Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại trường Đại học Ngoại ngữ, Đại học Quốc gia Hà Nội

Vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động đóng vai trò cốt lõi trong quản trị nguồn nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng và sự hài lòng. Trong bối cảnh tự chủ đại học và những thay đổi sâu rộng trong giáo dục đại học công lập tại Việt Nam, việc duy trì và phát huy động lực làm việc của đội ngũ cán bộ, giảng viên và nhân viên trở nên đặc biệt quan trọng. Đề án này mang ý nghĩa thiết thực khi tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống công cụ tạo động lực tại Trường Đại học Ngoại ngữ (ĐHNN), Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN), nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và góp phần vào sự phát triển bền vững của Nhà trường.

Nhà quản lý và chuyên gia quản trị nhân lực tại các trường đại học công lập, đặc biệt là Trường Đại học Ngoại ngữ - Đại học Quốc gia Hà Nội, cùng các nhà hoạch định chính sách giáo dục.

Đề án này thực hiện nghiên cứu chuyên sâu về vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trường Đại học Ngoại ngữ (ĐHNN), Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) thông qua việc phân tích và đánh giá toàn diện các công cụ tạo động lực đang được áp dụng, bao gồm cả yếu tố tài chính và phi tài chính. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù các chính sách tài chính như tiền lương, thưởng, phúc lợi đã góp phần ổn định thu nhập và thúc đẩy sự cống hiến, nhưng chúng còn hạn chế về tính cạnh tranh và chưa gắn kết chặt chẽ với hiệu suất công việc thực tế. Tương tự, các công cụ phi tài chính như cải thiện điều kiện làm việc, cơ hội đào tạo và bồi dưỡng (ĐT-BD), phát triển nghề nghiệp, và ghi nhận thành tích đã được triển khai nhưng chưa đồng bộ và hệ thống, gây ra cảm nhận khác biệt về mức độ hỗ trợ. Nghiên cứu cũng xác định những bất cập về tính minh bạch và đồng bộ trong quá trình thực thi chính sách, ảnh hưởng đến mức độ hài lòng và hiệu suất làm việc của cán bộ, giảng viên và người lao động. Dựa trên những phát hiện này, đề án đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện, kết hợp hài hòa các yếu tố tài chính và phi tài chính để đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Các giải pháp trọng tâm bao gồm cải cách hệ thống lương, thưởng, cải tiến đánh giá hiệu quả công việc, tăng cường phúc lợi, xây dựng lộ trình ĐT-BD và thăng tiến rõ ràng, cải tạo cơ sở vật chất, nâng cao năng lực quản lý và hỗ trợ từ lãnh đạo, cũng như tăng cường các hoạt động gắn kết. Đồng thời, đề án kiến nghị ĐHQGHN và các cơ quan nhà nước cần đổi mới chính sách đãi ngộ và cơ chế quản lý nhân sự trong khu vực công lập nhằm đảm bảo hiệu quả và bền vững.