Bill gates - Người sáng lập phần mềm số 1 thế giới Microsoft, tỷ phú Bill Gates, là người giàu nhất thế giới năm 2009. Gates là một trong những doanh nhân nổi tiếng về cuộc cách mạng máy tính cá nhân. Mặc dù nhiều người ngưỡng mộ ông, nhiều đối thủ cạnh tranh đã chỉ trích những chiến thuật trong kinh doanh của ông, mà họ coi là cạnh tranh không lành mạnh hay độc quyền và công ty của ông đã phải chịu một số vụ kiện tụng.[7][8] Trong giai đoạn gần cuối của sự nghiệp, Gates...
Nội dung Text: Đề tài : "Những người giàu nhất thế giới"
Những người giàu nhất
thế giới
Bill gates
Người sáng lập
phần mềm số 1
thế giới
Microsoft, tỷ phú
Bill Gates, là
người giàu nhất
thế giới năm
2009.
VỊ TRÍ SỐ 1
Ông trùm viễn thông
Carlos Slim của Mexico đã
vượt hai tỷ phú người
Mỹ Bill Gates và Warren
Buffett để đứng đầu danh
sách những người giàu
nhất hành tinh hiện nay,
do tạp chí Forbes xếp
hạng.
Đây là năm thứ ba liên tiếp,
người ta chứng kiến “sao
đổi ngôi” ở vị trí tỷ phú số
1 thế giới.
NỮ DOANH NHÂN
Đa phần trong số 10 phụ
nữ giàu nhất thế giới
được thừa kế từ các gia
tộc giàu có, nhưng nhiều
người trong số này vẫn
nắm quyền kiểm soát
những bộ phận quan
trọng của nền kinh tế.
Hai bà chủ của “đế chế”
bán lẻ Wal-Mart chiếm
hai vị trí đầu tiên của
danh sách.
Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội
ĐỀ BÀI Phân tích nguyên tắc phân quyền và nghệ
thuật phân quyền trong một doanh
nghiệp
GV hướng dẫn: Lê Thị Kim Oanh
Quản trị học k54.
Nhóm 9.
Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội
Ví dụ
Phân Nguyên tắc
quyền Nội phân
Dung
? quyề
n
nghệ thuật phân quyền
VÍ DỤ:
1
1 PHÂN QUYỀN LÀ GÌ?
Khái niệm:
– Phân quyền làviệc giao phó quyền hạn và trách nhiệm
trong bộ máy quản trị.
– Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định
cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ
bậc.
– Phân quyền là hiện tượng tất yếu khi tổ chức đạt tới
quy mô và trình độ phát triển nhất định làm cho một
người(hay một cấp quản trị) không thể đảm đương
được mọi công việc quản trị.
Mức độ phân quyền trong tổ
a
: chức
Càng lớn khi
+
+ Tỉ trọng các quyết định được đề ra ở các
cấp quản trị thấp hơn càng lớn.
+
+
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp
càng quan trọng.
+
+
Phạm vi tác động bởi các quyết định được
+
+
ra ở các cấp dưới càng lớn.
Một người quản trị càng được độc lập
trong kiểm tra quá trình quyết định.
B ĐẶC ĐIỂM
ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM
Có thể phát huy được Không có lợi cho
cá tính sở trường của chỉ huy.
từng người.
Không có sự thống
Có thể ứng phó một
cách linh hoạt trước nhất.
sự thay đổi của tình Khó hình thành sức
hình. mạnh tổng hợp,
Cấp dưới sẽ rất chủ dễ dẫn đến chủ
động làm việc. nghĩa phản vị.
C Ý NGHĨA
It phải đối mặt
với những việc
khẩn và quan
trọng
Tăng lợi nhuận
Tăng hiệu quả
Kích thích sự đóng
góp của thành viên
Người được giao quyền phải
là người trực tiếp thực hiện
PHÂN QUYỀN
1 quyền
-
Giao phó quyền hạn không
2 được làm mất đi hoặc thu nhỏ
Nguyên quyền hạn của người được giao
tắ c quyền.
Gắn chặt giữ quyền lợi nghĩa
3 vụ và trách nhiệm
4
Giao quyền tự giác không ắp đặt
Người Việt Nam đầu tiên trở thành
TGĐ tập đoàn IBM
• .
Ngày 2/6/2008, Tập đoàn IBM thông báo
đã quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn
Việt Hoàng vào vị trí Tổng Giám Đốc
Công ty IBM Việt Nam. Quyết định này
có hiệu lực kể từ ngày 2/6/2008.
Thuật phân thân
“Hãy để nhân viên suy
nghĩ cùng bạn”
II II
3 Nghệ thuật phân quyền II
II
Đủ rông rai để người được giao có
̣ ̃
thể thực hiên nhiêm vu.
̣ ̣ ̣
Thể hiện sự tin tường đối với cấp dưới
.
Phải sẵn sàng chia sẻ trách nhiệm,
Quyền hạn đối với cấp dưới
Đủ rộng rãi để người được giao
có thể thực hiện nhiệm vụ.
• Người lãnh đạo cần
thường xuyên trao
đổi với cầp dưới để
có sự thống nhất, và
tạo mọi điều kiện để
nhân viên “tỏa sáng”,
làm việc đạt hiệu
quả cao nhất.
Thể hiên sự tin tưởng đôi với câp
̣ ́ ́
dưới
Phân quyền cho nhân
viên phải thật rõ ràng cụ
thể, tin tưởng vào người
được giao, lùi lại phía
sau. Giao quyền tự quyết
cho nhân viên, phát huy
hiệu quả nhất chất xám
của họ.
Phai săn sang chia sẻ trach nhiêm và
̉ ̃ ̀ ́ ̣
quyên han, giup đỡ câp dưới
̀ ̣ ́ ́
Cấp trên luôn là nguời đi
trước có kinh nghiệm, là
bậc thầy trong kinh
doanh chia sẻ công việc
cho nhân viên để hoàn
thành mục tiêu đặt ra.
Nguyên tắc smart- làm
thế nào để xác định
được mục tiêu chính
xác?
CÂU HỎI THẢO LUẬN.
Công ty A là một công ty có sức ảnh
hưởng mạnh,biết rõ tình hình về B. Khi
B gặp khủng hoảng lớn về tài chính,
không có hướng giải quyết, đứng trước
nguy cơ phá sản. Công ty A nhảy vào
mua công ty B.(biết 2 công ty kinh doanh
cùng lĩnh vực).
Công ty A bổ nhiệm ông Hoàng làm tổng
giám đốc cồng ty B. Ông Hoàng phân
quyền hạn cho nhân viên theo cách nào
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
.jpg){kind=small}
