Kh¸i luËn chung vÒ doanh nh©n<br /> <br /> Mục tiêu và cấu trúc của chương<br /> CÊu tróc cña ch−¬ng<br /> 1. Kh¸i luËn chung vÒ doanh nh©n<br /> 1.1. Mét sè kh¸i niÖm liªn quan ®Õn doanh nh©n<br /> 1.2. Lý luËn c¬ b¶n vÒ doanh nh©n<br /> 2. Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ văn ho¸ doanh nh©n<br /> 2.1. Kh¸i niÖm vÒ văn ho¸ doanh nh©n<br /> 2.2. Nh ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn văn hãa doanh nh©n<br /> 2.3. C¸c bé phËn cÊu thµnh cña văn hãa doanh nh©n<br /> 2.4. ¶nh h−ëng cña v¨n ho¸ doanh nh©n tíi văn ho¸ DN<br /> 3. HÖ thèng tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ văn ho¸ doanh nh©n<br /> 3.1. Tiªu chuÈn vÒ søc khoÎ<br /> 3.2. Tiªu chuÈn vÒ ®¹o ®øc<br /> 3.3. Tiªu chuÈn vÒ tr×nh ®é vµ năng lùc<br /> 3.4. Tiªu chuÈn vÒ phong c¸ch<br /> 3.5. Tiªu chuÈn vÒ thùc hiÖn tr¸ch nhiÖm x· héi<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Lý luËn c¬ b¶n vÒ doanh nh©n<br /> Kh¸i niÖm doanh nh©n<br /> Là ngư i kinh doanh (Vi t Nam t đi n do nhà Khai TrÝ xu t b n,<br /> Sài Gßn năm 1967)<br /> Là ngư i đ m nhi m cung c p m t hàng ho¸ hay d ch v cho<br /> th trư ng đ thu l i nhu n c¸ nh©n, thư ng th× h đ u tư v n<br /> c¸ nh©n vào vi c kinh doanh, ch p nh n r i ro liªn quan đ n s<br /> đ u tư ban đÇu.(B¸ch khoa thư Oxford )<br /> Là ngư i s h u hay đi u hành m t doanh nghi p, h ph n<br /> đ u làm ra l i nhu n b ng c¸ch ch p nh n r i ro và t×m ra<br /> nh ng s¸ng ki n m i. (B¸ch khoa thư Anh ng Collin)<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Là ngư i sáng l p và/ho c nhà qu n tr m t doanh nghi p<br /> (Gi¸o trinh qu¶n trÞ häc căn b¶n cña Hoa Kú)<br /> www.themegallery.com<br /> Company Logo<br /> <br /> Kh¸i luËn chung vÒ doanh nh©n<br /> <br /> Kh¸i luËn chung vÒ doanh nh©n<br /> <br /> Lý luËn c¬ b¶n vÒ doanh nh©n<br /> <br /> Lý luËn c¬ b¶n vÒ doanh nh©n<br /> Doanh nh©n lµ ng−êi lµm kinh doanh, lµ<br /> chñ thÓ l·nh ®¹o, qu n lý, chÞu tr¸ch nhiÖm<br /> vµ ®¹i diÖn cho doanh nghiÖp tr−íc x· héi<br /> vµ ph¸p luËt.<br /> Doanh nh©n cã thÓ lµ chñ mét<br /> doanh nghiÖp, lµ ng−êi së h u vµ ®iÒu<br /> hµnh, Chñ tÞch c«ng ty, Gi¸m ®èc C«ng ty<br /> hoÆc lµ c¶ hai.<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Vai trß cña doanh nh©n<br /> trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ<br /> 1. Lùc l−îng chñ yÕu lµm ra cña c¶i vËt<br /> chÊt vµ gi¶i quyÕt c«ng ăn viÖc lµm cho x· héi<br /> 2. KÕt hîp vµ sö dông c¸c nguån lùc tèi −u<br /> nhÊt.<br /> 3.<br /> <br /> S¸ng t¹o s¶n phÈm, dÞch vô, ph−¬ng thøc s¶n xuÊt<br /> míi,<br /> <br /> 4. Đãng vai trß quan träng trong viÖc më réng thÞ<br /> tr−êng, thóc ®Èy giao l−u kinh tÕ văn ho¸ x· héi.<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 1<br /> <br /> 9/8/2016<br /> <br /> Kh¸i luËn chung vÒ doanh nh©n<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> vĂn<br /> Kh¸i niÖm v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Lý luËn c¬ b¶n vÒ doanh nh©n<br /> Vai trß cña doanh nh©n<br /> trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ<br /> <br /> Là văn hãa c a ngư i làm ngh kinh doanh, là văn<br /> hãa đ làm ngư i l·nh đ o doanh nghi p<br /> <br /> 5. Gi¸o dôc ®µo t¹o cho nh ng ng−êi d−íi<br /> quyÒn, gãp phÇn ph¸t triÓn nguån nh©n<br /> lùc.<br /> 6. Tham m−u cho nhµ n−íc vÒ ®−êng lèi<br /> s¸ch l−îc vµ chiÕn l−îc kinh tÕ<br /> 7.<br /> <br /> ĐÒ xuÊt c¸c gi¶i ph¸p, ®ång thêi ®ãng<br /> vai trß cÇu nèi cho nhµ n−íc trong quan<br /> hÖ ®èi ngo¹i.<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Là t p h p c a nh ng gi¸ tr căn b n nh t, nh ng<br /> khu«n m u văn ho¸ x¸c l p nh©n c¸ch c a con ngư i<br /> doanh nh©n (văn hãa doanh nh©n là c¸ch g i kh¸c c a<br /> Nh©n c¸ch doanh nh©n)<br /> Lµ chuÈn mùc cña hÖ thèng gi¸ trÞ héi ®ñ bèn yÕu tè: T©m,<br /> Tµi, TrÝ, đøc<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> vĂn<br /> Kh¸i niÖm v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Lµ toµn bé c¸c nh©n tè văn hãa mµ c¸c doanh<br /> nh©n chän läc, t¹o ra, sö dông vµ biÓu hiÖn trong<br /> ho¹t ®éng kinh doanh cña minh.<br /> Khi ch doanh nghi p v n d ng m t cách<br /> sáng t o các y u t văn hoá trong ho t đ ng<br /> kinh doanh, t c là ông ta đang xây d ng văn<br /> hoá doanh nhân trong doanh nghi p mình.<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> vĂn<br /> Nh ng nh©n tè t¸c ®éng tíi v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Nh©n tè văn ho¸<br /> Là cái nuôi dư ng văn hóa doanh nhân<br /> Là m t đ ng l c thúc đ y Doanh nhân<br /> ho t đ ng t o ra đ c trưng riêng bi t cho<br /> m i doanh nhân ( do k t h p VH dân t c,<br /> VH t ch c, tính cách cá nhân).<br /> <br /> Và, ch khi nào ch doanh nghi p đ l i d u n<br /> sáng t o trong văn hoá doanh nghi p c a<br /> mình, lúc y trong ông m i có cái g i là văn<br /> hoá doanh nhân.<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> vĂn<br /> Nh ng nh©n tè t¸c ®éng tíi v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Nhân t kinh t<br /> N n kinh t năng đ ng nâng cao giá tr<br /> văn hóa b n thân, làm cho văn hóa<br /> doanh nhân phát tri n<br /> Các hình thái đ u tư cũng là m t trong<br /> nh ng y u t kinh t nh hư ng đ n<br /> văn hóa c a doanh nhân<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> vĂn<br /> Nh ng nh©n tè t¸c ®éng tíi v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Nhân t chính tr -pháp lu t<br /> Khuy n khích hay h n ch phát tri n<br /> kinh doanh.<br /> Công b ng, công khai, minh b ch… là<br /> đi u ki n cho s phát tri n<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 2<br /> <br /> 9/8/2016<br /> <br /> Các nhân tố cấu thành<br /> văn hóa doanh nhân<br /> <br /> 1<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Năng lùc cña doanh nh©n<br /> <br /> 3<br /> <br /> Tè chÊt cña doanh nh©n<br /> ®¹o ®øc cña doanh nh©n<br /> <br /> 4<br /> <br /> Phong c¸ch cña doanh nh©n<br /> <br /> 2<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Năng lùc cña doanh nh©n<br /> ng<br /> 3. Năng lực lãnh ạo<br /> Lãnh ạo: quá trình tác ộng ến<br /> con người làm cho họ nhiệt tình,<br /> phấn ấu ạt các mục tiêu của tổ<br /> chức, hướng dẫn, iều khiển, ra<br /> lệnh và làm gương.<br /> Năng lực lãnh ạo là khả năng<br /> ịnh hướng, iều khiển người khác<br /> hành ộng ể thực hiện những<br /> mục ích nhất, gây ảnh hưởng với<br /> người khác, buộc người khác phải<br /> hành ộng theo ý muốn của mình<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Tè chÊt cña doanh nh©n<br /> nhÌn<br /> 1. TÇm nh n chiÕn l−îc<br /> 2. Kh¶ năng thÝch øng víi m«i tr−êng,<br /> ng<br /> ho¹<br /> c¶m, linh ho¹t, s¸ng t¹o<br /> 3. TÝnh ®éc lËp, quyÕt ®o¸n, tù tin<br /> 4. Năng lùc quan hÖ x· héi<br /> ng<br /> 5. Cã nhu cÇu cao vÒ sù thµnh ®¹t<br /> 6. Say mª, yªu thÝch kinh doanh, s½n<br /> chÊp nhËn m¹o hiÓm, cã ®Çu ãc<br /> doanh<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Năng lùc cña doanh nh©n<br /> ng<br /> Khả năng làm việc trí óc và làm việc<br /> thể chất<br /> 1. Trình ộ chuyên môn<br /> Kiến thức, nhận thức, kỹ năng, giải<br /> quyết vấn ề.<br /> 2. Trình ộ quản lý: Hoạch ịnh -><br /> Tổ chức -> iều hành -> Kiểm tra<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Năng lùc cña doanh nh©n<br /> ng<br /> 3. Năng lực lãnh ạo<br /> Quyền lực: biểu hiện của năng lực<br /> lãnh ạo, phương tiện thực thi năng lực<br /> lãnh ạo<br /> Tài lực: khả năng trực tiếp khai thác,<br /> huy ộng, iều khiển, sử dụng các yếu<br /> tố, nguồn lực vật chất, tài chính<br /> Trí lực: khả năng khai thác tri thức, trí<br /> tuệ và ra quyết ịnh<br /> Thế lực: khả năng tận dụng vị thế xã<br /> hội thuận lợi trong việc tiếp cận, khai<br /> thác và sử dụng các yếu tố phi vật<br /> chất như mối quan hệ, thông tin cho<br /> việc gây ảnh hưởng ến quyết ịnh của<br /> người khác<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Nhà duy tân Lương Văn Can nói v nh ng y u kém c a<br /> doanh nhân ngư i Vi t thu m i manh nha<br /> <br /> nh¹<br /> nh¹y<br /> <br /> sµng<br /> kinh<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 1. Ngư i mình không có thương ph m.<br /> 2. Không có thương h i<br /> 3. Không có ch tín<br /> 4. Không có kiên tâm<br /> 5. Không có ngh l c<br /> 6. Không bi t tr ng ngh<br /> 7. Không có thương h c<br /> 8. Kém đư ng giao thi p<br /> 9. Không bi t ti t ki m<br /> 10. Khinh b “n i hóa”<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 3<br /> <br /> 9/8/2016<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> 11 tố chất của nhà quản trị<br /> 1. Có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết<br /> nối tầm nhìn ó với những ý tưởng.<br /> 2. Phải biết khai thác những người không<br /> tuân theo quy tắc của tổ chức.<br /> 3. Là nhà cải cách.<br /> 4. Sẵn sàng chấp nhận thất bại.<br /> 5. Không chống lại sự thay ổi.<br /> 6. Có triết lý sống ơn giản.<br /> 7. Có ầu óc kinh doanh<br /> 8. Phải có niềm hy vọng lớn.<br /> 9. Là người ại diện cho quyền lực.<br /> 11. Dám trở nên khác biệt.<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Đ¹o ®øc cña doanh nh©n<br /> ¹o<br /> Đ¹o ®øc cña mét con ng−êi<br /> ¹o<br /> X¸c ®Þnh hÖ thèng gi¸ trÞ ®¹o ®øc lµm<br /> nÒn t¶ng ho¹t ®éng<br /> vÌ<br /> Nç lùc v sù nghiÖp chung<br /> KÕt qu¶ c«ng viÖc vµ møc ®é ®ãng gãp<br /> cho x· héi<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> 8<br /> 1.<br /> 2.<br /> 3.<br /> 4.<br /> 5.<br /> 6.<br /> 7.<br /> 8.<br /> <br /> ức tính ể lãnh ạo<br /> Bình tĩnh<br /> Tự tin và tin tưởng cấp dưới<br /> Can ảm<br /> Lo xa<br /> Trân trọng<br /> Kiên ịnh<br /> Chủ kiến<br /> Lương tâm<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> 2. Nh ng nguyªn t¾c ®Þnh hình mét phong<br /> <br /> c¸ch tèt cña doanh nh©n<br /> <br /> Lu«n bÞ th«i thóc bëi sù hoµn h¶o<br /> V−ît qua mäi rµo c¶n ®Ó tim ra ch©n lý<br /> mét c¸ch nhanh chãng.<br /> VËn dông mäi kh¶ năng vµ dån mäi nç lùc<br /> cña mình cho c«ng viÖc.<br /> BiÕn c«ng viÖc thµnh nhu cÇu vµ së thÝch<br /> cña mäi ng−êi<br /> HiÓu ®−îc vµ biÕt dù liÖu ®Õn nh ng tiÓu<br /> tiÕt<br /> Kh«ng tù tho¶ m·n<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> C¸c bé phËn cÊu thµnh cña v¡n hãa doanh nh©n<br /> <br /> Phong c¸ch doanh nh©n<br /> 1. Nh ng yÕu tè lµm nªn phong c¸ch doanh<br /> <br /> nh©n<br /> <br /> Văn hóa cá nhân<br /> Tâm lý cá nhân<br /> Kinh nghi m cá nhân<br /> Ngu n g c đào t o<br /> Môi trư ng xã h i<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM<br /> Kinh nghiệm về lãnh ạo và quản lý còn<br /> quá mỏng.<br /> Kiến thức về thị trường quốc tế, về kinh<br /> tế của các nước ang phát triển cũng còn<br /> sơ sài.<br /> Chưa tự trang bị cho mình ầy ủ tri thức<br /> cần thiết và không có tầm nhìn xa và<br /> rộng. Phần lớn ít ọc sách, ít sử dụng<br /> email và ít truy cập thông tin trên<br /> internet. 5 năm trở lại ây, chỉ có khoảng<br /> 50% cán bộ quản lý ược hỏi ược tham<br /> gia ào tạo bồi dưỡng ngắn hạn<br /> Tập quán quan liêu, thiếu trong sáng<br /> trong quản lý và chưa khách quan trong<br /> tuyển dụng guồng máy nhân sự<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 4<br /> <br /> 9/8/2016<br /> <br /> VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM<br /> Rất năng<br /> ộng, khôn khéo trong quá<br /> trình thực hiện, nhưng lại dở trong khâu<br /> chuẩn bị, ngược lại với doanh nhân Nhật<br /> Trình ộ quản trị còn yếu, phần lớn i lên<br /> từ năng lực cá nhân, không ược ào tạo<br /> chính qui, căn cơ. Nhiều doanh nghiệp<br /> xây dựng chiến lược kinh doanh còn<br /> thiếu tính khả thi, không mang tính ột<br /> phá.; ội ngũ quản lý doanh nghiệp còn<br /> bị hạn chế về trình ộ, năng lực, ngoại<br /> ngữ và kiến thức quản trị<br /> Phong cách làm việc chưa chính xác,<br /> nghiêm túc, nhất là giờ giấc, hay ưa<br /> tình cảm vào iều hành<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM<br /> <br /> Doanh nhân Việt Nam:<br /> 4 iểm cố hữu.<br /> Thứ nhất, DN còn mang nặng tính gia<br /> trưởng, ôm ồm nhiều thứ, chưa quen<br /> với phong cách quản lý nề nếp.<br /> Thứ hai, nhiều DN còn thiếu óc sáng tạo,<br /> chưa chịu ộng não trong nghiên cứu.<br /> DN ít thay ổi công nghệ, ít mua sắm<br /> máy móc mới.<br /> Thứ ba, nhiều DN còn tồn tại tâm lý dựa<br /> vào quan hệ “chạy chọt” trong kinh<br /> doanh.<br /> Thứ tư, DN thiếu tầm nhìn chiến lược;<br /> theo iều tra chỉ có khoảng 1/3 doanh<br /> nghiệp có kế hoạch kinh doanh chi tiết<br /> cho từng năm<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> ¶nh h−ëng cña v¡n hãa doanh nh©n tíi v¡n hãa doanh nghiÖp<br /> <br /> Văn hóa doanh nhân là một giá trị<br /> xã hội cao quí không phải xuất<br /> phát từ ý muốn chủ quan của một<br /> người nào ó, mà xuất phát từ vai<br /> trò xã hội của Doanh nhân<br /> Người sáng lập<br /> Là ngư i quy t đ nh vi c hình thành h<br /> th ng giá tr văn hoá căn b n c a<br /> doanh nghi p<br /> Là ngư i ghi d u n đ m nét nh t lên<br /> văn hoá doanh nghi p<br /> Là ngư i t o nên nét đ c thù c a văn<br /> hoá doanh nghi p<br /> <br /> Doanh nhân Việt Nam:<br /> 4 iểm cố hữu.<br /> Một chính phủ mạnh, một ội<br /> ngũ doanh gia bản lĩnh, những sản<br /> phẩm cạnh tranh”<br /> Liên kết ể tạo sức mạnh<br /> Tâm thế, tố chất, năng lực cá<br /> nhân quyết ịnh tư thế<br /> Tâm thế dẫn ường cho chúng<br /> ta, doanh nhân buộc phải là công<br /> dân toàn cầu, buộc phải hội nhập<br /> cả về kinh tế, văn hóa, xã hội.<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> văn<br /> Nh ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v n hãa doanh nh©n<br /> <br /> ¶nh h−ëng cña v¡n hãa doanh nh©n tíi v¡n hãa doanh nghiÖp<br /> <br /> ¶nh h−ëng cña v¡n hãa doanh nh©n tíi v¡n hãa doanh nghiÖp<br /> <br /> Các nhà lãnh ạo kế cận<br /> Khi DN thay đ i ngư i lãnh đ o, VHDN<br /> s ph n chi u tài năng, cá tính và<br /> nh ng tri t lý kinh doanh c a ngư i<br /> ch doanh nghi p m i v i nh ng giá<br /> tr mà h t o ra<br /> <br /> Truyền thông, thẩm thấu các giá<br /> trị văn hoá của DN cho nhân viên<br /> Quyết ịnh sự thành hay bại việc<br /> xây dựng và phát triển và duy trì<br /> VHDN: về tầm nhìn, bản lĩnh,<br /> phong cách…<br /> Là tấm gương về văn hoá: Văn<br /> hoá quản lý, văn hoá lao ộng, văn<br /> hoá ứng xử, văn hoá ạo ức.<br /> Văn hoá lãnh ạo quyết ịnh chất<br /> lượng văn hoá của cả doanh<br /> nghiệp.<br /> <br /> Góp phần chính tạo dựng<br /> VHDN<br /> Khơi dậy, nuôi dưỡng và<br /> hướng, phát huy VHDN<br /> www.themegallery.com<br /> <br /> nên<br /> ịnh<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> www.themegallery.com<br /> <br /> Company Logo<br /> <br /> 5<br /> <br />