© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
Tất cả các tổ chức đấu tranh với việc thiết kế cấu trúc
và tái tổ chức
Việc triển khai các nguồn lực tổ chức để đạt được các
mục tiêu chiến lược
Phân công lao động
Các tuyến quyền lực
Phối hợp
Hoạt động tổ chức rất quan trọng vì nó đi sau chiến
lược
2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
Cấu trúc tổ chức được định nghĩa như là:
1. Một tập hợp các nhiệm v chính thức được giao
cho các cá nhân và bộ phận
2. Việc thiết lập các quan hệ báo cáo chính thức
3. Việc thiết kế hệ thống đảm bảo sự phối hợp có hiệu
quả
3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
4
Tổng giám đốc
(TGĐ)
Phó TGĐ phụ trách
kế toán
Giám đốc nguồn nhân
lực
Phó TGĐ phụ trách
sản xuất Giám đốc Marketing
Trung tâm thông
tin
Chuyên viên phân
tích tài chính
Kế toán trưởng
Kế toán khoản
phải trả
Kế toán lương
Nhà quản trị ph
trách lương &
phúc lợi
Nhà quản trị ph
trách quan hệ lao
động
Giám sát bảo trì
Giám đốc kiểm
soát chất lượng
Giám đốc nhà máy
đóng chai
Quản đốc dây
chuyền đóng
chai
Giám đốc ph trách
bán hàng khu vực
miền núi
Giám đốc ph trách
khu vực miền Trung
Giám đốc ph trách
khu vực miền Tây
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
5
Chuyên môn hoá công việc là cấp độ mà các
nhiệm v tổ chức được chia thành các công việc cá
nhân; còn được gọi là phân công lao động
Chuỗi mệnh lệnh là một chuỗi quyền lực lliên tc
iên kết tất cả các cá nhân trong tổ chức và xác định
người nào sẽ báo cáo cho người nào