Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ThS. Trương Thị Minh Lý

Chia sẻ: Estupendo Estupendo | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:28

Thêm vào BST

Báo xấu

121
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 5 - Chiến lược kinh doanh quốc tế. Mục tiêu của chương: Giải thích cách hình thành chiến lược, nhấn mạnh mô tả môi trường bên trong và bên ngoài; mô tả cách thực hiện chiến lược; thảo luận những cách thực thức mà công ty đa quốc gia kiểm soát và đánh giá chiến lược.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 5 - ThS. Trương Thị Minh Lý

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
I. TIẾN TRÌNH HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC KDQT: Xác định những nhiệm vụ cơ bản của MNC Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong Hoạch định chiến lược toàn cầu Thực hiện chiến lược Đánh giá và kiểm soát hoạt động
II. THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KDQT: 1. Đánh giá môi trường bên ngoài 2. Đánh giá môi trường bên trong 3. Mô hình chiến lược quốc tế của Porter 4. Những mục tiêu đặc trưng của 1 MNC
1. Đánh giá môi trường bên ngoài Thu thập thông tin Phân tích thông tin
Mục đích Giúp nhà quản trị nhận rõ: Những đặc trưng kinh tế quan trọng của ngành Những lực lượng tác động có thể làm thay đổi ngành Những hướng cạnh tranh trong ngành Những yếu tố thành công then chốt
1.1. Thu thập thông tin: 4 phương pháp phân tích môi trường, dự đoán tương lai: 1. Các chuyên gia trong ngành phân tích khuynh hướng của ngành công nghiệp và xây dựng dự án tương lai 2. Tìm hiểu những khuynh hướng trong lịch sử và dự đoán sự phát triển trong tương lai 3. Những nhà quản trị đưa ra những dự án trong vòng vài năm tới 4. Sử dụng máy tính để mô phỏng môi trường và đưa ra dự đoán
1.2. Phân tích thông tin Những người dự định xâm nhập Những nhà cạnh tranh trong ngành Nhà cung cấp Người mua Sự cạnh tranh của công ty Sản phẩm thay thế Sơ đồ: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh công nghiệp
Những yếu tố thành công chủ yếu trong ngành (Key Success Factors – KSFs): Kỹ thuật cải tiến, chất lượng R&D Ngành sản phẩm rộng, chất lượng sản phẩm Kênh phân phối hiệu quả Chiêu thị hiệu quả, giá hấp dẫn Nguồn tài chính, nguồn nguyên liệu thuận lợi Kinh nghiệm của công ty Chất lượng nguồn nhân lực Mỗi yếu tố có tầm quan trọng khác nhau trong những ngành khác nhau trong những thời điểm khác nhau
Phân tích cạnh tranh: Nhận rõ những mục tiêu chiến lược cơ bản của đối thủ Những chiến lược chung đang sử dụng hoặc dự tính xác định KSFs quan trọng nhất hiện nay và trong tương lai Những chiến lược phòng thủ hoặc tấn công đang sử dụng hoặc dự tính Đánh giá vị thế hiện tại
2. Đánh giá môi trường bên trong Những nguồn tài lực Phân tích chuỗi giá trị
2.1. Những nguồn tài lực Nguồn lực vật chất Nguồn lực nhân viên
2.2. Phân tích chuỗi giá trị Chuỗi giá trị là phương hướng trong đó những hoạt động chính yếu và hỗ trợ được kết hợp để cung cấp sản phẩm, gia tăng giá trị sản phẩm và tạo ra lợi nhuận
Cơ sở hạ tầng công ty Quản trị nguồn nhân lực Công nghệ thông tin Logistics Marketing Dịch vụ R&D Sản xuất & bán khách hàng Sơ đồ: Mô hình chuỗi giá trị
III. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Chiến lược chung (Generic Strategies)  Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategies)
1. Những mục tiêu đặc trưng của một MNC Khả năng sinh lợi Marketing Sản xuất Tài chính Quản lý nguồn nhân lực
1.1. Khả năng sinh lợi vị thế của sản phẩm hoàn vốn đầu tư, hoà vốn, mức bán tăng trưởng lợi nhuận hàng năm thu nhập hàng năm theo tỉ lệ tăng trưởng
1.2. Marketing doanh số bán thị phần tăng trưởng mức bán sự đóng góp của thị trường trong nước cho hiệu quả và tác dụng của marketing
1.3. Sản xuất tỉ lệ sản xuất trong nước và nước ngoài quy mô kinh tế theo hướng hội nhập sản xuất quốc tế kiểm soát chất lượng và chi phí giới thiệu và áp dụng phương pháp sản xuất có hiệu quả
1.4. Tài chính sát nhập tài chính nước ngoài – phần giữ lại hoặc cho địa phương nộp thuế – giảm gánh nặng quốc tế kết cấu vốn tối ưu, quản lý tỉ giá hối đoái, tối thiểu sự thiệt hại do thay đổi tỉ giá hối đoái
1.5. Quản lý nguồn nhân lực phát triển những nhà quản trị theo hướng quốc tế phát triển vai trò quản trị của các nhà quản lý nước sở tại