Để sng sót trong mi môi trường làm vic
Khi bn không thích công vic ca mình, phi đi làm mi ngày qu thc là
mt khó khăn. Vn đề ca bn có th là vướng mc vi mt người qun lý
ti mà bn luôn cm thy phi nhượng b trong nhng vn đề quan trng,
hoc là bn cm thy mt mi vi vic gim lương. Hoc ch là môi trường
làm vic độc hi. Bn có th vn cn phi làm vic bi vì nó mang li cho
bn nhng li ích nht định hoc có th bn li trong khi tìm kiếm mt
công vic khác.
Cho dù lý do ca s bun chán, không hài lòng vi công vic là gì, bn vn
phi duy trì s chuyên nghip và tránh để thái độ tiêu cc phá hoi bn.
Các chuyên gia nói gì
Timothy Butler, mt đồng nghip có thâm niên và giám đốc chương trình
phát trin ngh nghip ti Trường kinh doanh Harvard tin rng có nhng
điu cơ bn v câu nói: "Tôi không hnh phúc trong công vic". Butler vi
nhng nghiên cu tp trung vào cá tính và s hài lòng v công vic, nói rng
để hiu được s không hnh phúc ca bn, bn cn phi hướng ti cm nhn
không hnh phúc, tri nghim nó mt cách sâu sc và không c gng gii
quyết vn đề mt cách nhanh chóng.
Ông gi ý nên quan sát các cm giác và không mong ch k vng bt c
điu gì. Bn có th cm thy bn thân mình là mt người tiên phong, cân
nhc nhng điu bn định làm tiếp theo. Butler nói: "Bn cht tn ti ca s
không hnh phúc là mt tiếng gi cnh tnh rng có mt s phn nào đó
trong bn không được lng nghe và mun bn chú ý đến nó và đó chính là
vn đề".
Tương t, Joe Mosca, Phó giáo s ti Trường kinh doanh Leon Hess ti ĐH
Monmouth chuyên nghiên cu vic qun lý ngun lc con người và hành vi
doanh nghip đồng ý rng vic t nhìn nhn bn thân là bước đầu tiên. Ông
nói: "Điu đó có th khó chp nhn vi mt s người" bi vì s tht là đôi
khi h ch đơn gin là không cm thy phù hp lm vi công vic ca mình,
các nhân viên có xu hướng hp lý hóa s tht vng vi công vic ca h
thay vì cân nhc xem h có th là mt phn ca vn đề không. Nhưng nếu
bn là mt phn ca vn đề, bn cũng có th là mt phn ca gii pháp.
Tammy Erickson, mt chuyên gia v công s khuyên rng nếu bn không
hnh phúc, hãy xem liu bn có th ci thin s đóng góp ca bn vi công
ty không, hoc tìm cách để sáng to hơn trong công vic. Cô tng đảm
nhim mt công vic bun chán trong mt hiu đóng sách nhưng đã tránh
được thái độ tiêu cc vi công vic bng cách tìm ra nhng phương pháp để
công vic đó bt nhàm chán hơn. Erickson đã "thích thú vào quá trình" và
c gng hoàn thành nhim v theo mt trt t khác khiến cho công vic
nhanh hơn, d dàng hơn và bt đơn điu hơn. Cô nói: "Không có công vic
nào là không thú v nếu bn có th nghĩ ra cách để làm nó mt cách khác
đi".
Điu đó không phi để nói rng các nhân viên không hài lòng vi công vic
không được quyn phàn nàn. Tuy nhiên, mt điu bn không mun làm là để
cm giác ca bn ln át công vic.
Các du hiu cho thy bn cn phi hành động
Có th bn đã nghe đến vic mt ai đó không hài lòng vi công vic và b
vic hoc cãi c vi sếp. Mt kim soát trong công vic không giúp gì cho ai
c và có thnh hưởng xu đến c công vic hin ti cũng như tương lai
ca bn - bn không bao gi biết được rng bn s có th li làm vic vi
mt trong nhng người đồng nghip hin ti ca bn.
Catherine McCarthy, mt chuyên gia tâm lý gii thích rng các du hiu cho
thy bn cn kim soát cm xúc ca mình có th là v th cht hoc cách
ng x. Các du hiu bao gm cm thy qun trí, u oi, chm chp, tc
gin hoc cáu knh, không ng ngon hoc ng quá nhiu, l thuc vào rượu
hoc thc ăn để xoa du bn thân, không gp g bn bè và không tham gia
vào các hot động. Tt c có th ch ra s tht vng chán nn hoc lo lng
mà bn không nên b qua.
McCarthy nói thêm rng nếu bn cm thy bn chng có nơi nào để hướng
ti, và chun b bùng n hoc đang tht vng, mt gii pháp là hãy tìm kiếm
s h tr t Chương trình H tr Nhân viên (EAP) ca công ty bn (nếu có).
Mt s EAP có th giúp bn tìm mt c vn và tt c nhng yêu cu ca bn
đều được bo mt theo lut công s và sc khe.
Cũng có nhng điu bn có th c gng thay đổi trong vic tiếp cn công
vic. Hãy cân nhc nhng gii pháp sau để tn ti và thm chí khuy động,
mang li hng khi cho công vic:
1. Đối mt vi thc tế. China Gorman, giám đốc tuyn dng toàn cu ca
T chc qun lý ngun nhân lc (SHRM) nhc nh nhân viên rng trong
sut giai đon suy thoái hoc phc hi chm, mi người mi cp bc đều
chu nh hưởng. Môi trường kinh tế như vy khiến cho vic b vic trnên
khó khăn hơn nhưng điu đó không có nghĩa là bn nên cm thy bế tc.
Erickson khuyên rng: "Chp nhn rng công vic này không phi là điu
bn mong mun, thm chí cho dù bn không th to ra s thay đổi ngày hôm
nay. Nhưng hãy bt đầu thc hin các bin pháp để thay đổi mi chuyn".
McCarthy b sung thêm: "Hãy quen vi s chp nhn cơ bn. T nói vi
bn thân: Đây là nơi ca tôi, đây là nơi tôi làm vic mt thi gian nào đó.
Bn s có s kim soát vi vic bn suy nghĩ như thế nào nhiu hơn bn
tưởng". Hiu nhng gì bn đang cm nhn và rng nếu bn để cho công vic
b tác động thì chc chn hiu qu công vic cũng s b nh hưởng.
2. Phát trin mt kế hoch. Hãy ch động. Động não cùng vi nhng
người bn tin tưởng hoc người thân trong gia đình v ý tưởng ca bn. Nếu
điu gì đó bn mun thay đổi, hãy quyết định xem liu sếp ca bn có th
d tiếp cn để trao đổi hay không, và nếu câu tr li là có thì hãy tn dng
điu đó. Nếu bn có đề xut gì, hãy tho lun xem chúng s nâng cao hiu
qu công vic ca bn cũng như ca nhng người khác như thế nào. Gorman
nói phòng nhân s cũng có th giúp ích gì đó bng cách giúp bn tìm mt
công vic phù hp vi bn hơn trong công ty để giúp cân bng cuc sng
vi công vic.
Bn cũng có th c gng hc hi mt k năng mi. Ít nht thì nó cũng giúp
bn chun b cho mt công vic khác. Nó cũng có thgiúp nâng cao tinh
thn ca bn và đem li nhng trách nhim mi đối vi công vic hin ti
ca bn. Nếu vn đề ca bn là vướng mc vi sếp, Gorman đưa ra li
khuyên t khinh nghim cá nhân rng cô đã tng có mt ông ch là mt
người thông minh và có đầu óc chiến lược nhưng li cc k thiếu k
ĩ
năng cá
nhân. Gorman quyết định s là người sếp mà như người sếp cô tng mong
mun có. Cô nói: "Ví d, tôi lp ra mt danh sách nhng điu không mun
nói và phát trin nhng kĩ năng tôi vn s dng đến ngày nay".
Cui cùng hãy xem xét vượt ra khi công vic để có cm giác hài lòng. Có
mt hoc hai s quan tâm hng thú bên ngoài đem li cho bn mt phương
tin để tha mãn và mt hot động để hướng ti.
3. Tìm (hoc Tp trung) vào s tích cc. McCarthy khuyên rng bn hãy
lp mt danh sách nhng đim tt v công vic ca bn. Gorman gi điu
này là mt danh sách li ích. Bn có th cm thy biết ơn khi có s chăm sóc
sc khe và nhng li ích khác. Bn có th cm thy thích đồng nghip ca
bn hoc s tht là bn có mt người đi làm cùng xe. Có th có mt phòng
tp tuyt vi ti nơi làm vic hoc bn thích cơ hi được đi li hoc vic
hướng dn mà bn làm. Lng nghe nhng gì bn thích trong công vic ca
bn giúp thay đổi nhn thc và tránh cho bn khi cm thy bế tc. Nếu bn
không đảm nhn trách nhim: "Điu đó s làm nh hưởng đến hiu qu công
vic ca bn, bào mòn s hài lòng ca bn, và khiến cho thi gian làm vic
ca bn tr nên ti t hơn", cô nói.
Ghi nh các nguyên tc sau
Nên:
- Đa dng hóa gia nhng điu bn có th thay đổi và không th thay đổi
- Đảm nhn trách nhim để to ra mt s thay đổi
- Tp trung vào nhng điu tt nht có th làm trong mt tình hung xu