CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC

Chia sẻ: Bùi Dương Sơn | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:31

Thêm vào BST

Báo xấu

623
lượt xem 118
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

☺Kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG IV: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 20/5/2010
KẾ HOACH HOA NGUÔN NHÂN L ̣ ́ ̀ 1. Khái niệm và và trò của công tác k 2. Các bước trong kế hoạch hoá ngu 20/5/2010
1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NNL?  Khái niệm  Vai trò của công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực  Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác kế hoạch nguồn nhân lực 20/5/2010
KẾ HOACH HOA NGUÔN NHÂN LỰC ̣ ́ ̀ ☺Kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó. 20/5/2010
TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC? Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức  Tăng năng suất của tổ chức. 20/5/2010
VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH NNL?  Giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL  Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của các hoạt động khác trong tổ chức  Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển NNL  KHH NNL nhằm điều hòa các hoạt động nguồn nhân lực 20/5/2010
YẾU TỐ NÀO ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KHH NNL? Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức sẽ cung cấp cho xã hội Chiên lược cua tổ chức ́ ̉ Tính không ổn định của môi trường . Cac nguôn thông tin cân cho lâp kê ́ hoach ́ ̀ ̀ ̣ ̣ nhân lực Độ dai thời gian cho kế hoach nguôn nhân lực: ngắn hạn hay dài ̀ ̣ ̀ hạn Hệ thông phap luât và chinh sach về nhân lực cua đât nước và cua ́ ́ ̣ ́ ́ ̉ ́ ̉ ̀ nganh. Tinh hinh nhân lực trong tổ chức, khả năng của tổ chức ̀ ̀ 20/5/2010
2. CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH NNL? Dự bao nhu câu ́ ̀ Dự bao nhu câu ́ ̀ NLNL ́́ ̀̀ Xac đinh nguôn Xac đinh nguôn cung NL cung NL 20/5/2010
Cầu về nguồn nhân lực Hiện nay 5 năm tới Nhóm 1 24 20 2 27 35 3 82 110 4 167 135 Tổng số 300 300
Cung về nguồn nhân lực Hiện nay 5 năm tới Nhóm 1 24 23 2 27 30 3 82 72 4 167 139 Tổng số 300 264
Chênh lệch dự kiến trong 5 năm tới Cầu Chênh lệch Nhóm Cung 1 20 23 +3 2 35 30 -5 3 110 72 -38 4 135 139 +4 Tổng số 264 -36 300
Bước 1: Dự báo cầu nguồn nhân lực Câu nhân lực là số lượng,cơ câu ̀ ́ nhân lực cân thiêt để hoan thanh ̀ ́ ̀ ̀ số lượng san phâm, dich vụ hoăc ̉ ̉ ̣ ̣ khôi lượng công viêc cua tổ chức ́ ̣ ̉ trong môt thời kỳ nhât đinh ̣ ̣́ 20/5/2010
Các phương pháp dự báo nhu cầu NL Dự báo cầu NL Phương pháp định lượng PP phân tích xu hướng Dựa vào định mức lao động Phân tích hồi quy Phương pháp định tính PP chuyên gia PP Delphin
* XÁC ĐỊNH CẦU BẰNG PP ĐỊNH LƯỢNG 1.Ph© tÝch xu h− (Trend Analysis) n íng Dù b¸o nhu cÇu NNL trong DN dùa trªn c¬së dữ liÖu thèng kª, vÝ dô vÒ b¸n hμng:  Lùa chän mét biÕn sè KD cho phÐp tÝnh to¸n được nhu cÇu nh© sù (business factor) n  X¸c ®Þnh hÖ sè năng suÊt lao ® éng (labour productivity ratio).  TÝnh to¸n năng xuÊt lao ® éng trong qu¸ khø  X¸c® Þnhxuh− tăng, gi¶m năng suÊt lao ® íng éng  X¸c ®Þnh sè l− lao ® îng éng theo môc tiªu KD 20/5/2010
20/5/2010
2.PP dựa vào định mức lao động N = (Q x T ) /T1 N: Nhu cầu lao động Q: khối lượng sản phẩm T: định mức thời gian cho một đơn vị sản phẩm T1: Thời gian làm việc trong một khoảng thời gian cần tính nhu cầu lao động hay của một năm kế hoạch. 20/5/2010
3. PP phân tích tương quan Sử dụng thông tin từ mối quan hệ quá khứ đã có giữa mức nhu cầu lao động của tổ chức với một số yếu tố trong kinh doanh của tổ chức ... Mối quan hệ ở đây thể hiện nhu cầu lao động với các biến số như: doanh số bán ra, sản lượng, năng suất lao động…Phương trình hồi quy QD = f(X1, X2, X3 …)  20/5/2010
Phân tích hồi quy tương quan Số sản phẩm sx ra Số công nhân 200 10 300 15 400 17 500 19 600 21 700 25 800 29 900 33 Nếu số sp tăng lên 1200 sp cần bao nhiêu công nhân? QD = f(số sản phẩm, doanh thu, ...)
* XÁC ĐỊNH CẦU BẰNG PP ĐỊNH TÍNH PP chuyên gia Các chuyên gia đưa ra dự báo của mình về nhu cầu nguồn nhân lực của tổ chức trong một thời điểm nào đó trong tương lai. Lựa chọn phương án tối ưu hoặc lấy số dự báo bình quân Kỹ thuật Delphin Các chuyên gia sẽ đưa ra phương án của mình. Sử dụng người trung gian trình bày phương án của từng chuyên gia cho các chuyên gia khác. Xem xét lại phương án của mình và chỉnh sửa. Quá trình này tiếp tục cho đến khi xuất hiện một dự đoán đồng tâm nhất trí 20/5/2010
Bước 2: Dự báo nguồn cung nhân lực Bên trong tổ chức Phân tích, kiểm kê hiện trạng Sơ đồ thay thế