Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng công ty giải pháp doanh nghiệp Viettel

Trong bối cảnh kinh tế tri thức và cách mạng công nghiệp 4.0, việc tạo động lực làm việc cho người lao động đóng vai trò then chốt đối với sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt là các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực công nghệ như Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động và nguy cơ chảy máu chất xám đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới chính sách quản trị nhân lực. Mặc dù Viettel Solutions đã triển khai nhiều hoạt động nhằm tạo động lực, công tác này vẫn còn tồn tại những hạn chế cần được nghiên cứu sâu sắc và hoàn thiện. Đề án này tập trung vào việc đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực tại VTS.

Các chuyên gia và nhà quản lý quản trị nhân lực, lãnh đạo doanh nghiệp (đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin), các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị nhân lực.

Đề án tập trung nghiên cứu chuyên sâu về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (VTS), một vấn đề cốt lõi trong quản trị nhân lực hiện đại. Nghiên cứu được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận vững chắc, tổng hợp các khái niệm, nội dung và các yếu tố ảnh hưởng từ nhiều học thuyết kinh điển. Về phương pháp, đề án kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu học thuật và báo cáo doanh nghiệp với dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát bằng bảng hỏi (300 phiếu hợp lệ) và phỏng vấn sâu với lãnh đạo VTS. Dữ liệu được xử lý bằng Excel, áp dụng thang đo Likert 5 mức độ để đánh giá mức độ hài lòng của người lao động đối với các chính sách đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Các phân tích định tính từ phỏng vấn giúp làm rõ nguyên nhân của các hiện tượng thống kê. Kết quả nghiên cứu đã phân tích, đánh giá toàn diện thực trạng công tác tạo động lực tại VTS trong giai đoạn 2022-2024, chỉ ra những thành công cũng như các hạn chế và nguyên nhân cốt lõi. Từ đó, đề án đề xuất một loạt các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, bao gồm việc tối ưu hóa việc xác định và phân loại nhu cầu của người lao động, cải thiện các chính sách tạo động lực hiện hành, và xây dựng cơ chế đánh giá hiệu quả. Các kiến nghị về tổ chức thực hiện, phân công trách nhiệm và nguồn lực cũng được đưa ra nhằm đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp đề xuất, hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu suất làm việc, giữ chân nhân tài và đóng góp vào sự phát triển bền vững của VTS đến năm 2030.