intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Dự án xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden

Chia sẻ: Nguyễn Hoài Thành | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:46

Thêm vào BST
Báo xấu
2.383
lượt xem 758
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Xây dựng khu vui chơi giải trí với điều kiện thuê đất của Nhà nước thông thường được thực hiện qua một số bước như sau... NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất số : AM 162451 ngày 09 tháng 04 năm 2008 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất vào mục đích chuyên dụng. Sơ đồ của...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Dự án xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden

  1. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Luận Văn ĐỀ TÀI: Dự án xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden 1 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  2. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Mục lục I. Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư: ........................................................................................ 5 1. Tên dự án: ............................................................................................................................ 5 2. Chủ đầu tư: .......................................................................................................................... 5 3. Cơ sở pháp lý: ...................................................................................................................... 5 4. Tổng quan về cơ hội trên thị trường: ................................................................................... 7 II. Phân tích khu vực và địa điểm: ............................................................................................... 7 1. Địa điểm 1: .......................................................................................................................... 7 2. Địa điểm 2: .......................................................................................................................... 9 III. Phân tích thị trường: ............................................................................................................ 14 1.Phân tích thị trường đầu vào:.............................................................................................. 14 2. Phân tích thị trường đầu ra : ........................................................................................... 19 IV/ Định vị thị trường và chiến lược kinh doanh ...................................................................... 22 1.Định vị thị trường: .............................................................................................................. 22 2.Chiến lược kinh doanh: ...................................................................................................... 23 V/ Phân tích kỹ thuật: ................................................................................................................ 29 1. Quy mô công trình : ........................................................................................................... 29 2. Bảng tiến độ thực hiện dự án: ............................................................................................ 33 3. Hình thức đầu tư : .............................................................................................................. 34 VI/ Phân tích tài chính: ............................................................................................................. 34 1.Vốn đầu tư: ......................................................................................................................... 34 2. Chi phí: .............................................................................................................................. 35 3. Khấu hao:.......................................................................................................................... 39 4.Tổng hợp kết quả: ............................................................................................................... 40 VII.Lợi ích và rủi ro của dự án: ................................................................................................. 43 1.Lợi ích : .............................................................................................................................. 43 2.Rủi ro: ................................................................................................................................. 45 VIII. KẾT LUẬN - ĐỀ XUẤT.................................................................................................. 45 1. Kết luận: ............................................................................................................................ 45 2. Đề xuất: ............................................................................................................................. 45 2 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  3. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Danh sách nhóm 1: STT Họ và tên Mã sinh viên 1 Nguyễn Hồng Yến A 09909 2 Trịnh Thu Trang A 10236 3 Tạ Bích Hồng A 10282 4 Phạm Thị Hồng Yến A 10321 5 Cao Hoàng Yến A 10449 6 Đinh Thị Thu Ngà A 10820 7 Vũ Lê Minh Hiếu A 10830 8 Phạm Thùy Chi A 10855 9 Trần Thu Huyền A 10859 10 Khuất Mai Phương A 10884 11 Đào Anh Chiến A 10897 12 Nguyễn Hạnh Lâm A 10968 3 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  4. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Lời nói đầu Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước chuyển đổi mạnh mẽ, từ một nên kinh tế nông nghiệp nông thôn dần sang nền kinh tế công nghiệp hiện đại và dịch vụ. Kéo theo đó, đời sống của mỗi người dân ngày một nâng cao, trong đó có một phần không thể thiếu đó là đời sống tinh thần mà đặc biệt là nhu cầu vui chơi giải trí. Thủ đô Hà Nội vừa là trung tâm về kinh tế - chính trị, vừa là trung tâm về văn hóa xã hội, tuy nhiên hiện nay chúng ta vẫn còn thiếu trung tâm giải trí đẹp và hấp dẫn. Để đáp ứng được nhu cầu khan hiếm này, chúng tôi có đề xuất dự án xây dựng khu giải trí cao cấp hiện đại, phù hợp với mọi lứa tuổi, hứa hẹn sẽ đem lại nhiều lợi ích cả về mặt kinh tế và xã hội. Dự án này được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý, mục tiêu và phạm vi của dự án đồng thời được trình bày một cách cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu và sinh động, có thể là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn đọc trong quá trình học tập và nghiên cứu. Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn tới Cô giáo Nguyễn Thị Thương và các bạn học đã có những đóng góp quý báu giúp dự án có thể hoàn thiện. Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn nên dự án không tránh khỏi những thiếu sót. Chúng tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các bạn để dự án ngày càng được hoàn thiện hơn. 4 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  5. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden I. Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư: 1. Tên dự án: Dự án quy hoạch công viên Fantasy garden Gọi tắt là : Dự án Fantasy Garden Diện tích : 13.450 m2 Địa điểm : Xuân Đỉnh – Từ Liêm – Hà Nội 2. Chủ đầu tư: Nhóm 1 – Lớp PTLDA trường Đại Học Thăng Long. 3. Cơ sở pháp lý: 3.1.Các căn cứ pháp lý: Việc lập Dự án đầu tư xây dựng “khu vui chơi giải trí ” dựa trên những cơ sở pháp lý sau: Luật doanh nghiệp năm 2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành Luật đầu tư 2005 Nghị định 108/2005/NĐ-CP hướng dẫn chi tiết thi hành Luật Đầu tư Quyết định số 108/2006/QĐ-BKH của bộ kế hoạch và đầu tư ban hành mẫu văn bản thực hiện luật đầu tư tại Việt Nam Luật đất đai năm 2003 Thông tư 07/2008/TT-BXD của Bộ Xây dựng về việc hướng dẫn lập, thẩm định, phê duyệt và quản lý quy hoạch xây dựng. Luật bảo vệ môi trường năm 2005 Nghị định 80/2006/NĐ –CP hướng dẫn luật bảo vệ môi trường và các văn bản có liên quan. 5 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  6. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Chủ trương, chính sách phát triển xã hội khác của Thủ đô Hà Nội. Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất số : AM 162451 ngày 09 tháng 04 năm 2008 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất vào mục đích chuyên dụng. Sơ đồ của khu đất do phòng tài nguyên môi trường thành phố Hà Nội lập kèm theo giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của UBND thành phố Hà Nội ngày 09 tháng 04 năm 2008; 3.2.Hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính: Quyết định 04/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành "Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia về Quy hoạch xây dựng" Quyết định 03/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành quy định nội dung thể hiện bản vẽ, thuyết minh đối với Nhiệm vụ và Đồ án Quy hoạch Xây dựng. Nghị định 58/2008/NĐ-CP của Chính phủ về việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng. Bản đồ khảo sát địa hình khu vực quy hoạch, tỷ lệ 1/500 Các tài liệu, số liệu về điều kiện tự nhiên khu vực quy hoạch Các số liệu kinh tế - xã hội khu vực quy hoạch Các tiêu chuẩn, quy phạm liên quan hiện hành của nhà nước 3.3. Thủ tục thực hiện dự án đầu tư: Xây dựng khu vui chơi giải trí với điều kiện thuê đất của Nhà nước thông thường được thực hiện qua một số bước như sau: 1 - Tìm kiếm địa điểm thực hiện dự án khu vui chơi giải trí và tiến hành xin chấp thuận 6 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  7. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden chủ trương của UBND tỉnh, thành phố về địa điểm dự định đầu tư. 2 - Lập quy hoạch chi tiết 1/2000 và 1/500 xây dựng khu vui chơi giải trí trên cơ sở quy hoạch tổng thể đã được phê duyệt. 3 - Thực hiện thủ tục xin cấp Giấy chứng nhận đầu tư thực hiện dự án khu vui chơi giải trí theo quy định của pháp luật. 4 - Thực hiện các thủ tục liên quan đến khu đất thuê: lập hồ sơ xin thuê đất, tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư. 5 - Thực hiện các thủ tục về xây dựng khu vui chơi giải trí: lập thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và thi công để tiến hành xây dựng. 6 - Thực hiện một số thủ tục khác như: đánh giá tác động môi trường, xin thỏa thuận điện, nước, phòng cháy, chữa cháy... 4. Tổng quan về cơ hội trên thị trường: Hiện nay, diện tích và dân số ở Thành Phố Hà Nội ngày càng được mở rộng và tăng cao do vậy nhu cầu sử dụng dịch vụ vui chơi giải trí của người dân ở khu vực này ngày một lớn hơn. Chính vì vậy đây là một thị trường rất có tiềm năng cho sự phát triển cho ngành dịch vụ nói chung cũng như ngành vui chơi giải trí nói riêng, giúp cho ngành giải trí ở Thành Phố Hà Nội không kém gì Thành Phố Hồ Chí Minh sầm uất. Cứ mỗi dịp lễ tết, các khu vui chơi giải trí tại Hà Nội thường rơi vào tình trạng quá tải nghiêm trọng. Giá đồ ăn và giá cả dịch vụ cũng tăng theo lượng người đến đây mà vẫn không đáp ứng được hết nhu cầu của mọi người dân, vì thế việc xây dựng thêm một khu vui chơi giải trí ở Hà Nội tại thời điểm này là hoàn toàn thích hợp, đáp ứng được kịp thời nhu cầu giải trí của người dân. II. Phân tích khu vực và địa điểm: Qua khảo sát tại địa điểm và tham khảo thị trường, có vài nét về 2 địa điểm như sau: 1. Địa điểm 1: Từ Liêm- Hà Nội - Địa chỉ : km8 đường Láng – Hòa Lạc - Phía Tây Hà Nội 7 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  8. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden - Diện tích : 13,45 ha - Giá đất: + Giá mua: trung bình 3,7tr/m2 (*)  Giá đấu thầu dự kiến: 5.000/ m2 5.000/m2 * 13,45 *10.000 =672.500.000 vnđ - Đất đai: Hiện trạng: Mặt bằng đã có quy hoạch chưa được xây dựng. - Cơ sở hạ tầng, giao thông:  Đặc điểm: Là địa bàn quan trọng của Thành Phố Hà Nội.  Giao thông thuận tiện, có nhiều dự án và khu chung cư cao cấp. Bản đồ dự kiến thể hiện vị trí dự án Từ Liêm - Hà Nội - Thông tin liên lạc: Hệ thống Internet, điện thoại… đầy đủ. 8 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  9. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden - Nguồn điện: Điện công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng. - Nguồn nước cấp: Nước công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng. - Khí hậu, môi trường: Khí hậu mát mẻ, yên tĩnh thuận lợi cho việc vui chơi và nghỉ ngơi. - Hệ thống xử lý chất thải/ nước thải: Có hệ thống xử lý chất thải tại địa điểm dự án. 2. Địa điểm 2: Lạc Long Quân – Hà Nội - Địa chỉ: Thuộc Quân Tây Hồ - Phía Tây Bắc Hà Nội - Diện tích: 12 ha - Giá đất: Giá mua: trung bình 4,1 tr/m2 (*)  Giá đấu thầu dự kiến : 7.000/ m2 + 7.000 * 12 * 10.000 = 840.000.000 vnđ - Đất đai: Hiện trạng: Mặt bằng đã có quy hoạch chưa được xây dựng. - Cơ sở hạ tầng, giao thông:  Đặc điểm: Là địa bàn phía Tây của Thành Phố Hà Nội.  Giao thông thuận tiện, có dự án và khu chung cư cao cấp. - Thông tin liên lạc : 9 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  10. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Hệ thống Internet, điện thoại… đầy đủ. - Nguồn điện: Điện công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng. - Nguồn nước cấp: Nước công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng. - Khí hậu, môi trường : Khí hậu mát mẻ, yên tĩnh thuận lợi cho việc vui chơi và nghỉ ngơi. - Hệ thống xử lý chất thải/ nước thải: Có hệ thống xử lý chất thải tại địa điểm dự án. Đường Lạc Long Quân  Ta có bảng so sánh ưu và nhược điểm của 2 địa điểm đó như sau: 10 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  11. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Từ Liêm Tây Hồ - Có nhiều đất trống, gần - Gần sông Hồng Ưu điểm song Nhuệ phục vụ cho khu vui chơi dưới nước. - Gần trung tâm Hà Nội - Có nhiều khu đô thị mới Khu đô thị Tây Hồ Tây đã và đang được xây dựng như Khu đô thị Bắc An Khánh, Khu đô thị mới phức hợp Splendora trên LHL. - Thiếu nơi vui chơi - Diện tích: 12 ha - Diện tích: 13,45 ha - Dự đoán khu vực này sẽ là trung tâm mới của Hà Nội - Xa trung tâm Thành phố - Đã có khu vui chơi Công Nhược điểm (bán kính 15km. ) viên nước và công viên Vầng Trăng. (*): Theo bảng giá đất năm 2009 của Thành Phố Hà Nội- http://www.diaoconline.vn  Dựa vào những tiêu chí trên ta có bảng sau: Bảng đánh giá địa điểm: 11 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  12. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Chỉ tiêu Trọng Điểm số (100) Tổng số Địa điểm 1 Địa điểm 2 Địa điểm 1 Địa điểm 2 1.Giá 0,15 100 80 15 12 2.Thu hút khách hàng 0,3 90 60 27 18 3.Diện tích phù hợp 0,15 90 90 13,5 13,5 4.Cơ sở hạ tầng 0,15 90 90 13,5 13,5 5.Khả năng mở rộng 0,1 60 30 6 3 6.Tính cạnh tranh trong 0,15 100 70 15 10,5 khu vực Tổng 1 530 415 90/100 70,5/100 Dựa vào tổng điểm đánh giá, ta quyết định chọn địa điểm tại Láng Hòa Lạc để xây dựng khu vui chơi giải trí của Thành phố Hà Nội. Sơ đồ chi tiết công viên Fantasy Garden: 12 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  13. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden 13 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  14. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden III. Phân tích thị trường: 1.Phân tích thị trường đầu vào: 1.1. Đầu tư xây dựng cơ bản: - Đất xây dựng khu vui chơi: đấu thầu 2 bãi đất đã có mặt bằng sẵn ở 2 địa điểm Đường Láng Hòa Lạc và đường Lạc Long Quân. Quyết định chọn địa điểm Láng Hòa Lạc - Diện tích : 13,45 ha - Tổng số tiền : 540 tỷ VNĐ 1.2. Thiết bị: - Hệ thống An Ninh - Hệ thống thanh toán - Hệ thống phòng cháy, chữa cháy - Hệ thống chiếu sáng, quạt, nước - Dụng cụ thiết bị khác. - Bàn ghế : nhập từ các nhà phân phối trong nước - Bàn ghế văn phòng : cung cấp bởi Cty CP Nội thất Hòa Phát Chi phí dự kiến : - Bàn Nhân viên :800 nghìnVND/bộ - Bàn giám đốc : 1triệu VND/ bộ - Bàn họp : 3triệu VND/ bộ - Bàn ghế quầy phục vụ ăn uống : cung cấp bởi nội thất BA TƯ (34/34 Phương Mai - Đống Đa – HN ) Giá : 2triệu VND/bộ - Bàn ghế ở những điểm dừng chân nghỉ ngơi: cung cấp bởi Nội thất Ba Tư - Hệ thống phòng cháy, chữa cháy: cung cấp bởi Công Ty Cổ Phần CETEC Giá trọn gói : 50 triệu VND 14 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  15. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden - Hệ thống chiếu sáng, quạt, nước : cung cấp bởi CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ D&Q (D&Q Traserin .,JSC) Trụ sở: Số 30K, ngõ 12, phố Lương Khánh Thiện, quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội. - Trang thiết bị, công nghệ : nhập khẩu từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc So sánh: Chênh lệch về chi phí là không đáng kể. Hiện nay công nghệ trò chơi giải trí của Trung Quốc đã phát triển vượt bậc, công nghệ sản xuất trò chơi giải trí được đầu tư rất phong phú và đa dạng về chủng loại, chất lượng đảm bảo. Điển hình ở Vincom, công viên nước Hồ Tây, thiên đường Bảo Sơn…. Đều thấy xuất hiện chủ yếu là made in China. Thêm vào đó, về mặt địa lý, Trung Quốc giáp với Việt Nam do vậy tiết kiệm được chi phí vận chuyển, từ đó sẽ làm giảm giá thành của các trò chơi. Đối với một số trò chơi mạo hiểm, đòi hỏi công nghệ cao, ta vẫn tiếp tục nhập khẩu qua Trung Quốc.  Quyết định : nhập khẩu trò chơi từ Trung quốc  Nhà phân phối : Công ty TNHH Hoàng Anh Đơn vị tính : VND  Tàu điện siêu tốc : 4,5 tỷ  Xe điện đụng : 700 triệu  Nhà ma : 570 triệu  Đu quay khổng lồ : 5 tỷ  Rơi tự do : 2,5 tỷ  Mad hatter tea cup : 1.6 tỷ  Nhà mê cung ảo ảnh: 2 tỷ  Đu dây vượt hồ: 1 tỷ  Vượt thác: 2,5 tỷ  Phòng chiếu 4D: 4 tỷ 15 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  16. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden  Khu chụp ảnh cùng nhân vật cổ tích: 2 tỷ  … 1.3. Nguồn nhân lực: Mô hình tổ chức nhân sự dự kiến: Ban Giám Đốc (10 người) Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng bảo Phòng kinh doanh vệ và phục vụ Phòng Marketing Phòng nghiên cứu và phát triển Phòng tài chính, kế toán Phòng thẩm định chất lượng Phòng kế hoạch Mô tả công việc của các chức danh:  Phòng lễ tân và bảo vệ: Nhân viên bảo vệ, vệ sinh, lái xe được tuyển thông qua các trung tâm việc làm, người quen giới thiệu, đáng tin cậy và có trách nhiệm với công việc. 16 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  17. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden Phát triển các dịch vụ trong khu vực lưu trú thỏa mãn nhu cầu thị trường mục tiêu, cụ thể: - Kiểm tra, báo cáo của kiểm toán đêm trước khi chuyển cho Tổng Giám đốc vào buổi sáng hằng ngày. - Tính lượng khách đến trung bình của Fanatsy Garden từng ngày - Tính lượng vé bán trung bình thực hiện mỗi ngày. - Kiểm tra tình trạng thiết bị, máy móc… vào các thời điểm khác nhau. - Xem xét tình hình biến động của thị trường khách đến chơi để báo cáo Trưởng Phòng. - Xây dựng dự báo cho một tuần, hai tuần, một tháng hoặc ba tháng… - Chịu trách nhiệm phân công, bố trí điều động nhân viên trong tổ hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế cho từng tuần, tháng và cả năm. - Tổ chức phối hợp hoạt động với các bộ phận khác có liên quan một cách hiệu quả.  Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp tổ chức quản lý về công tác tổ chức, cán bộ, hành chính tổng hợp, thi đua, bảo vệ nội bộ và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Tổng giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc theo quy định của pháp luật. Chủ trì trong việc xây dựng kế hoạch và quản lý công tác tổ chức, hành chính, văn phòng.  Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm: - Lập kế hoạch nghiên cứu, và triển khai sản phẩm theo định hướng và chiến lược của công ty. - Chịu trách nhiệm chính trong việc nghiên cứu triển khai sản phẩm đạt hiệu quả. Tìm kiếm ý tưởng mới 17 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  18. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden - Xem xét và tiến hành hiệu chỉnh liên quan đến thiết kế, hóa nghiệm trong quá trình triển đưa sản phẩm vào sử dụng.  Phòng thẩm định chất lượng: Tham mưu cho ban giám đốc về công tác khoa học kỹ thuật chuyên ngành; thẩm định kỹ thuật và quản lý chất lượng các công trình; ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ trong Ngành. - Giám sát việc thực hiện các quy định của Nhà nước về quản lý chất lượng công trình đầu tư xây dựng cơ bản định kỳ hoặc đột xuất tổ chức kiểm tra, kết luận và đề xuất phương án xử lý. - Định kỳ tổ chức phổ biến và chỉ đạo ứng dụng tiến bộ KHKT, ứng dụng công nghệ mới cho các đơn vị trong Ngành; - Tổng hợp báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo chức năng nhiệm vụ được giao và chủ trì tham mưu tổng kết công tác Khoa học Công nghệ Môi trường của Ngành.  Phòng tài chính kế toán: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp Giám đốc tổ chức quản lý về công tác tài chính, kế toán và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Giám đốc theo quy định của pháp luật.  Phòng kinh doanh: Tên gọi chung của bộ phận thuộc Doanh nghiệp trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các họat động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu về Doanh số, Thị phần.  Phòng marketing: Là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ,tham mưu cho Ban giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh.  Phòng kế hoạch : Tham mưu cho Giám đốc và chịu trách nhiệm tổ chức triển khai và quản lý công tác lập dự toán, quản lý, sử dụng các nguồn thu, chi của công ty. Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về đầu tư mới, đầu tư phát triển, đầu tư nâng cấp, đầu tư tăng cường năng lực trang thiết bị phục vụ các hoạt động đào tạo, khoa học - công nghệ, quản lý và điều hành trong toàn công ty. 18 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  19. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden 2. Phân tích thị trường đầu ra : 2.1. Nhu cầu thị trường: Qua khảo sát và làm một số điều tra về thị trường, các kết quả đều đưa về một kết luận chung “ Hà Nội luôn quá tải các khu vui chơi trong dịp lễ ”. Các khu vui chơi giải trí tại Hà Nội thường rơi vào tình trạng quá tải nghiêm trọng. Giá đồ ăn tại một số khu vui chơi giải trí bị đẩy lên cao gấp 2 - 3 lần ngày thường. Giá cả dịch vụ cũng tăng theo lượng người đến đây. Giá trông giữ xe tại bãi của tư nhân bên ngoài công viên lên tới 20.000 đồng/chiếc. Các kiểu “chặt chém” theo mùa cũng xuất hiện. Du khách đông kéo theo tình trạng mất vệ sinh nghiêm trọng. Rác thải bị xả bừa bãi trên khắp lối đi, trên các thảm cỏ và thậm trí được du khách tiện tay xả cả xuống hồ. Hà Nội không chỉ thiếu mà còn rất yếu trong việc tạo cho trẻ những không gian vui chơi đúng nghĩa. Ngay những không gian công cộng như công viên thì khu vui chơi dành riêng cho trẻ nhỏ cũng còn tồn tại nhiều bất cập… Một vấn đề được nhận thấy khi làm một số thị sát tại một số công viên lớn ở Hà Nội là sự “ Đơn điệu, đắt đỏ và thiếu an toàn”. Một điều rất dễ nhận thấy là hầu hết các trò chơi dành cho trẻ nhỏ đã trở nên cũ kỹ, nhàm chán và... mất vệ sinh. Nhiều năm nay, điểm lại cũng chỉ có các trò: đu quay, vũ trụ bay, nhà bóng, tàu hoả… cũng cho ta thấy được sự nhàm chán trong trò chơi dành cho trẻ em ở các công viên tại Hà Nội. 2.2. Đối thủ cạnh tranh : 2.2.1. Đối thủ hiện tại: Công viên nước Hồ Tây: Công viên nước Hồ Tây thường là nơi phát triển mạnh tính giao lưu giữa các chương trình biểu diễn với khán giả nhằm tạo không khí gần gũi giữa các nghệ sĩ và khán giả. Các chương trình biểu diễn lại được thay đổi hàng tuần, khiến công viên nước Hồ Tây luôn giữ được không khí tươi mới, hào hứng cho các bạn trẻ khi tới đây. Và một ưu đãi khá hấp dẫn đã được công viên nước Hồ Tây áp dụng đó là “giá vé ưu đãi sau 17h hàng ngày chỉ còn 30.000, áp dụng cho mọi đối tượng”. Đây cũng là một lợi thế của công viên nước – một người đã lâu trong ngành. Và đây đúng là một điểm hút đông trẻ em tới tham gia sinh hoạt, 19 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
  20. Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden cho dù nơi đây giá vé không phải là "mềm" và không phải các trò chơi đều phù hợp với thiếu nhi. Công viên nước hiện có diện tích 3.5 ha, bao gồm nhiều trò chơi dành cho trẻ e và người lớn :Đường khổng lồ và đường ống đen, Đường đa làn (6 làn), Hai đường phiêu lưu (xoáy hở), Hai đường cao tốc, Hai đường xoắn "quẩy" Đỏ - Vàng, Sông lười, Bể tạo song, Bể massage (bể sủi), Bể lặn (Bể nhảy cầu), Đường trượt nhỏ, lớn (dành cho trẻ em), Lâu đài nước, Bể voi vầy, Bể con trâu, … Công viên Mặt Trời Mới: Công viên Mặt Trời Mới khai trương ngày 2 tháng 7, 2000 với diện tích 2.9 ha. Công viên có 19 trò chơi phần lớn dành cho trẻ em, bao gồm các trò: Rồng thép Thăng Long, Đu quay Bạch Tuộc, Tàu điện trên không, Đu quay khổng lồ, Thuyền lắc, Ô tô đụng, Đu quay xoắn, Đu quay Hào Hoa, Phòng chiếu phim thực tế ảo, Thuyền đụng, Nhà bong, Ôtô tự lái, Khu vực trò chơi lâu đài gỗ, … Với vị thế công viên nước và công viên Mặt trời mới nằm liền kề nhau, một công viên chuyên trò chơi trên cạn, một công viên chuyên trò chơi dưới nước, nơi đây chắc hẳn sẽ là đối thủ của chúng ta không chỉ hiện tại mà còn trong tương lai. Công viên Thủ Lệ: Cách trung tâm thành phố khoảng 5 km về phía Tây, góc đường Kim Mã, Cầu Giấy, đường Bưởi, Đào Tấn và phố Nguyễn Văn Ngọc, giáp với khách sạn Hanoi Daewoo, chính thức được khởi công ngày 19 tháng 5 năm 1975, và hai năm sau mở cửa đón khách. Công viên nằm trên địa phận làng Thủ Lệ, một làng cổ có từ thời nhà Lý(thế kỷ XI), sự tích làng gắn với sự tích thần Linh Lang thờ trong đền Voi Phục Công viên được xây dựng trên một địa hình khá đẹp: khoảng 29 ha, hồ nước mênh mông có gờ đất chạy dài bao bọc như bầy rồng, rắn đuổi nhau: núi Bò, đền Voi Phục dưới bóng si rậm rạp. Vườn thú Hà Nội đã có gần 600 cá thể thuộc 95 loài, trong đó có rất nhiều loài quý hiếm như sư tử, hà mã, hổ, voi, cá sấu, ngựa hoang... Tổng diện tích Vườn thú Hà Nội hiện nay là 20 ha, mỗi năm đón 1,5-2 triệu khách thăm 20 Nhóm 1 - Phân tích và lập dự án đầu tư
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2069 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2