Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - GV. Nguyễn Thị Kim Phương

Chia sẻ: Minh Minh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:197

Thêm vào BST

Báo xấu

615
lượt xem 169
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực trình bày tổng quan về quản trị nguồn nhân lực; phân tích công việc; kế hoạch hóa nhân lực; tuyển dụng nhân viên; hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực; đánh giá nhân lực thực hiện công việc; tiền lươn; phúc lợi; quan hệ lao động.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - GV. Nguyễn Thị Kim Phương

AGENDA 1 GV. NGUYỄN THỊ KIM PHƯƠNG 2 EMAIL: kimphuong_48khql@yahoo.com 3 SĐT: 0985.350.919
Tài liệu tham khảo Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2006 1 2 Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Tái bản lần thứ 8 3 Bộ luật Lao động của nước CHXHCN Việt Nam 4 PGS.TS. Phạm Đức Thành, Giáo trình quản lý nhân lực, NXB Thống kê, Hà nội 1998. Christian Batal, Quản lý nguồn nhân lực trong khu vực nhà nước 5 5 (tập 1, 2), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 2002.
Chương 1: Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích công việc Nội dung môn học Chương 3: Kế hoạch hóa nhân lực Chương 4: Tuyển dụng nhân viên
Chương 5: Hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực Chương 6: Đánh giá nhân lực thực hiện công việc Nội dung Chương 7: Tiền lương môn học Chương 8: Phúc lợi Chương 9: Quan hệ lao động
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QTNNL Khái niệm, vai trò, mục tiêu của QLNNL Mục tiêu: Người học Quá trình phát triển, đối tượng, PPNC của QLNNL cần nắm được Giải quyết một số tình huống
Chương 1: Tổng quan về QTNNL Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, (Đọc từ trang 1 – 37) Tài liệu TK Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự (đọc từ trang 11 - 30) Bộ luật Lao động nước CHXHCN VN
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QT NNL 1. Một số khái niệm liên quan 2. Vai trò của QLNNL Nội dung 3. Mục tiêu và nhiệm vụ của QLNNL 4. Quá trình phát triển của QLNNL 5. Đối tượng và PPNC của QLNNL
1. Một số khái niệm liên quan ? ? ? Nguồn QL nguồn Nhân lực? nhân lực? nhân lực?
1.1. Khái niệm nhân lực và NNL Nhân lực: là sức mạnh của những người đang lao động trong một tổ chức xác định, gồm sức mạnh về thể lực và trí lực. Với cách hiểu này, khái niệm nhân lực trùng với khái niệm nhân sự.
- Nguồn nhân lực: được hiểu theo 3 nghĩa: + Thứ nhất: NNL là toàn bộ lực lượng LĐ gồm những người đang tham gia LĐ và lực lượng LĐ bổ sung. + Thứ hai: NNL là sức mạnh tiềm tàng của những LĐ chưa tham gia vào sản xuất hay chưa được sử dụng, nhưng sẽ tham gia hay được sử dụng và sẽ phát huy. + Thứ ba: NNL như một nguồn đầu vào trong các nguồn đầu vào của tổ chức như: nguồn vốn, nguyên vật liệu,...  chúng ta nghiên cứu NNL theo nghĩa thứ ba.
1.2. Khái niệm Quản lý NNL - Thứ nhất, theo nhiệm vụ và mục tiêu: QLNNL là quá trình theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh việc tiêu dùng SLĐ và BV, duy trì, phát triển NNL của tổ chức. - Thứ hai, theo chức năng: QLNNL là hệ thống các triết lý, chính sách, hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì NNL của tổ chức, nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và người LĐ.
Hình 1: Các yếu tố thành phần chức năng (Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, trang 19) Thu hút nhân lực Mục tiêu QLNNL Đào tạo, Duy trì phát triển nguồn nhân lực nhân lực
Hình 2: Các hoạt động QLNNL KH hóa NL Tuyển chọn NL (xác định (bố trí, sắp xếp Đào tạo, phát cung, cầu công việc, tuyển triển nhân lực nhân lực) dụng nhân viên) Đảm bảo quyền lợi cho người LĐ
QLNNL là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động kế hoạch hoá nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo quyền lợi và tạo mọi điều kiện cho người lao động thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
2. Vai trò của QLNNL Về kinh tế: Khai thác khả năng tiềm tàng của người LĐ  nâng cao NSLĐ và lợi thế của tổ chức Vai trò Về xã hội: đề cao vị thế, giá trị của người LĐ, đảm bảo sự hài hòa lợi ích của tổ chức và người LĐ
3. Mục tiêu, nhiệm vụ của QLNNL 3.1. Mục tiêu của QLNNL Sử dụng hiệu quả NNL  nâng cao NS LĐ và lợi thế của tổ chức 2 mục tiêu Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của con người, tạo điều kiện để NLĐ phát huy tối đa năng lực của bản thân.
3.2. Nhiệm vụ của QLNNL Chuẩn bị và tuyển chọn Phát triển, Giải quyết đánh giá các vấn đề trong QHLĐ nhân lực Nhiệm vụ QLNNL Giải quyết Khen quyền lợi thưởng và cho NLĐ kỷ luật
Tình huống Ông Thành là Trưởng phòng HCNS của công ty Đăng Nguyên. - Ông Thành đã đề xuất với giám đốc một số ý kiến như sau: - Mua 3 máy tính mới có cấu hình tương đối, nâng cấp 08 máy tính hiện có để đảm bảo tốc độ xử lý dữ liệu. - Cử NV phòng KD tham gia khoá ĐT kỹ năng bán hàng. - Cử quản đốc tham gia khoá học QL dây chuyền công nghệ - Tổ chức một chuyến đi nghỉ mát cho NV công ty.
Sau khi nghe đề xuất của ông Thành, ông Linh chỉ đồng ý nâng cấp các máy tính để phục vụ công việc. Ông Thành thuyết phục GĐ nhưng GĐ cho rằng chi phí cho trả lương, BHXH đã quá nhiều, bây giờ nên đầu tư cho máy móc, thiết bị.
Qua tình huống trên, bạn hãy suy nghĩ: 1) Giám đốc Công ty Đăng Nguyên nhìn nhận như thế nào về đội ngũ nhân viên của công ty? 2) Quan điểm của GĐ có ảnh hưởng gì đến kết quả hoạt động của công ty không? 3) Nếu bạn ở vị trí GĐ bạn sẽ giải quyết những đề xuất của ông Thành như thế nào?