Loại tính cách 8 Người lãnh đạo

Chia sẻ: Sa Sadf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

112
lượt xem 24
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

“Người lãnh đạo” có xu hướng nhìn thế giới như một nơi đầy khắc nghiệt mà con người cần phải mạnh mẽ và quyền lực. Đó là tất cả những gì cần thiết để tự bảo vệ và được tôn trọng. Dưới quan Hình minh họa: Loại tính cách 8: Người lãnh đạo niệm này, sự hồn nhiên đã bị mất đi vì thế giới dường như rất khắc nghiệt và bất công. Điều này mang lại sự quan tâm rất lớn về việc kiểm soát tình ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Loại tính cách 8 Người lãnh đạo

Loại tính cách 8 Người lãnh đạo “Người lãnh đạo” có xu hướng nhìn thế giới như một nơi đầy khắc nghiệt mà con người cần phải mạnh mẽ và quyền lực. Đó là tất cả những gì cần thiết để tự bảo vệ và được tôn trọng. Dưới quan niệm này, sự hồn nhiên đã bị mất đi vì thế giới Hình minh dường như rất khắc nghiệt và bất công. Điều này họa: Loại mang lại sự quan tâm rất lớn về việc kiểm soát tính cách 8: tình huống. Nó có thể gây ra những xung đột, sự Người lãnh tranh giành quyền lực, và “Người lãnh đạo” rất đạo dễ dàng giận dữ.
Có nhiều phản ứng khác nhau đối với “Người lãnh đạo”. Một vài người chống lại quyền lực của họ bằng cách chống trả. Nhiều người khác thì chỉ rút lui hoặc tránh loại người này. “Người lãnh đạo” sẽ cảm thấy không được thỏa mãn và không được tôn trọng nên họ càng giận dữ hơn và tranh giành dữ dội hơn. “Người lãnh đạo” luôn phủ nhận bất kỳ nỗi sợ hay điểm yếu nào. Họ hướng đến các hành động quá khích và bốc đồng. Trong khi đa số mọi người đều trải qua quá trình "chuẩn bị, ngắm đích, bắn", thì “Người lãnh đạo” lại nói "chuẩn bị, bắn và ngắm đích làm gì?". Vì thế, họ sẵn sàng nhảy vọt trước khi quan sát và làm mọi thứ một cách quá mức. Điều này có thể gây ra sự kiệt sức và không được thừa nhận. Mọi người thường có cảm giác bị “Người lãnh đạo” đe dọa hay đàn áp. Họ bị đẩy ra xa bởi cảm giác mà theo “Người lãnh đạo” là "Đó là cách của tôi". Trong các mối quan hệ, những người khác sẽ cảm thấy “Người
lãnh đạo” thiếu đức tính mềm dẻo, nhẹ nhàng và nhạy bén - mà họ cần để phủ nhận điểm yếu, “Người lãnh đạo” lẩn trốn bản thân“Người lãnh đạo” luôn phủ nhận bất kỳ nỗi sợ hay điểm yếu nào. Họ hướng đến các hành động quá khích và bốc đồng. Trong khi đa số mọi người đều trải qua quá trình "chuẩn bị, ngắm đích, bắn", thì “Người lãnh đạo” lại nói "chuẩn bị, bắn và ngắm đích làm gì?". Vì thế, họ sẵn sàng nhảy vọt trước khi quan sát và làm mọi thứ một cách quá mức. Điều này có thể gây ra sự kiệt sức và không được thừa nhận. Mọi người thường có cảm giác bị “Người lãnh đạo” đe dọa hay đàn áp. Họ bị đẩy ra xa bởi cảm giác mà theo “Người lãnh đạo” là "Đó là cách của tôi". họ. Để cân bằng, “Người lãnh đạo” cần nhận thức hơn về khuynh hướng áp đặt mạnh mẽ của mình, và chế ngự tốt hơn sự bốc đồng. Họ trưởng thành hơn khi nhận ra rằng sức mạnh thực sự nằm trong khả năng tiếp thu ý kiến người khác - và khi họ lấy lại được sự hồn nhiên vốn có và chấp nhận bị tổn thương.