Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. -----(cid:91)(cid:92)(cid:9)(cid:91)(cid:92)-----
Báo cáo thu hoạch
Tổng quan về công ty cổ phần
Dược phẩm Quảng Bình
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
1
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
M ỤC L ỤC
Lời nói đầu .......................................................................................... 1
Chương I: Quá trình hình thành và phát triển
của Doanh nghiệp .............................................................................. 3
1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển................................. 3
2. Ngành nghề kinh doanh và tư cách pháp nhân của Công ty............. 4
II: Tổ chức quản lý sản xuất tại doanh nghiệp ................................ 6
1. Tổ chức bộ máy quản lý .................................................................. 6
2. T ổ chức sản xuất kinh doanh ........................................................... 8
III: Phương hướng phát triển của doanh nghiệp
trong thời gian tới ............................................................................. 10
1.1. Định hướng .....................................................................................................10
1.2. Chỉ tiêu tăng trưởng ........................................................................................10
1.3. Những giải pháp chính của công ty.................................................................11
Kết luận và kiến nghị ......................................................................... 14
..........(cid:35)(cid:9)(cid:34)..
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
2
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Dược Phẩm được coi là một thứ hàng hóa, mang đầy đủ tính chất của hàng
hóa, nhưng nó là thứ hàng hóa đặc biệt, bới nó liên quan tới sức khỏe , tính mạng
của người tiêu dùng. Do đó, dược phẩm phải luôn được quản lý từ khâu sản xuất
đến khâu tiêu thụ và luôn có sự giám sát chặt chẽ của bộ y tế. Quapharco là công ty
xuất Sản xuất kinh doanh dược phẩm (Tân dược và đông dược), hóa chất xét
nghiệm, mỹ phẩm, thực phẩm thuốc và trang thiết bị Y tế…Có trụ sở chính:
Đường Hữu Nghị, Thành phố Đồng Hới, Tỉnh Quảng Bình. Là một sinh viên học
chuyên nghành QTKD, mới bước đầu đi vào thực tế nên em chỉ tập trung nghiên
cứu một cách tổng quan về công ty, chứ chưa đi sâu nghiên cứu được, vì vậy em sẽ
trình bày báo cáo thu hoạch “ Tổng quan về công ty cổ phần Dược phẩm Quảng
Bình”.
2. Phương pháp nghiên cứu
Bài báo cáo này được nghiên cứu theo phương pháp duy vật biện chứng, duy
vật lịch sử.
Ngoài ra bản báo cáo cũng kế thừa có chọn lọc những vấn đề lý luận, thực tiễn
được các nhà nghiên cứu đưa ra.
Em đã sử dụng những phương pháp cụ thể sau: Phân tích, chứng minh, so sánh,
tổng hợp, thống kê, quy nạp…để rút ra những kết luận của mình.
* Danh mục tài liệu tham khảo
- Tài liệu được thu thập chủ yếu từ chuyến đi thực tế tham quan tai công ty
dược phẩm Quảng Bình; sử dụng những kiến thức học được từ những học phần
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
3
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
của chuyên nghành kinh tế; tham khảo ý kiến từ các anh chị khóa trước. Ngoài ra
em còn sử dung các nguồn tài liệu khác như trang : www.quaphaco.com.vn;
wwwquangbinh.gov.vn…
3. Ý nghĩa, mục đích nghiên cứu
- Nhằm có cái nhìn tổng quan về cách tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
- Nghiên cứu giúp bản than nâng cao hiểu biết về chuyên nghành học tập để định
hướng trong quá trình học tập được tốt hơn.
- Quan sát các kỹ năng làm việc, cơ cấu nhân sự của các doanh nghiệp, việc sắp
xếp bố trí địa điểm làm việc và các công việc nhằm hình thành ý thức sâu sắc về
nghề nghiệp.
- Nắm vững tình hình phát triển kinh tế xã hội của địa phương.
4. Cơ cấu bài báo cáo thu hoạch
Bài báo cáo bao gồm: Mở đầu, kết luận và kiến nghị, danh mục tài liệu và 3
phần:
I: Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển
2. Ngành nghề kinh doanh và tư cách pháp nhân của Công ty
II. Tổ chức quản lý sản xuất tại Doanh nghiệp
1. Tổ chức bộ máy quản lý
2. Tổ chức sản xuất kinh doanh
III. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới
Trong quá trình làm tiểu luận, tuy đã rất cố gắng song do đề tài khá rộng, bản
thân còn hạn chế về lý luận, kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều nên đề tài không
thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý, giúp đỡ
của thầy cô và bạn đọc.
Xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
4
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển
Thuốc chữa bệnh và trang thiết bị, dụng cụ y tế là mặt hàng thiết yếu không
thể thiếu. Đặc biệt, trong bối cảnh đất nước đang chiến tranh thì nhu cầu thuốc lại
càng tăng lên. Trước tình hình đó, ngày 19/05/1965 Ủy ban hành chình tỉnh Quảng
Bình ra quyết định thành lập xí nghiệp Dược phẩm Quảng Bình, đóng tại Tuyên
Hóa;
Tháng 01/1976 xí nghiệp chuyển về đóng tại phường Bắc Lý – Đồng Hới –
Quảng Bình. Tháng 04/1982, xí nghiệp sát nhập với xí nghiệp liên hợp Bình Trị
Thiên, hạch toán báo sổ. Tháng 07/1989 xí nghiệp tách ra khỏi xí nghiệp liên hợp
Bình Trị Thiên và đổi tên thành xí nghiệp liên hợp Dược Quảng Bình, hạch toán
độc lập;
Ngày 17/06/1992 Chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Bình ra Quyết định
số 298/QĐ-UBND về việc hợp nhất Xí nghiệp liên hợp dược Quảng Bình với
Công ty trang thiết bị dịch vụ y tế Quảng Bình và mang tên là Xí nghiệp liên hợp
dược - Thiết bị y tế Quảng Bình;
Ngày 24/8/1992 Chủ tịch uỷ ban Nhân dân tỉnh Quảng Bình ra quyết định số
423/QĐ-UBND về việc sáp nhập thêm 07 Công ty dược cấp Huyện, Thị trong toàn
tỉnh trực thuộc Xí nghiệp liên hợp dược - thiết bị y tế Quảng Bình;
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
5
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM QUẢNG BÌNH
Ngày 27/03/1993, Chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Bình ra quyết định
số 63/QĐ-UBND về việc thành lập doanh nghiệp nhà nước Công ty dược phẩm
Quảng Bình;
Thực hiện Quyết định số 94/2004/QĐ-UBND ngày 30/12/2004 của uỷ
ban nhân dân tỉnh Quảng Bình “về việc chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước Công
ty dược phẩm Quảng Bình thành Công ty cổ phần Dược phẩm Quảng Bình”, ngày
27/02/2005 Công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình tiến hành Đại hội đồng cổ
đông thành lập;
Ngày 31/03/2005, Sở Kế hoạch & Đầu tư cấp Giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh số 3100137028, công ty cổ phần Dược phẩm Quảng Bình chính thức
hoạt động kể từ ngày 31/03/2005.
2. Ngành nghề kinh doanh và tư cách pháp nhân của Công ty
a. Ngành nghề kinh doanh
+ Sản xuất kinh doanh dược phẩm (Tân dược và đông dược), hóa chất xét nghiệm,
mỹ phẩm, thực phẩm thuốc và trang thiết bị Y tế.
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
6
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
+ Kinh doanh xuất nhập khẩu thuốc và nguyên liệu làm thuốc, dược phẩm thực
phẩm thuốc và trang thiết bị y tế; nhập khẩu nguyên liệu thuốc, bao bì của thuốc.
+ Kinh doanh thiết bị khoa học kỹ thuật, vật tư, văn phòng phẩm, công nghệ
phẩm.
+ Kinh doanh sản xuất, sửa chữa thiết bị vật tư y tế.
+ Sản xuất kinh doanh muối iod.
b. Tư cách pháp nhân
- Công ty cổ phần Dược phẩm Quảng Bình có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy
định của pháp luật Việt Nam;
- Có con dấu riêng, độc lập về tài sản, được mở tài khoản tại kho bạc nhà nước, các
ngân hàng trong và nước ngoài theo quy định của pháp luật;
- Có Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty;
- Chịu trách nhiệm tài chính hữu hạn đối với các khoản nợ trong phạm vi vốn điều
lệ;
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
7
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
II. TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP
1. Tổ chức bộ máy quản lý
• Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty:
* Chức năng và nhiệm vụ của các tổ chức phòng ban:
- Giám đốc: Là người điều hành cao nhất mọi hoạt động của công ty, thực hiện
công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Giám đốc xem xét quyết định cơ
cấu tổ chức bộ máy. Là người ra quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động
của công ty.
- Phó giám đốc sản xuất: Là người được giám đốc ủy quyền chỉ huy, trực tiếp điều
hành hoạt động sản xuất của phân xưởng.
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
8
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
- Phó giám đốc kinh doanh: Trực tiếp điều hành mạng lưới tiêu thụ sản phẩmvới sự
hỗ trợ của phòng kế hoạch.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch sản xuất và tiêu
thụ, xác định nhu cầu và cung ứng vật tư cho các phân xưởng. Giám sát các hợp
đồng mua bán với khách hàng, với nhà cung cấp, giới thiệu sản phẩm, tổ chức
quản lý kho, tổng hợp thống kê và báo cáo kết quả hoạch động sản xuất kinh doanh
cho Ban lảnh đạo.
- Phòng kỹ thuật KCS ( hay còn gọi là phòng đảm bảo chất lượng): Phòng này phụ
trách công tác thử nghiệm mẫu vật tư, kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra và
cả chất lượng của nguyên vật liệu, các loại bao bì trước khi nhập kho. Ngoài ra
phòng KCS còn có nhiệm vụ phục vụ cho việc sản xuất của các phân xưởng về
ứng dụng kĩ thuật vào sản xuất, lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu, đảm báo
chất lượng sản phẩm.
- Phòng kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán toàn bộ quá trình sản xuất kinh
doanh, theo dõi tình hình thanh toán và biến động tài sản của công ty, cung cấp
thong tin kịp thời về tài chính, kết quả kinh doanh làm cơ sở cho Ban lãnh đạo đưa
ra quyết định .
- Các phân xưởng sản xuất: Ở mỗi phân xưởng có một quy trình công nghệ sản
xuất riêng và chuyên sản xuất một số loại sản phẩm nhất định.
- Các hiệu thuốc : Là đơn vị trực thuộc của công ty, có nhiệm vụ nhận thuốc tại
tổng công ty , tổ chức mạng lưới quầy hàng cung ứng phục vụ cho các trung tâm y
tế huyện, thị và nhân dân trên địa bàn. Quản lý vốn và tài sản công ty giao . Hàng
tháng và hàng quý lập báo cáo về tình hình kinh doanh của hiệu thuốc và báo cáo
kết quả cần thiết gửi lên công ty.
- Phân xưởng cơ điện: Bộ phận cơ điện phục vụ cho các phân xưởng chính(sản
xuất, bảo dưỡng máy móc thiết bị) và phục vụ điện nước cho toàn bộ công ty.
- Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức tuyển chọn, đào tạo và theo dõi lao động
trong công ty,tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức, thi đua, khên thưởng,
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
9
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
kỹ luật,tăng lương và các chế độ khác về người lao động, đảm bảo điều kiện làm
việc an toàn, vệ sinh, tổ chức công tác bảo vệ công ty và thực hiện công tác văn
thư.
- Tổng kho: Là nơi tổ chức nghiệp thu, bốc xếp, quản lý, nhận các loại vật tư, hàng
hóa, thành phẩm. Tổng kho được phân thành nhiều kho như kho thuốc kháng sinh,
kho thuốc thường, kho vật liệu cho sản xuất.
- Chi nhánh Hà Nội: Phụ trách tiêu thụ ở phía Bắc
- Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Phụ trách tiêu thụ ở phía Nam
Với phương châm là gọn nhẹ, hiệu quả theo từng thời kỳ, điều kiện và khả
năng của nhu cầu sản xuất kinh doanh để tổ chức mạng lưới cơ sở hợp lý nhằm
phát huy toàn bộ sức mạnh của công ty.
Công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
2.Tổ chức sản xuất kinh doanh
Mạng lưới tiêu thụ
Các phân xưởng sản xuất
Chi nhánh Hà Nội
Phân xưởng thuốc tiêm
Chi nhánh TP HCM
Phân Xưởng thuốc viên
Phân Xưởng thuốc mỡ
TT Phân Phối Miền Trung
Phân xưởng thuốc đông dược
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
10
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh luôn được tiến hành tốt cả về
chất lượng lẫn số lượng thì luôn cần sự giám sát của ban quản lý phân xưởng: Bao
gồm quản đốc phân xưởng và các tổ trưởng sản xuất.
*Quản đốc phân xưởng: Có nhiệm vụ giám sát, điều hành toàn bộ hoạt động
của phân xưởng, nhận vật tư và phân phối cho các tổ, lập báo cáo kế hoạch đề bạt
ý kiến lên Ban lãnh đạo.
*Các tổ trưởng sản xuất: Có nhiệm vụ giám sát, quản lý hoạt động của tổ.
Công ty bố trí thành 5 phân xưởng sản xuất: Mỗi phân xưởng đảm nhận một công
việc khác nhau và được chia làm nhiều tổ, tuy nhiên vẩn có sự luân chuyển lao
động giữa các tổ khi cần thiết.
- Phân xưởng 1: Sản xuất thuốc viên ( Chiếm khoảng 60% mặt hàng của công ty)
- Phân xưởng 2: Sản xuất thuốc tiêm và thuốc nước
- Phân xưởng 3: Sản xuất thuốc mỡ
- Phân xưởng 4: Sản xuất thuốc đông dược
- Phân xưởng 5: Phân xưởng phụ trợ, hỗ trợ cho các phân xưởng làm công việc
như dán các loại hộp, bao bì đựng sản phẩm.
Bên cạnh đó để tiêu thụ sản phẩm,
công ty tổ chức thành 3 đơn vị trực tiếp kinh
doanh đóng tại 3 địa bàn trọng yếu trên toàn
quốc, đó là:
- Chi nhánh Hà Nội: Phụ trách tiêu thụ ở phía
Bắc.
Vận hành và thiết bị
- Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Phụ trách tiêu
thụ ở phía Nam.
-Trung tâm cung ứng ở miền trung: Ở miền trung có các chi nhánh nhỏ ở Đà Nẵng,
Phú Yên, và một số quầy thuốc nhỏ:
+ Thị trấn Quy Đạt – Huyện Minh Hóa
+ Thị trấn Ba Đồn – Huyện Quảng Trạch
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
11
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
+ Thị trấn Hoàn Lão – Huyện Bố Trạch
+ Thị trấn Quán Hàu – Huyện Quảng Ninh
+ Thị trấn Kiến Giang - Huyện Lệ Thủy;Đường Hữu Nghị - TP Đồng Hới.
III. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG
THỜI GIAN TỚI
1.1. Định hướng
Gia nhập WTO, ngành dược non trẻ của Việt Nam gặp không ít khó khăn, thách
thức và nhiều biến động. Để có thể tham gia hội nhập, công ty cổ phần dược phẩm
Quảng Bình đã chủ động đề ra các phương hướng, mục tiêu cụ thể, trong đó biện
pháp đẩy mạnh nền sản xuất, phát triển các dây chuyền sản xuất, chú trọng đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực được coi là mục tiêu quan trọng trong chiến lược của
công ty.
Phát triển các dây chuyền sản xuất hiện đại, bảo đảm cung ứng thuốc thường
xuyên và có chất lượng" là mục tiêu chiến lược phát triển của công ty. Để đảm bảo
mục tiêu này, doanh nghiệp đã triển khai áp dụng các nguyên tắc, tiêu chuẩn Thực
hành tốt (GPs) trong tất cả hoạt động từ sản xuất, kiểm nghiệm, đến tồn trữ, lưu
thông, phân phối thuốc.
Cho đến nay, công ty đã đạt nguyên tắc, tiêu chuẩn GMP, năng lực sản xuất tăng
lên một cách đáng kể. Doanh nghiệp đã và đang đầu tư xây dựng nhà xưởng, trang
thiết bị sản xuất hiện đại, mua dây chuyền công nghệ cũng như đầu tư vào việc
nghiên cứu phát triển nên đã nhận được sự cho phép của nhiều tập đoàn sản xuất
thuốc nổi tiếng đồng ý cho phép sản xuất nhượng quyền, sản xuất theo đặt hàng
các sản phẩm công nghệ cao, thuốc chuyên khoa đặc trị. Ví dụ: vitamin C, mỡ
bôi…
1.2. Chỉ tiêu tăng trưởng
- Tập trung xây dựng thương hiệu QUAPHARCO đạt được đủ 5 tiêu chuẩn thực
hành tốt quản lý sản xuất, lưu thông, phân phối dược phẩm (GPs: Good Practices):
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
12
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
bao gồm thực hành sản xuất thuốc tốt (GMP: Good Manufacturing Practices),
kiểm tra chất lượng (GLP: Good Labratory Practices), tồn trữ bảo quản (GSP:
Good Storage Practices), lưu thông phân phối (GDP) và phân phối đến tay người
bệnh (GPP). ( Theo tiêu chuẩn dược phẩm quốc tế quy định).
- Giữ vững tốc độ tăng trưởng 25% / năm cả sản xuất và kinh doanh
- Về kinh doanh kế hoạch phấn đấu đạt 205 tỷ ( Tăng 20% so với năm 2009).
- Sản xuất đạt giá trị 67 tỷ ( Tăng 2 % so với 2009).
- Bán ngoại tỉnh phấn đấu đạt 90 tỷ, tăng 22 % so với năm 2009.
- Cổ tức 20% / năm.
- Xây dựng và thực hiện việc quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp theo tiêu chuẩn GMP và tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO.
- Trong năm 2010 công ty sẻ đầu tư mở rộng hệ thống các nhà thuốc GPP ở bệnh
viện Việt Nam - Cu Ba, Lệ Thủy, Quảng Trạch. Công ty củng đang khảo sát lập
dự án tiền khả thi thực phẩm chức năng ; Betalactam và mở thêm kho GSP.
1.3. Những giải pháp chính của công ty
- Công ty tiếp tục hiện đại hóa nhà máy, trang thiết bị máy móc hiện đại: Trong
năm 2010 công ty sẻ tiếp tục đào tạo theo chiều sâu nhân lực chất lượng cao, nhằm
tiếp nhận công nghệ mới hiện đại, và xem đây là mục tiêu mũi nhọn của công ty.
- Tập trung cũng cố chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo cho chiến lược phát
triển lâu dài của công ty.
- Phấn đấu hoàn thành nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP. Tiếp tục xây dựng giây
chuyền sản xuất thuốc Đông dược.
- Cũng cố, giữ vững và phát triển thị phần của công ty. Khảo sát, tiềm kiếm các
dự án có hiệu quả, nghiên cứu các sản phẩm mới, xây dựng các cơ sở phân phối
mới,…
- Công ty chú trọng hơn vấn đề xây dựng và quảng bá thương hiệu của công ty,
không chỉ đối với thị trường trong nước mà còn vươn ra nước ngoài.
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
13
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
- Để thực hiện được kế hoạch trên công ty cần có biện pháp để huy động nguồn
vốn chủ yếu từ vay ngân hàng và phát hành cổ phiếu.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ, xây dựng thêm các cơ sở tiêu thụ.
- Đảm bảo tài sản và vốn của cổ đông được an toàn và sinh lời, đúng quy định
của phát luật.
- Nâng cao chất lượng thông tin và dự báo rủi ro trong hoạt động quản lý, sản
xuất, kinh doanh; Hoàn thiện hệ thống thông tin và dự báo rủi ro trong hoạt động
kinh doanh.
- Xây dựng và phát huy vai trò của phòng tổ chức, hoạch định các chương trình
nhằm nâng cao khả năng quản lý, phù hợp với nguồn nhân lực hiện có của doanh
nghiệp.
Đầu tư xây dựng và phát triển doanh nghiệp hiện đại, có bước tiến phát triển đột
phá về khoa học và công nghệ, tạo nên sản phẩm mới khác biệt, chất lượng tốt,
cạnh tranh cao. Xây dựng thương hiệu QUAPHARCO đối với khách hàng trong và
ngoài nước. Đến nay Doanh nghiệp đã đạt 5 tiêu chuẩn : GMP – WTO, GLP, GSP,
GĐP,GPP.
Đẩy mạnh nghiên cứu phát triển, chuyển giao ứng dụng khoa học công nghệ
vào Doanh nghiệp theo hướng liên kết với các trường Đại học, học viện nghiên
cứu…
Xây dựng phương án sản phẩm theo phương châm khác biệt hóa, phát triển
mặt hàng với 5 mục tiêu: “ Chất lượng tốt, nhu cầu lớn, cạnh tranh cao, giá trị cao,
lợi nhuận cao”. Tập trung chủ yếu vào các loại thuốc chuyên khoa, đặc trị, hướng
đến xuất khẩu.
Thực hiện dự án đầu tư dây chuyền thực phẩm chức năng và dây chuyền sản
xuất thuốc đông dược trên lợi thế nguồn nguyên liệu, dược liệu có sẵn tại địa
phương, đặc biệt tinh dầu tràm là nguyên liệu được đánh giá có chất lượng tốt nhất
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
14
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
việt nam, nhằm sản xuất các loại dầu phục vụ cho công tác bảo vệ và chăm sóc sức
khỏe cho nhân dân, giãi quyết việc làm cho người lao động.
Phát triển kinh doanh xuất, nhập khẩu mở rộng cơ chế thị trường tiêu thụ sản
phẩm hàng hóa. Xây dựng cơ chế quản lý, chính sách giá, tiếp thị, quảng cáo, cạnh
tranh chiếm lĩnh thị trường.
Xây dựng cơ chế chính sách đảm bảo phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi
dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng cho người có tài, có đức....Phấn đấu giá
trị sản xuất tăng 25%/ năm.
Sinh viên thực hiện: Lê Tấn Công - Lớp: ĐHQTKD K50
15
Báo cáo thu hoạch: Tổng quan công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình là một đơn vị hạch toán kinh tế
độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, mọi hoạt động kinh doanh và quản lý tuân
thủ theo pháp luật và các chế độ chính sách nhà nước ban hành. Trong những năm
qua công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước, giãi quyết công ăn
việc làm cho xã hội. Các đoàn thể cùng nhau thi đua lao động giỏi, lao động sáng
tạo, tổ chức các hoạt động văn nghệ - TDTT... Trải qua nhiều khó khăn và thử
thách công ty đã đi vào ổn định vá phát triển, sản phẩm của công ty được người
tiêu dùng đánh giá cao. Đó là nhờ tinh thần đoàn kết và làm việc hăng say, nhiệt
tình của anh chị em trong công ty. Đặc biệt là nhờ sự lãnh đạo đúng đắn, nhanh
nhạy, sáng tạo của Ban lãnh đạo công ty.
Qua thời gian ngắn thực tế tại công ty em xin đưa ra một số kiến nghị sau:
Công ty cần coi trọng hơn nữa hoạt động quảng cáo sản phẩm, thương hiệu
rộng rãi, tiến hành điều tra thị trường, lắng nghe những phản hồi từ người tiêu
dùng từ đó rút kinh nghiệm, có như vậy mới cải tiến sản phẩm một cách có hiệu
quả, đem lại lợi nhuận tối ưu.
Trong quá trình thực tế tại Công ty cổ phần dược phẩm Quảng Bình và thực
hiện bài “Báo cáo thu hoạch”, bản thân em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của
đơn vị thực tế và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình chu đáo của giảng viên hướng
dẫn Bùi Khắc Hoài Phương. Vì thời gian nghiên cứu có hạn và kiến thức bản thân
còn nhiều hạn chế, nên bài báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong
rằng sẽ nhận được nhiều đóng góp xây dựng của quý công ty, thầy cô và các bạn,
để bài tiểu luận được hoàn thiện và mang tính thực tiển cao hơn. Một lần nữa em
xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Cô giáo: Bùi Khắc Hoài Phương
cùng các cô chú cán bộ công ty cổ phần Dược phẩm Quảng đã giúp đỡ em trong
Xin chân thành cảm ơn!
quá trình nghiên cứu, hoàn thiện bài tiểu luận này.
