Đề án Thạc sĩ: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tuyết Nga

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và biến động, nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt quyết định năng lực phát triển bền vững của doanh nghiệp. Chính sách đãi ngộ nhân lực, bao gồm cả đãi ngộ tài chính và phi tài chính, đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút, tạo động lực làm việc và duy trì đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tuyết Nga, mặc dù đã có những bước tiến trong quản trị nhân lực, hệ thống đãi ngộ vẫn còn tồn tại các hạn chế nhất định, ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu quả công việc của người lao động. Do đó, việc nghiên cứu và hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực là vô cùng cấp thiết, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho Công ty.

Các nhà quản lý, chuyên viên phụ trách quản trị nhân lực, sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị nhân lực, đặc biệt là những người quan tâm đến chính sách đãi ngộ tại doanh nghiệp Việt Nam.

Đề án tập trung nghiên cứu sâu về đãi ngộ nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tuyết Nga, nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về khái niệm và vai trò của đãi ngộ trong quản trị nhân lực doanh nghiệp. Nghiên cứu thực trạng công tác đãi ngộ tại Công ty Tuyết Nga giai đoạn 2022-2024 chỉ ra rằng, mặc dù Công ty đã đạt được nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh và có sự quan tâm nhất định đến nhân sự, hệ thống đãi ngộ vẫn bộc lộ nhiều hạn chế. Cụ thể, mức thu nhập chưa thực sự cạnh tranh, cơ chế trả lương thưởng chưa gắn chặt với kết quả công việc, và các chính sách phúc lợi phi tài chính còn đơn giản, chưa tạo được động lực lâu dài, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng và gắn bó của cán bộ nhân viên. Để giải quyết những tồn tại này, đề án đã sử dụng phương pháp kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo nội bộ và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát 45 cán bộ nhân viên. Dữ liệu được phân tích bằng phương pháp thống kê mô tả và phân tích tổng hợp. Trên cơ sở kết quả phân tích, đề án đề xuất một hệ thống các giải pháp hoàn thiện đồng bộ, bao gồm việc cải tiến công tác xây dựng kế hoạch đãi ngộ, nâng cao hiệu quả triển khai các chính sách đãi ngộ tài chính và phi tài chính, cùng với việc xây dựng lộ trình tổ chức thực hiện phù hợp. Các giải pháp này kỳ vọng sẽ tăng cường động lực làm việc, sự gắn bó và xây dựng đội ngũ nhân lực ổn định, chất lượng cao, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh bền vững cho Công ty Tuyết Nga đến năm 2030.