Phân tích và lựa chọn
chiến lượccạnh tranh
CHƯƠNG 4
112Ma rke ting Ma na g e m e nt
DHTM_TMU
Nội dung cơ bản
4.1
4.2
4.3
Các lực lượng cạnh tranh và nhận diện
đối thủ cạnh tranh
Phân tích các đối thủ cạnh tranh
Thiết kế hệ thống điều tra cạnh tranh
113Ma rke ting Ma na g e m e nt
DHTM_TMU
Nội dung cơ bản
4.4
4.5
Thiết kế các chiến lược cạnh tranh
Lựa chọn chiến lược cạnh tranh dựa trên
năng lực marketing và cân bằng các định
hướng khách hàng với đối thủ cạnh tranh
114Ma rke ting Ma na g e m e nt
DHTM_TMU
4.1 Các lực lượng cạnh tranh
và nhận diện đối thủ cạnh tranh
Năm lực lượng cạnh tranh
Nhận diện các đối thủ cạnh tranh
115Ma rke ting Ma na g e m e nt
DHTM_TMU
MÔ HÌNH. 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER
Gia nhập/Rút lui
(mối đe dọa của
sự thay đổi)
Người mua
(quyền lực)
Sản phẩm thay thế
(mối đe dọa của
phân đoạn)
Nhà cung ứng
(quyền lực) Đối thủ cạnh tranh
(cạnh tranh phân đoạn)
116Ma rke ting Ma na g e m e nt
DHTM_TMU