Báo cáo khoa học: "Rủi ro và quản lý rủi ro liên quan đến thời gian trong dự án xây dựng Công trình giao thông"
lượt xem 22
download
Tóm tắt: Yếu tố thời gian đóng vai trò quan trọng đặc biệt trong việc quản lý các dự án đầu t- xây dựng công trình giao thông. Quản lý tốt thời gian dự án thì mới có thể giúp dự án thực hiện đ-ợc thành công và đạt hiệu quả. Nếu thời gian dự án bị kéo dài có thể làm phát sinh chi phí, hoặc ảnh h-ởng đến chất l-ợng công trình. Bài viết này nhằm nghiên cứu các rủi ro liên quan đến vấn đề thời gian dự án xây dựng công trình giao thông, cũng nh-...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Báo cáo khoa học: "Rủi ro và quản lý rủi ro liên quan đến thời gian trong dự án xây dựng Công trình giao thông"
- Rñi ro vμ qu¶n lý rñi ro liªn quan ®Õn thêi gian trong dù ¸n x©y dùng C«ng tr×nh giao th«ng NCS. TRÞnh thuú anh Tr−êng §H Giao th«ng VËn t¶i Tãm t¾t: YÕu tè thêi gian ®ãng vai trß quan träng ®Æc biÖt trong viÖc qu¶n lý c¸c dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng. Qu¶n lý tèt thêi gian dù ¸n th× míi cã thÓ gióp dù ¸n thùc hiÖn ®−îc thμnh c«ng vμ ®¹t hiÖu qu¶. NÕu thêi gian dù ¸n bÞ kÐo dμi cã thÓ lμm ph¸t sinh chi phÝ, hoÆc ¶nh h−ëng ®Õn chÊt l−îng c«ng tr×nh. Bμi viÕt nμy nh»m nghiªn cøu c¸c rñi ro liªn quan ®Õn vÊn ®Ò thêi gian dù ¸n x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng, còng nh− c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý c¸c rñi ro thêi gian nμy. Summary: Time factor plays an important role in management of transport construction projects. Project time management helps managers to lead a project to a success. Time delay in transport projects causes cost expense or affects construction work quality. This paper aims to study risks in relation to time in transport construction projects, and then proposes alternatives to time risk project management. i. môc ®Ých vμ ph¹m vi nghiªn cøu cña bμi b¸o CT 2 Rñi ro thêi gian dù ¸n ®−îc xem lµ c¸c rñi ro, c¸c bÊt tr¾c mµ khi nã x¶y ra sÏ lµm ¶nh h−ëng ®Õn thêi gian cña c¸c dù ¸n x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng. VÒ mÆt nguyªn t¾c, rñi ro thêi gian sÏ bao gåm c¸c rñi ro tÝch cùc (lµm rót ng¾n thêi gian dù ¸n) vµ c¸c rñi ro tiªu cùc (g©y kÐo dµi thêi gian dù ¸n). Tuy nhiªn trong ph¹m vi bµi viÕt nµy chØ ®Ò cËp ®Õn c¸c rñi ro tiªu cùc vµ c¸c biÖn ph¸p h¹n chÕ c¸c rñi ro g©y kÐo dµi thêi gian dù ¸n. Nghiªn cøu vÊn ®Ò rñi ro tÝch cùc nh»m tËn dông c¸c c¬ héi rót ng¾n thêi gian dù ¸n còng lµ mét m¶ng nghiªn cøu kh¸ thó vÞ vµ sÏ ®−îc ®Ò cËp ®Õn trong c¸c bµi viÕt sau. Thêi gian cña dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng ®−îc x¸c ®Þnh tuú thuéc vµo c¸c ®èi t−îng kh¸c nhau liªn quan ®Õn dù ¸n. §èi víi chñ ®Çu t−, thêi gian dù ¸n bao gåm ba giai ®o¹n: giai ®o¹n chuÈn bÞ ®Çu t−, giai ®o¹n thùc hiÖn ®Çu t− vµ giai ®o¹n kÕt thóc ®Çu t−. §èi víi nhµ thÇu hoÆc t− vÊn gi¸m s¸t, thêi gian dù ¸n chØ gãi gän trong giai ®o¹n thùc hiÖn x©y dùng c«ng tr×nh. Ph¹m vi bµi viÕt nµy sÏ nghiªn cøu c¸c rñi ro vµ qu¶n lý rñi ro liªn quan ®Õn thêi gian dù ¸n x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng trong giai ®o¹n thùc hiÖn ®Çu t−, xÐt trªn gãc ®é nhµ qu¶n lý dù ¸n. ii. giíi thiÖu vÒ Rñi ro thêi gian dù ¸n H×nh 1 cho thÊy qu¸ tr×nh qu¶n lý thêi gian thùc hiÖn dù ¸n. V× thêi gian cã gi¸ trÞ cña tiÒn, nªn tÊt c¶ c¸c chñ ®Çu t− ®Òu h−íng −u tiªn cña hä ®Õn viÖc c«ng tr×nh ®−îc bµn giao cµng sím cµng tèt. Trong lÜnh vùc c«ng céng, c¸c chñ ®Çu t− sÏ xem xÐt viÖc thanh to¸n c«ng tr×nh
- theo tiÕn ®é ph©n bæ vèn ng©n s¸ch hµng n¨m cña chÝnh phñ. Mét sè chñ ®Çu t− sÏ quan t©m ®Õn viÖc c«ng tr×nh cã ®−îc bµn giao ®óng chÝnh x¸c thêi h¹n hay kh«ng, h¬n lµ quan t©m ®Õn tèc ®é x©y dùng. CÇn chó ý r»ng ®iÒu kiÖn vµ t×nh h×nh thùc tÕ ®ãng vai trß rÊt quan träng ®èi víi viÖc hoµn tÊt vµ bµn giao c«ng tr×nh ®óng thêi h¹n ®Ò ra, ë c¶ gãc ®é thiÕt kÕ còng nh− x©y dùng. Cã nhiÒu yÕu tè t¸c ®éng ®Õn thêi gian dù ¸n, mét sè yÕu tè cã thÓ kiÓm so¸t ®−îc, trong khi nhiÒu yÕu tè th× kh«ng cã kh¶ n¨ng kiÓm so¸t. Khã cã thÓ kiÓm so¸t ®−îc thêi gian tõ khi b¾t ®Çu cho ®Õn khi c¸c thiÕt kÕ ph¸c th¶o, thiÕt kÕ chi tiÕt, giÊy phÐp x©y dùng, kÕ ho¹ch x©y dùng vµ c¸c ®iÒu chØnh (nÕu cã) … ®−îc chÊp thuËn. Thêi gian cho viÖc di d©n vµ gi¶i phãng mÆt b»ng còng lµ mét yÕu tè khã x¸c ®Þnh. C¸c yÕu tè kh«ng thÓ thÊy tr−íc ®−îc nh− ®iÒu kiÖn thêi tiÕt… còng lµm kÐo dµi thêi gian thùc hiÖn x©y dùng c«ng tr×nh. Giai ®o¹n chuÈn bÞ ®Çu t− Vßng ®êi dù ¸n ®Çu t− - Ng¾n h¹n - Trung h¹n - Dµi h¹n Giai ®o¹n ®Çu t− Thêi gian ®−îc cÊp phÐp Thêi gian thiÕt kÕ Thêi gian chuÈn bÞ Thêi gian x©y dùng Thêi gian bµn giao CT 2 ThiÕt kÕ - LËp kÕ ho¹ch chi tiÕt vµ x©y dùng - ChÊp thuËn c¸c ®iÒu chØnh - X¸c ®Þnh thêi gian cho thiÕt kÕ ph¸c th¶o, thiÕt kÕ chi tiÕt vµ b¶n vÏ thi c«ng §Êu thÇu Giai ®o¹n ®Êu thÇu X©y dùng Giai ®o¹n x©y dùng t¹i c«ng tr−êng bμn giao Thêi gian bµn giao H×nh 1. Thêi gian dù ¸n
- B¶ng 1 cho thÊy c¸c nguyªn nh©n lµm kÐo dµi thêi gian dù ¸n. Vµo thêi ®iÓm b¾t ®Çu dù ¸n, chñ ®Çu t− sÏ chØ quan t©m ®Õn ngµy b¾t ®Çu vµ ngµy kÕt thóc dù ¸n. Trong giai ®o¹n thiÕt kÕ vµ x©y dùng, cã nhiÒu ho¹t ®éng cô thÓ, nh− thiÕt kÕ, ®Êu thÇu, gi¶i phãng mÆt b»ng, thùc hiÖn x©y dùng c«ng tr×nh … th× chñ ®Çu t− sÏ quan t©m ®Õn thêi gian cho tõng ho¹t ®éng cô thÓ nµy. Cã nhiÒu ph−¬ng ph¸p lËp kÕ ho¹ch thêi gian thùc hiÖn dù ¸n, nh− lËp kÕ ho¹ch ®−êng g¨ng, s¬ ®å m¹ng PERT, CPM. Cïng víi sù hç trî cña c¸c phÇn mÒm m¸y tÝnh, ta cã thÓ x¸c ®Þnh ®−îc x¸c suÊt mµ dù ¸n sÏ ®−îc thùc hiÖn ®óng tiÕn ®é ®Ò ra. Cã mét sè ch−¬ng tr×nh kÕt hîp viÖc qu¶n lý rñi ro víi viÖc lËp lÞch tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc. C¸c bªn liªn quan ®Õn dù ¸n th−êng lµm viÖc t¹i c¸c ®Þa ®iÓm kh¸c nhau vµ th−êng Ýt khi ®¸nh gi¸ dù ¸n theo quan ®iÓm cña chñ ®Çu t−. Ch¼ng h¹n nh− khi viÖc vËn chuyÓn nhiÒu lo¹i nguyªn vËt liÖu chñ yÕu cho c¸c nhµ thÇu lín bÞ gi¸n ®o¹n, thêi gian thùc hiÖn dù ¸n ®−¬ng nhiªn sÏ bÞ kÐo dµi ra. HoÆc khi c¸c ®iÒu kiÖn ®Þa chÊt bÊt lîi x¶y ra mµ trong nh÷ng lÇn th¨m dß ®Þa chÊt tr−íc ®©y kh«ng thÊy ®−îc sÏ cã rÊt nhiÒu t¸c ®éng d©y chuyÒn x¶y ra lµm kÐo dµi thêi gian x©y dùng c«ng tr×nh. B¶ng 1. Nguyªn nh©n g©y kÐo dμi thêi gian dù ¸n TT Nguyªn nh©n g©y kÐo dµi thêi gian dù ¸n §èi t−îng chÞu t¸c ®éng 1 T− vÊn lËp dù ¸n kÐo dµi thêi gian h¬n so víi kÕ ho¹ch Chñ ®Çu t− CT 2 2 ViÖc thÈm ®Þnh dù ¸n kÐo dµi Chñ ®Çu t− 3 Qu¸ tr×nh xin cÊp quyÕt ®Þnh ®Çu t−, c¸c thñ tôc hµnh Chñ ®Çu t− chÝnh vµ thñ tôc chuÈn bÞ bÞ kÐo dµi thêi gian 4 Kh¶o s¸t ®Þa chÊt c«ng tr×nh ch−a tèt Chñ ®Çu t− 5 ThiÕt kÕ sai sãt Chñ ®Çu t− 6 Thay ®æi thiÕt kÕ Chñ ®Çu t− 7 Gi¶i phãng mÆt b»ng chËm Chñ ®Çu t−, nhµ thÇu 8 VËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu ®Õn chËm Chñ ®Çu t−, nhµ thÇu 9 ChÊt l−îng c«ng tr×nh kÐm, h− háng, xuèng cÊp do chÊt Chñ ®Çu t−, nhµ thÇu l−îng nguyªn vËt liÖu, c«ng nghÖ thi c«ng, tay nghÒ c«ng nh©n, … dÉn ®Õn viÖc c«ng tr×nh ph¶i ph¸ ®i lµm l¹i iii. T¸c ®éng tõ viÖc thêi gian dù ¸n bÞ kÐo dμi Mét sè c¸c t¸c ®éng cña viÖc thêi gian x©y dùng bÞ kÐo dµi ra do phÝa chñ ®Çu t− vµ do phÝa nhµ thÇu ®−îc liÖt kª trong b¶ng 2.
- B¶ng 2. HËu qu¶ tõ c¸c t¸c ®éng cña rñi ro kÐo dμi thêi gian dù ¸n TT HËu qu¶ tõ c¸c rñi ro do phÝa chñ ®Çu t− HËu qu¶ tõ c¸c rñi ro do phÝa nhµ thÇu 1 Nhµ thÇu phô bÞ kÐo dµi mét kho¶ng thêi Nhµ thÇu phô bÞ kÐo dµi mét kho¶ng thêi gian vµ sÏ tÝnh thªm chi phÝ ph¸t sinh cho gian nhµ thÇu chÝnh 2 Nhµ thÇu chÝnh bÞ kÐo dµi mét kho¶ng thêi C¸c c«ng viÖc cña nhµ thÇu chÝnh còng bÞ gian vµ sÏ tÝnh thªm chi phÝ ph¸t sinh cho ¶nh h−ëng d©y chuyÒn chñ ®Çu t−. 3 TÊt c¶ c¸c c«ng viÖc t−¬ng lai trªn ®−êng Thêi gian cña toµn bé dù ¸n sÏ bÞ kÐo dµi g¨ng sÏ bÞ kÐo dµi thªm thêi gian. Mçi ®èi thªm t¸c tham gia vµo dù ¸n sÏ x¸c ®Þnh thêi gian vµ qu¶n lý thêi gian dù ¸n theo quan ®iÓm cña hä 4 Chñ ®Çu t− sÏ ph¶i tr¶ thªm chi phÝ cho Chñ ®Çu t− sÏ ph¶i tèn thªm chi phÝ v× thêi c¸c c«ng t¸c x©y dùng gian bÞ kÐo dµi nµy. MÆt kh¸c chñ ®Çu t− còng cã thÓ ®ßi hái nhµ thÇu båi th−êng 5 Chñ ®Çu t− sÏ ph¶i tr¶ thªm chi phÝ thuª t− Chñ ®Çu t− sÏ ph¶i tr¶ thªm chi phÝ thuª vÊn gi¸m s¸t v× chi phÝ nµy tÝnh theo tû lÖ % t− vÊn gi¸m s¸t nÕu chi phÝ nµy tÝnh thêi cña khèi l−îng c«ng viÖc ®−îc thùc hiÖn. gian thùc hiÖn dù ¸n. CT 2 6 Chñ ®Çu t− sÏ ph¶i chÞu kho¶n chi phÝ l·i Chñ ®Çu t− sÏ ph¶i chÞu kho¶n chi phÝ l·i vay gia t¨ng do kÐo dµi thêi gian x©y dùng vay gia t¨ng do kÐo dµi thêi gian x©y dùng c«ng tr×nh. c«ng tr×nh. 7 Chñ ®Çu t− sÏ mÊt thªm doanh thu do Chñ ®Çu t− sÏ mÊt thªm doanh thu do c«ng tr×nh bÞ kÐo dµi thªm mét kho¶ng thêi c«ng tr×nh bÞ kÐo dµi thªm mét kho¶ng gian thêi gian Râ rµng nhµ qu¶n lý kh«n ngoan sÏ x©y dùng c«ng viÖc dù tr÷ khi lËp kÕ ho¹ch thêi gian dù ¸n, tuy nhiªn c«ng viÖc dù tr÷ nµy còng liªn quan ®Õn mét kho¶n chi phÝ nhÊt ®Þnh. §Ó minh ho¹ tÝnh phøc t¹p vµ mèi liªn hÖ gi÷a c¸c ho¹t ®éng t¹i c«ng tr−êng x©y dùng, thêi gian dù ¸n cÇn ®−îc xem xÐt trªn quan ®iÓm cña c¶ nhµ thÇu chÝnh vµ nhµ thÇu phô. iv. Qu¶n lý rñi ro thêi gian dù ¸n Lµm thÕ nµo ®Ó gi¶m thiÓu rñi ro kÐo dµi thêi gian trong qu¶n lý dù ¸n ®Çu t−? Nguyªn t¾c thø nhÊt lµ lËp kÕ ho¹ch tèt. Nguyªn t¾c thø hai lµ x¸c ®Þnh c¸c ho¹t ®éng cã nhiÒu rñi ro nhÊt vµ ph©n phèi nguån lùc mét c¸ch hîp lý ®Ó h¹n chÕ c¸c rñi ro nµy, còng cã thÓ gi¶m nhÑ nguån lùc ®èi víi c¸c c«ng viÖc cã thêi gian dù tr÷ tù do. Khi x¸c ®Þnh ®−îc gi¸ trÞ x¸c suÊt trªn c¸c ho¹t ®éng n»m trªn ®−êng g¨ng, ta sÏ tÝnh ®−îc x¸c suÊt hoµn tÊt dù ¸n ®óng thêi h¹n theo kÕ ho¹ch dù kiÕn.
- VÒ mÆt lý thuyÕt, ph©n tÝch ®−êng g¨ng lµ mét c«ng cô cùc kú cÇn thiÕt ®èi víi viÖc lËp kÕ ho¹ch x©y dùng. Trong thùc tÕ nã ®−îc ¸p dông ë cÊp lËp kÕ ho¹ch chiÕn l−îc nh−ng Ýt khi ®−îc ¸p dông khi lËp kÕ ho¹ch thi c«ng bëi v× râ rµng lµ nã qu¸ phøc t¹p. C¸c nh©n viªn ngoµi hiÖn tr−êng th−êng sö dông s¬ ®å ngang, x©y dùng sau khi ph©n tÝch ®−êng g¨ng. B¶ng 3 cho thÊy c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý rñi ro trªn gãc ®é nhµ thÇu (c¶ nhµ thÇu tæng lÉn nhµ thÇu phô). C¸c giai ®o¹n cña dù ¸n lóc nµy ®−îc ph©n thµnh 4 giai ®o¹n lµ (1) thiÕt kÕ; (2) chuÈn bÞ nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc thi c«ng vµ mÆt b»ng x©y dùng, (3) x©y dùng vµ l¾p ®Æt; (4) bµn giao vµ thanh to¸n. C¸c lo¹i rñi ro t¸c ®éng ®Õn chi phÝ, thêi gian vµ kü thuËt/chÊt l−îng ®−îc xem xÐt trong tõng giai ®o¹n. ë mçi giai ®o¹n, c¸c nhµ thÇu phô ph¶i ®¶m b¶o ch¾c r»ng hä hoµn thµnh theo quy tr×nh x©y dùng chuÈn, c«ng viÖc ®−îc thùc hiÖn theo kÕ ho¹ch vµ kh«ng ®−îc g©y ¶nh h−ëng tíi c¸c nhµ thÇu phô kh¸c. Thùc chÊt, c¸c rñi ro liªn quan ®Õn chi phÝ, ®Õn thêi gian vµ kü thuËt/chÊt l−îng th× l¹i cã mèi liªn hÖ víi nhau, vµ xÐt cho cïng th× c¸c rñi ro t¸c ®éng ®Õn thêi gian vµ chÊt l−îng sÏ l¹i h−íng vµo chi phÝ dù ¸n. NghÜa lµ rñi ro lµm kÐo dµi thêi gian dù ¸n (do ®iÒu kiÖn thêi tiÕt xÊu ch¼ng h¹n), ®−¬ng nhiªn sÏ lµm ph¸t sinh nhiÒu kho¶n chi phÝ, lµm ®éi gi¸ thµnh c«ng tr×nh lªn HoÆc rñi ro lµm ¶nh h−ëng ®Õn chÊt l−îng c«ng tr×nh (ph¶i ph¸ ®i lµm l¹i ch¼ng h¹n), còng sÏ lµm ph¸t sinh thªm nhiÒu kho¶n chi phÝ. Ng−îc l¹i, c¸c rñi ro chi phÝ (gi¸ vËt liÖu x©y dùng t¨ng, suy tho¸i kinh tÕ...) còng t¸c ®éng lµm kÐo dµi thêi gian dù ¸n. B¶ng 3. C¸c biÖn ph¸p qu¶n lý rñi ro thêi gian cña c¸c nhμ thÇu Qu¸ tr×nh Chi phÝ Thêi gian Kü thuËt - LËp dù to¸n chuÈn - §¶m b¶o thêi gian - Chó träng yªu cÇu CT 2 x¸c cho c¸c h¹ng môc thiÕt kÕ phï hîp víi thiÕt kÕ ThiÕt kÕ s¶n - C©n ®èi chi phÝ - gi¸ yªu cÇu vµ néi dung - §¶m b¶o thiÕt kÕ thµnh ®èi víi c¸c h¹ng thiÕt kÕ phï hîp víi môc phÈm, thiÕt kÕ môc ®−îc thiÕt kÕ ®Ých dù ¸n - Qu¶n lý rñi ro hîp - §¶m b¶o tiªu ®ång chuÈn kü thuËt quy ®Þnh - C©n ®èi chi phÝ vµ gi¸ - Cã kÕ ho¹ch vËn - §¶m b¶o c¸c yªu c¶ ®èi víi c¸c nhµ chuyÓn nguyªn vËt cÇu vÒ chÊt l−îng ChuÈn bÞ cung cÊp nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ ®èi víi nguyªn vËt liÖu, cÊu kiÖn, m¸y ®Õn ch©n c«ng tr×nh liÖu, cÊu kiÖn, m¸y ®iÒu kiÖn thi c«ng mãc thi c«ng phï hîp víi yªu cÇu mãc, thiÕt bÞ - Qu¶n lý rñi ro hîp ®Æt ra ®ång - Qu¶n lý chÆt chÏ chi - §¶m b¶o thêi gian - Nguyªn vËt liÖu phÝ cña tõng h¹ng môc x©y l¾p phï hîp víi cÇn cã s½n cho quy x©y dùng kÕ ho¹ch ®Æt ra tr×nh thi c«ng x©y - Qu¶n lý rñi ro hîp - Cã biÖn ph¸p ®èi l¾p ®ång phã víi ®iÒu kiÖn thêi - Tæ chøc vµ qu¶n lý Thi c«ng x©y tiÕt xÊu, tr¸nh g©y c¸c nhµ thÇu phô - −íc ®o¸n sai sè dùng, l¾p ®Æt kÐo dµi thêi gian - §¶m b¶o duy tr× - C©n nh¾c ®Õn yÕu tè - Gi¶m thiÓu viÖc ph¸ chÊt l−îng theo tiªu l¹m ph¸t ®i lµm l¹i chuÈn - Gi¶m thiÓu viÖc ph¸ ®i lµm l¹i g©y tæn thÊt nguån lùc
- B¶ng 3. (TiÕp) - §¶m b¶o bµn giao, - Bµn giao, thanh - ChÊt l−îng tr×nh thanh vµ quyÕt to¸n quyÕt to¸n ph¶i ®óng ®é thî ®óng c¸c kú h¹n thêi h¹n, phï hîp víi - Tæ chøc vµ qu¶n lý kÕ ho¹ch tæng thÓ - §¶m b¶o thanh vµ cña ®éi dù ¸n cña dù ¸n quyÕt to¸n ®óng víi - Mèi quan hÖ gi÷a hîp ®ång cam kÕt, - Thanh quyÕt to¸n c¸c lao ®éng khèi l−îng ph¸t sinh ph¶i bï ®¾p ®−îc thêi - T¸c ®éng ngÇm ph¶i ®−îc x¸c nhËn gian bÞ kÐo dµi do t¸c ®èi víi viÖc hoµn chÆt chÏ bëi t− vÊn ®éng cña c¸c nhµ Bµn giao, thanh vµ thµnh g©y ra do gi¸m s¸t thÇu kh¸c quyÕt to¸n tr×nh ®é lùc l−îng - Cã biÖn ph¸p ®èi lao ®éng kÐm, c«ng phã víi l¹m ph¸t nghÖ l¹c hËu. - X¸c ®Þnh, ®Òn bï - An toµn cña mçi thiÖt h¹i do chËm tiÕn c¸ nh©n ®é - Qu¶n lý rñi ro hîp ®ång - Qu¶n lý rñi ro gi¸ c¶ - c¸c yÕu tè ngÇm Mét trong sè c¸c biÖn ph¸p ®Ó gi¶m thiÓu rñi ro kÐo dµi thêi gian dù ¸n lµ chuyªn m«n ho¸ cao. Sù suy tho¸i kinh tÕ, nhu cÇu x©y dùng ®i xuèng vµ c¸c thay ®æi thÊt th−êng còng nh− c¸c CT 2 khã kh¨n gia t¨ng ®· t¸c ®éng rÊt nhiÒu ®Õn nhµ thÇu khi hä sö dông hoµn toµn lao ®éng trùc tiÕp cña m×nh. Ngoµi ra sù tiÕn bé khoa häc kü thuËt ®· dÉn ®Õn chuyªn m«n ho¸ c«ng nghÖ x©y dùng vµ ph©n ho¸ gi÷a lao ®éng lµnh nghÒ vµ lao ®éng phæ th«ng. HiÖn nay trong c«ng t¸c x©y dùng, nh×n chung c¸c nhµ thÇu ®−îc chuyªn m«n ho¸ theo mét sè c«ng viÖc nhÊt ®Þnh. Do ®ã c¸c nhµ thÇu chuyªn nghiÖp sÏ cã vai trß quan träng trong t−¬ng lai, c¸c nhµ thÇu chuyªn nghiÖp sÏ ký hîp ®ång trùc tiÕp víi kh¸ch hµng. Nhµ thÇu chuyªn nghiÖp, hay chuyªn m«n ho¸, sau ®©y ®−îc gäi lµ nhµ thÇu phô. Theo quan ®iÓm truyÒn thèng, qu¸ tr×nh x©y dùng sÏ ®−îc tÝnh kÓ tõ khi nhµ thÇu bá gi¸ thÊp nhÊt ®−îc chÊp nhËn vµ hîp ®ång ®−îc ký gi÷a nhµ thÇu vµ chñ ®Çu t−, c«ng viÖc sÏ ®−îc thùc hiÖn t¹i mÆt b»ng thi c«ng vµ lóc nµy, phÇn lín rñi ro sÏ thuéc vÒ nhµ thÇu. Quan ®iÓm nµy ®óng nÕu nh− tæng thÇu sö dông lùc l−îng lao ®éng cña hä ®Ó thùc hiÖn phÇn lín c¸c c«ng t¸c x©y dùng, cßn khi tæng thÇu ký hîp ®ång l¹i víi c¸c nhµ thÇu phô th× ®iÒu nµy còng kh«ng hoµn toµn ®óng. Theo thêi gian, viÖc chuyªn m«n ho¸ ngµy cµng ®−îc ®Èy m¹nh. Mét sè c«ng ty ®· x©y dùng c¸c c«ng tr×nh cã yªu cÇu kü thuËt cao vµ phøc t¹p, nhê ®ã kü n¨ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn cña hä ®−îc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ. Nhµ thÇu chuyªn m«n ho¸ ®ãng vai trß kh¸ quan träng. Nhµ thÇu chuyªn m«n ho¸ cã thÓ ®ång thêi lµ nhµ thiÕt kÕ, s¶n xuÊt s¶n phÈm hoµn chØnh vµ l¾p ®Æt vµo c«ng tr×nh ®èi víi mét sè c«ng tr×nh ®Æc biÖt hoÆc phøc t¹p nh− vËn chuyÓn ®−êng èng, c«ng tr×nh ngÇm…
- C¹nh tranh phô thuéc vµo gi¸ c¶ vµ mét phÇn phô thuéc vµo tªn tuæi, uy tÝn cña c¸c c«ng ty, tuy nhiªn cã rÊt Ýt kh¸ch hµng trung thµnh víi c¸c c«ng ty x©y dùng. MÆc dï c¸c nhµ thÇu còng chó träng ®Õn viÖc t¹o mèi quan hÖ l©u n¨m víi c¸c kh¸ch hµng, nh−ng nh×n chung, gi¸ c¶ lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh nhµ thÇu nµo sÏ nhËn ®−îc c«ng tr×nh. Ngoµi ra ®èi víi c¸c c«ng tr×nh ®Æc biÖt tÝnh chuyªn m«n ho¸ cao cña nhµ thÇu còng ®ãng vai trß rÊt quan träng kh«ng kÐm so víi vai trß cña gi¸ c¶. Tµi liÖu tham kh¶o [1]. NCS. TrÞnh Thuú Anh. Chuyªn ®Ò sè 2: Lý thuyÕt vÒ rñi ro vµ qu¶n lý rñi ro trong c¸c dù ¸n ®Çu t−. Tr−êng §¹i häc Giao th«ng vËn t¶i, 2004. [2]. ThS. TrÞnh Thuú Anh, TS. NguyÔn Xu©n Hoμn. Bµi gi¶ng Qu¶n trÞ dù ¸n ®Çu t− giao th«ng vËn t¶i. Tr−êng §¹i häc Giao th«ng VËn t¶i, Hµ Néi – 2003. [3]. NguyÔn Xu©n H¶i. Qu¶n lý dù ¸n x©y dùng nh×n tõ gãc ®é nhµ n−íc, nhµ ®Çu t−, nhµ t− vÊn, nhµ thÇu.. Nhµ xuÊt b¶n x©y dùng – 2002. [4]. PGS.TS §oμn ThÞ Hång V©n. Qu¶n trÞ rñi ro vµ khñng ho¶ng. Nhµ xuÊt b¶n thèng kª - 2002. [5]. TS. Ng« ThÞ Ngäc HuyÒn, TS. Lª TÊn Böu, ThS. NguyÔn ThÞ Hång Thu, ThS. Bïi Thanh Hïng. Rñi ro trong Kinh doanh. Nhµ XuÊt b¶n Thèng kª - 2001. [6]. Chris Chapman and Stephen Ward. Project Risk Management - Processes, Techniques and Insights. John Wiley & Sons - 1999. CT 2 [7]. A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute, Newtown Square Pennsylvania USA. [8]. Project Management: Body of Knowledge, fourth edition. Miles Dixon - Association for Project Management [9]. Roger Flanagan and George Norman. Risk Management and Construction. Blackwell Scientific Publication - 1993. [10]. Thomas. Papageorge. Risk Management for Building Professionals. ra R.S. Means Company, Inc. [11]. Project Risk Management. Jay Christensen CADENCE Management Corporation. [12]. Project Risk Management Handbook 1st Edition. Caltrans - Office of Project Management Process Improvement. [13]. Dr. David Hilson. Paper: Managing Risk. Project Management Review January 1998. p31. [14]. Dr. David Hilson. Paper: Extending the risk process to manage opportunities. International Journal of Project Management 20 (2002) p235 - 240. [15]. Dr. David Hilson. Paper: Success in Risk Management. Project Management Review July/August 2002. p24 - 25. [16]. Dr. David Hilson. Defining Professionalism: Introducing the Risk Management Professionalism Manifesto
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo khoa học: Một số vấn đề về rủi ro dự án và quản lý rủi ro dự án
9 p | 369 | 130
-
Báo cáo: Một số vấn đề về quản lý rủi ro và lún mặt đất cho Dự án tuyến đường sắt đô thị thí điểm TP. Hà Nội
13 p | 357 | 83
-
Báo cáo khoa học: Đề xuất kế hoạch cấp nước an toàn cho nhà máy nước Tân Hiệp
12 p | 442 | 83
-
Báo cáo khoa học: Nghiên cứu bước đầu đánh gía rủi ro sinh thái và sức khỏe cho khu công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh
12 p | 334 | 79
-
Báo cáo khoa học: "Xây dựng danh mục Rủi ro trong dự án xây dựng công trình giao thông ở việt nam hiện nay"
8 p | 274 | 75
-
Báo cáo khoa học: Rủi ro và quản lý rủi ro liên quan đến chi phí của dự án xây dựng công trình giao thông
4 p | 253 | 61
-
Báo cáo khoa học: "Phương pháp phân tích rủi ro dự án"
10 p | 229 | 51
-
Báo cáo nghiên cứu khoa học: "PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN THỪA THIÊN HUẾ"
10 p | 150 | 32
-
Báo cáo khoa học: Mô phỏng rủi ro xói mòn vùng cảnh quan đồi núi trên cơ sở sử dụng số liệu viễn thám và mô hình mất đất phổ quát hiệu chỉnh ( Rusle)
11 p | 164 | 28
-
Báo cáo khoa học: "Rủi ro và quản lý rủi ro trong các dự án đầu t- xây dựng công trình giao thông"
6 p | 116 | 24
-
Đề tài khoa học cấp cơ sở: Nghiên cứu đánh giá tính trọng yếu và rủi ro kiểm toán nhằm nâng cao chất lượng kiểm toán báo cáo tài chính tại Việt Nam
91 p | 68 | 19
-
Báo cáo khoa học: "Kiểm toán nội bộ với việc quản lý rủi ro Trong kinh doanh vận tải"
6 p | 109 | 19
-
Đề tài khoa học: Rủi ro hệ thống ngân hàng và các cú sốc kinh tế
48 p | 125 | 17
-
Báo cáo khoa học: "Một số vấn đề về xác định rủi ro dự án"
11 p | 70 | 15
-
Báo cáo khoa học: "Một số vấn đề về rủi ro và quản lý Rủi ro dự án"
6 p | 46 | 13
-
Báo cáo tốt nghiệp: Đánh giá rủi ro sức khỏe người lao động ngành gỗ, nghiên cứu tại Công ty gỗ Ngọc Diệp tỉnh Bình Dương
84 p | 29 | 12
-
Báo cáo khoa học: Giải pháp quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Đồng Nai
9 p | 107 | 9
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn