zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đề cương môn quản trị doanh nghiệp

Chia sẻ: Nguyễn Văn Tú | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

875
lượt xem 223
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Câu1: Nêu nội dung các chức năng quản trị theo cách phân loại của H.Fayol? Có quan điểm cho rằng sự kết hợp giữa chức năng quản trị và lĩnh vực quản trị là cơ sở hình thành bộ máy quản trị...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề cương môn quản trị doanh nghiệp

Câu1: Nêu nội dung các chức năng quản trị theo cách phân loại của H.Fayol? Có quan điểm cho rằng sự kết hợp giữa chức năng quản trị và lĩnh vực quản trị là cơ sở hình thành bộ máy quản trị doanh nghiệp. Hãy bình luận ý kiến trên: Các doanh nghiệp thương mại Việt Nam hiện nay có cần phải chú trọng đến chức năng hoạch định không? Vì sao? Trả lời: a) Nội dung chức năng quản trị phân loại theo H.Fayol: Gồm 5 chức năng: -Dự kiến:” Doanh nghiệp chỉ thu được kết quả khi nó được hướng dẫn bằng một chương trình hoạt động, một kế hoạch nhất định nhằm xác định rõ: Sản xuất cái gì, Sản xuất bằng cách nào, Bán cho ai, Với nguồn nhân lực nào”. -Tổ chức: “ Tổ chức một doanh nghiệp tức là trang bị tất cả những gì cho hoạt động của nó: vốn, máy moc, nhân viên, vật liệu,…”. -Phối hợp: “ Phối hợp là làm cho đồng điệu giữa tất cả những hoạt động của doanh nghiệp nhằm tạo dễ dàng và có hiệu quả”. -Chỉ huy: “ Có thể xã hội đã được xây dựng, giừo chỉ việc làm cho nó hoạt động đó là nhiệm vụ của chỉ huy”. -Kiểm tra: “Kiểm tra thực chất là duỵet lại xem tất cả có được tiến hành phù hợp với chương rtình đã định với những mệnh lệnh đã ban bố và những nguyên lý đã thừa nhận”. b) Theo em sự kết hợp giữa chức năng quản trị và lĩnh vực quản trị là cơ sở hình thành bộ máy quản trị doanh nghiệp là đúng vì: -Sự phân chia theo chức năng đảm bảo quán triệt các yêu cầu của khoa học quản trị, nó đảm bảo cho bất kỳ một hoật động quản trị nào cũng đều được tiến hành thêo một trật tự chặt chẽ. Đó là cơ sở để phân tích đánh giá tình hình một hoanh nghiệp đẻ từ đó tìm ra cách tháo gỡ. -Sụ phân chia theo lĩnh vực trước hết là để tiết lập bộ máy quản trị, nó chỉ ra tất cả các lĩnh vực hợp lý với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Tù đó làm cơ sở để tuyển dụng bố trí và sử dụng các nhà quản trị, phân tích đánh gía hoạt động của toàn bộ bộ máy, thục hiện chế độ trách nhiệm cá nhân. Là cơ sở để quản lý doanh một cách cụ thể trên toàn bộ doanh nghiệp. -Sự kết hợp của lĩnh vực quản trị và lĩnh vực quản trị hình thành nên một ma trận. Chúng không gạt bỏ nhau mà ngược lại lại có mối quan hệ trực tiếp, hữu cơ với nhau tạo nên bộ máy doanh nghiệp. Trong mỗi chức năng quản trị đều có những lĩnh vực nhât định ngược lại trong mỗi lĩnh vực quản trị lại có những chức năng nhất đinh( Ví dụ:Trong lĩnh vực vật tư có: Dự kiến, tổ chức, phối hợp, chỉ huy, kiểm tra vật tư). Việc nêu rối quan hệ của chức năng quản trị có ý nghĩa rất lớn trong thiết kế tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. -Theo em các doanh nghiệp thương mại Việt Nam hiện nay cần phải chú trọng đến chức năng hoạch định vì: Hoạch đinh là chức năng đầu tiên và cơ bản của chức năng quản trị. Đây là chức năng quan trọng cho ta biết định hướng của doanh nghiệp thông qua hệ thông các mục tiêu, chiến lược tổng thể được xây dựng. Có một cái nhìn tổng thể về việc chuẩn bị nguồn lực và phân bổ chúng cho hợp lý. Mà từ đó cho phếp định hướng hoạt cho các chức năng quản trị của doanh nghiệp. Việc hoạch đinh càng chi tiết thì việc tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra càng dễ dàng và nhanh nhay. Câu 2: Nêu nôi dung của 8 lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp mà anh(chị) biết? Có quan niêm cho rằng, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải quán triệt đầy đủ cả 8 lĩnh vực quản trị nêu trên.Hãy bình luận về ý kiến trên. Theo bạn các ngân hàng việt nam cần đặc biệt chú trọng đến lĩnh vực quản trị nào? Vì sao? Trả lời: -8 lĩnh vực quản trị: .Lĩnh vực vật tư: Nhiệm vụ gồm: phát hiện, tính toán, mua sắm, nhạp kho và bảo quản, cẩt trữ. .Lĩnh vực sản xuất: bao gòm các hoạt động có tính chất công nghiệp trên cơ sở phối hợp các yếu tố lao động và đối tượng lao động đã có để chế biến các sản phẩm hàng hoá và thực hiện các dịch vu. Nhiệm vụ gồm: hoạch định chương trình, xây dựng kế hoạch sản xuất, điều chình quá trình chế biến, kiểm tra chất lượng, giữ gìn bản quyền bí quyết. .Lĩnh vực marketing gồm các nhiệm vụ: Thu thập các thong tin về thị trường, hoạch định chính sách sản phẩm, hoạch đinh chính sách phân phối, hoạch định chính sách hỗ trợ tiêu thụ. .Lĩnh vực nhân sự: bao gồm các nhiệm vụ: Lập kế hoạch tuyển nhân sự, bố trí nhân sự, đánh gía nhân sụ, phát triển nhân viên( đào tạo), thù lao, quản lý nhân sự thông qua hoạt động, hồ sơ nhân sự.
.Lĩnh vực tài chính và kế toán gồm các nhiệm vụ:-Tài chính:Tạo vốn, sử dụng vốn, quản lý vốn -Lĩnh vực kế toán:Kế toán sổ sách, tính toán chi phí kết quả, xây dựng bảng cân đối, tính lãi lỗ. -Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển gồm các nhiêm vụ: Thục hiẹn các nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ững dụng, đưa các nghiên cứu ra áp dụng, thẩm định kết quả. -Lĩnh vực tổ chức và thông tin gồm nhiệm vụ : -Lĩnh vực tổ chức: tổ chức dụ án, phát triển và cải tiến bộ máy tổ chức, tổ chức tiến trình hoạt động toàn bộ doanh nghiệp. -Lĩnh vực thông tin: Xây dựng kế hoạch về các thông tin liên quan cho doanh nghiệp chọn lọc và xử lý các thông tin, kiểm tra và giám sát thông tin. . Lĩnh vựuc hành chính pháp chế và các dịch vụ chung : thực hiện mối quan hệ pháp lý trong và ngoài doanh nghiệp, tổ chức các hoạt động quần chúng ngoài doanh nghiệp, các hoạt động hành chính phúc lợp… b) Theo em quan điểm bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải quán triệt đầy đủ cả 8 lĩnh vực quản trị nêu trên là chưa chính xác. Bởi vì trong một tổ chức số lượng, hình thức tổ chức các lĩnh vực quản trị phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp, vào nghành nghề kinh doanh, truyền thống quản trị của doanh nghiệp,…. Các lĩnh vực quản trị gắn chặt với các địều kiện hoạt động kinh doanh cụ thể của từng hoanh nghiệp. c) Theo em Ngân hàng nhà nước Việt Nam hiện nay cần đặc biệt chú trọng đến lĩnh vực tổ chức và thông tin. Bởi vì : Ngân hàng là một loại hình doanh nghiệp thương mại, không có quá trình sản xuất vì vậy mà không có lĩnh vực sản xuất. Ngân hàng hoạt đông kinh doanh qua phương thức cho vay và nhận cho vay huy động. Thông qua chênh lệch giữa hai hoạt động mà ngân hàng có lãi. Ngoài ra nó còn là một trong những công cụ giúp nhà nước điều chỉnh nền kinh tế. Chính vì điều này mà ngân hàng cần có hệ thống thông tin chuẩn xác, thông tin cho phép ngân hàng biết sự biến động của thị trường, thị trường đang tăng trưởng hay đang suy thoai . Nắm bất thị trường nhu cầu cần cho vay hay đi vay để từ đó có những chính sách hợp lý. http://www.phimhdrip.com/search/%22han%20quoc%22/page/5

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1283 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.