Các thương hiệu Việt tự đào
mồ chôn mình thế nào
Đang đà phát triền nhưng chợt mất dần tên tuổi trên thị trường, các thương hiệu
Việt đã tự đào mồ chôn mình như thế nào?
Sập bẫy chuyển giao công nghệ
Một điều rất dễ nhận thấy là các thương hiệu Việt sau khi đồng ý liên doanh cùng
các thương hiệu nước ngoài thì hầu hết đều xảy ra hiện tượng đuối sức trong vai
trò đối tác kinh doanh. Mà điều đầu tiên chính là không đủ khả năng để đáp ứng
công nghệ của phía đối tác.
Chiêu thức này đã từng được Unilever áp dụng khi liên doanh với công ty P/S.
Unilever là một tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng của Anh và Hà Lan. Khi
Unilever thâm nhập thị trường Việt Nam năm 1995, hãng đã xúc tiến đàm phán để
được chuyển nhượng quyền sở hữu nhãn hiệu kem đánh răng P/S.
Thương hiệu P/S nay đã là của Unilever
Với chiêu thức liên doanh cùng hợp tác khai thác nhãn hiệu P/S, Unilever đã từ từ
mang công nghệ của mình vào hoạt động sản xuất của P/S. Thời điểm ấy, nhìn vào
sự hợp tác “đôi bên cùng có lợi” này, giới kinh doanh đều cho rằng P/S sẽ có lợi
lớn vì vừa có được nguồn thu từ việc bán nhãn hiệu để xúc tiến các mục tiêu đầu tư
khác, vừa tiếp tục được chia lợi nhuận qua doanh nghiệp liên doanh.
Tuy nhiên, chỉ trong một thời gian ngắn ván bài hợp tác đã hoàn toàn lộ rõ bản chất
thực của mình. Công ty Hóa phẩm P/S ngày càng đuối sức trong cuộc chạy đua
theo công nghệ sản xuất mới.
Lý do là do liên doanh thay đổi công nghệ để phát triển sản xuất. Nếu như trước
đây, vỏ kem đánh răng của P/S là nguyên liệu nhôm thì lúc đó, nhựa đã được dùng
để thay thế. Công ty Hóa phẩm P/S đã không đủ sức đầu tư dây chuyền sản xuất
mới để tiếp tục gia công cho liên doanh nên số cổ phần còn lại của P/S đã rơi vào
tay Unilever.
Chạy theo nguồn vốn
Trên thực tế, không chỉ các thương hiệu Việt có lịch sử tồn tại từ trước chiến tranh
mà ngay cả những thương hiệu mạnh của chúng ta góp mặt từ những năm trở lại
