Đề tài : "Những người giàu nhất thế giới"

Chia sẻ: Nguyen Hang | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:24

Thêm vào BST

Báo xấu

295
lượt xem 120
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bill gates - Người sáng lập phần mềm số 1 thế giới Microsoft, tỷ phú Bill Gates, là người giàu nhất thế giới năm 2009. Gates là một trong những doanh nhân nổi tiếng về cuộc cách mạng máy tính cá nhân. Mặc dù nhiều người ngưỡng mộ ông, nhiều đối thủ cạnh tranh đã chỉ trích những chiến thuật trong kinh doanh của ông, mà họ coi là cạnh tranh không lành mạnh hay độc quyền và công ty của ông đã phải chịu một số vụ kiện tụng.[7][8] Trong giai đoạn gần cuối của sự nghiệp, Gates...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài : "Những người giàu nhất thế giới"

Những người giàu nhất thế giới
Bill gates  Người sáng lập phần mềm số 1 thế giới Microsoft, tỷ phú Bill Gates, là người giàu nhất thế giới năm 2009.
VỊ TRÍ SỐ 1  Ông trùm viễn thông Carlos Slim của Mexico đã vượt hai tỷ phú người Mỹ Bill Gates và Warren Buffett để đứng đầu danh sách những người giàu nhất hành tinh hiện nay, do tạp chí Forbes xếp hạng. Đây là năm thứ ba liên tiếp, người ta chứng kiến “sao đổi ngôi” ở vị trí tỷ phú số 1 thế giới.
NỮ DOANH NHÂN  Đa phần trong số 10 phụ nữ giàu nhất thế giới được thừa kế từ các gia tộc giàu có, nhưng nhiều người trong số này vẫn nắm quyền kiểm soát những bộ phận quan trọng của nền kinh tế. Hai bà chủ của “đế chế” bán lẻ Wal-Mart chiếm hai vị trí đầu tiên của danh sách.
Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội ĐỀ BÀI Phân tích nguyên tắc phân quyền và nghệ thuật phân quyền trong một doanh nghiệp GV hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh Quản trị học k54. Nhóm 9.
Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ví dụ Phân Nguyên tắc quyền Nội phân Dung ? quyề n nghệ thuật phân quyền
VÍ DỤ:
1 1 PHÂN QUYỀN LÀ GÌ? Khái niệm: – Phân quyền làviệc giao phó quyền hạn và trách nhiệm trong bộ máy quản trị. – Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ bậc. – Phân quyền là hiện tượng tất yếu khi tổ chức đạt tới quy mô và trình độ phát triển nhất định làm cho một người(hay một cấp quản trị) không thể đảm đương được mọi công việc quản trị.
Mức độ phân quyền trong tổ a : chức Càng lớn khi + + Tỉ trọng các quyết định được đề ra ở các cấp quản trị thấp hơn càng lớn. + + Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp càng quan trọng. + + Phạm vi tác động bởi các quyết định được + + ra ở các cấp dưới càng lớn. Một người quản trị càng được độc lập trong kiểm tra quá trình quyết định.
B ĐẶC ĐIỂM ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM Có thể phát huy được Không có lợi cho cá tính sở trường của chỉ huy. từng người. Không có sự thống Có thể ứng phó một cách linh hoạt trước nhất. sự thay đổi của tình Khó hình thành sức hình. mạnh tổng hợp, Cấp dưới sẽ rất chủ dễ dẫn đến chủ động làm việc. nghĩa phản vị.
C Ý NGHĨA It phải đối mặt với những việc khẩn và quan trọng Tăng lợi nhuận Tăng hiệu quả Kích thích sự đóng góp của thành viên
Người được giao quyền phải là người trực tiếp thực hiện PHÂN QUYỀN 1 quyền - Giao phó quyền hạn không 2 được làm mất đi hoặc thu nhỏ Nguyên quyền hạn của người được giao tắ c quyền. Gắn chặt giữ quyền lợi nghĩa 3 vụ và trách nhiệm 4 Giao quyền tự giác không ắp đặt
Người Việt Nam đầu tiên trở thành TGĐ tập đoàn IBM • . Ngày 2/6/2008, Tập đoàn IBM thông báo đã quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Việt Hoàng vào vị trí Tổng Giám Đốc Công ty IBM Việt Nam. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 2/6/2008.
Thuật phân thân “Hãy để nhân viên suy nghĩ cùng bạn”
II II 3 Nghệ thuật phân quyền II II Đủ rông rai để người được giao có ̣ ̃ thể thực hiên nhiêm vu. ̣ ̣ ̣ Thể hiện sự tin tường đối với cấp dưới . Phải sẵn sàng chia sẻ trách nhiệm, Quyền hạn đối với cấp dưới
Đủ rộng rãi để người được giao có thể thực hiện nhiệm vụ. • Người lãnh đạo cần thường xuyên trao đổi với cầp dưới để có sự thống nhất, và tạo mọi điều kiện để nhân viên “tỏa sáng”, làm việc đạt hiệu quả cao nhất.
Thể hiên sự tin tưởng đôi với câp ̣ ́ ́ dưới Phân quyền cho nhân viên phải thật rõ ràng cụ thể, tin tưởng vào người được giao, lùi lại phía sau. Giao quyền tự quyết cho nhân viên, phát huy hiệu quả nhất chất xám của họ.
Phai săn sang chia sẻ trach nhiêm và ̉ ̃ ̀ ́ ̣ quyên han, giup đỡ câp dưới ̀ ̣ ́ ́ Cấp trên luôn là nguời đi trước có kinh nghiệm, là bậc thầy trong kinh doanh chia sẻ công việc cho nhân viên để hoàn thành mục tiêu đặt ra. Nguyên tắc smart- làm thế nào để xác định được mục tiêu chính xác?
CÂU HỎI THẢO LUẬN. Công ty A là một công ty có sức ảnh hưởng mạnh,biết rõ tình hình về B. Khi B gặp khủng hoảng lớn về tài chính, không có hướng giải quyết, đứng trước nguy cơ phá sản. Công ty A nhảy vào mua công ty B.(biết 2 công ty kinh doanh cùng lĩnh vực). Công ty A bổ nhiệm ông Hoàng làm tổng giám đốc cồng ty B. Ông Hoàng phân quyền hạn cho nhân viên theo cách nào