Đề án Thạc sĩ: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Kinh doanh HDO

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt, việc thu hút, giữ chân và phát huy tiềm năng của nguồn nhân lực (NNL) trở thành yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân lực (ĐNNL), bao gồm cả đãi ngộ tài chính và phi tài chính, không còn là một khái niệm đơn thuần mà đã trở thành công cụ chiến lược, đóng vai trò then chốt trong công tác quản trị nhân sự hiện đại. Công ty Cổ phần Kinh doanh HDO, một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải và kho bãi, cũng không nằm ngoài quy luật này khi phải đối mặt với áp lực giữ chân nhân tài và nâng cao năng suất lao động. Đề án này tập trung phân tích thực trạng hệ thống ĐNNL tại HDO, từ đó nhận diện những ưu điểm và hạn chế, đồng thời đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ, góp phần tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển lâu dài của Công ty.

Đối tượng độc giả chính bao gồm các nhà quản lý, chuyên viên phòng ban nhân sự tại Công ty Cổ phần Kinh doanh HDO, các doanh nghiệp vận tải và kho bãi, cùng các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực quan tâm đến hệ thống đãi ngộ và phát triển nguồn nhân lực.

Đề án "Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Kinh doanh HDO" đi sâu nghiên cứu một trong những khía cạnh trọng yếu nhất của quản trị nhân sự hiện đại, nhằm cung cấp bức tranh toàn diện về hệ thống đãi ngộ tại doanh nghiệp này. Mục tiêu chính là hệ thống hóa cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân lực, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, và nhận diện khung pháp lý liên quan. Nghiên cứu thực trạng đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Kinh doanh HDO giai đoạn 2022-2024, đề án đánh giá kết quả đạt được, những hạn chế cụ thể trong cả đãi ngộ tài chính (như chính sách lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi) và đãi ngộ phi tài chính (môi trường làm việc, sắp xếp công việc, đào tạo và phát triển). Phương pháp nghiên cứu được áp dụng kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ tài liệu khoa học, báo cáo nội bộ, và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát định lượng (100 phiếu phản hồi từ nhân viên) và phỏng vấn chuyên sâu (10 lãnh đạo và nhân viên chủ chốt) diễn ra trong tháng 10/2025. Dữ liệu sau đó được xử lý bằng các phương pháp tổng hợp, phân tích, thống kê mô tả và trực quan hóa để xác định mức độ hài lòng của nhân viên, mối liên hệ giữa chính sách đãi ngộ và động lực làm việc. Từ đó, đề án đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tái cấu trúc mô hình tiền lương, đa dạng hóa các hình thức tiền thưởng, xây dựng chương trình phúc lợi tự nguyện, và nâng cao chất lượng môi trường làm việc, công tác đào tạo. Những đề xuất này hứa hẹn cải thiện đáng kể hiệu quả công tác đãi ngộ nhân lực tại HDO, góp phần thu hút, giữ chân nhân tài và thúc đẩy năng suất lao động, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của Công ty.