Luận văn Thạc sĩ: Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo của nhà quản lý dự án, tương tác trong nhóm dự án và sự thành công của quản lý dự án: Một nghiên cứu trong ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và nền kinh tế tri thức hiện nay, ngành Công nghệ Thông tin (CNTT) tại Việt Nam đóng vai trò then chốt, góp phần vào sự phát triển kinh tế-xã hội và là động lực cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, các dự án CNTT thường đối mặt với rủi ro cao và tỷ lệ thất bại đáng kể, đòi hỏi sự quản lý chuyên nghiệp để đảm bảo thành công. Nghiên cứu này nhằm đi sâu phân tích mối quan hệ phức tạp giữa phong cách lãnh đạo của nhà quản lý dự án, tương tác trong nhóm dự án và sự thành công của các dự án CNTT tại Việt Nam. Bằng cách khám phá những yếu tố này, nghiên cứu kỳ vọng cung cấp cái nhìn toàn diện và đề xuất các giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả quản lý dự án trong ngành.

Các nhà quản lý dự án, lãnh đạo doanh nghiệp trong ngành CNTT, các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị dự án hoặc quản lý kinh doanh, đặc biệt quan tâm đến tối ưu hóa hiệu suất dự án.

Nghiên cứu này tập trung kiểm định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo của nhà quản lý dự án, tương tác trong nhóm dự án và sự thành công của quản lý dự án trong bối cảnh ngành Công nghệ Thông tin tại Việt Nam. Dựa trên các lý thuyết hiện có và nghiên cứu của Yang và cộng sự (2013), mô hình nghiên cứu tập trung vào phong cách lãnh đạo chuyển đổi, với tương tác nhóm thể hiện qua giao tiếp, hợp tác và gắn kết. Sự thành công của quản lý dự án được đo lường thông qua các yếu tố như thời gian, chi phí, chất lượng và sự hài lòng của các bên liên quan. Nghiên cứu được tiến hành qua hai giai đoạn: nghiên cứu sơ bộ với phỏng vấn chuyên sâu 10 chuyên gia để điều chỉnh thang đo phù hợp với môi trường CNTT Việt Nam, và nghiên cứu chính thức thu thập 240 bảng khảo sát hợp lệ từ các nhà quản lý và thành viên nhóm dự án CNTT. Dữ liệu được phân tích bằng Cronbach's Alpha, EFA, CFA và SEM, với 33 biến ban đầu được tinh gọn còn 23. Kết quả cho thấy mối quan hệ tích cực giữa phong cách lãnh đạo của nhà quản lý dự án, tương tác trong nhóm dự án và sự thành công của quản lý dự án. Đặc biệt, khái niệm sự thành công của quản lý dự án được tinh chỉnh thành hai thành phần chính: "Thời gian – Chi phí" và "Chất lượng – Sự hài lòng của các bên liên quan"; phong cách lãnh đạo cũng được rút gọn thành "Sự quan tâm – Động viên nhân viên" và "Tầm ảnh hưởng – Khả năng kích thích sáng tạo". Nghiên cứu cũng đề xuất các hàm ý quản trị thiết thực nhằm nâng cao khả năng thành công của các dự án CNTT tại Việt Nam, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành.