YOMEDIA
Mưu Trí Thời Tần Hán - Chương 87, 88
Chia sẻ: Nguyen Uyen
| Ngày:
| Loại File: PDF
| Số trang:9
68
lượt xem
9
download
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Thời Hoán Hoàn Đế, hoạn quan Trương Nhượng thế lực cực lớn, em trai là Trương Sóc làm huyện lệnh Dã Vương, ỷ thế anh trai, lộng hành bạo ngược, không có tính người, thậm chí sát hại cả phụ nữ có thai. Thế nhưng hắn lại sợ một người, đó là Hiệu úy Lý Ưng. Lý Ưng quản lý vùng gần kinh thành, Trương Sóc cũng nằm trong địa phận do ông quản hạt. Quả nhiên những việc nghịch đạo, vô lương của Trương Sóc bị cáo đến tai Lý Ưng. Trương Sóc sợ quá vội đến trốn...
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Mưu Trí Thời Tần Hán - Chương 87, 88
- Mưu Trí Thời Tần Hán
Chương 87
Mạnh Mẽ Vang Dội, Hành Động Trước Để Kiềm
Chế Đối Phương
Thời Hoán Hoàn Đế, hoạn quan Trương Nhượng thế lực cực lớn, em
trai là Trương Sóc làm huyện lệnh Dã Vương, ỷ thế anh trai, lộng hành bạo
ngược, không có tính người, thậm chí sát hại cả phụ nữ có thai.
Thế nhưng hắn lại sợ một người, đó là Hiệu úy Lý Ưng. Lý Ưng quản
lý vùng gần kinh thành, Trương Sóc cũng nằm trong địa phận do ông quản
hạt. Quả nhiên những việc nghịch đạo, vô lương của Trương Sóc bị cáo đến
tai Lý Ưng. Trương Sóc sợ quá vội đến trốn ở nhà anh trai. Lý Ưng đem
theo quân đến bắt Trương Sóc áp giải về phủ, sau khi luận tội tuyên án tội
chết và cho thi hành án. Việc này đối với Trương Nhượng như là: đánh chó
dọa chủ, nên ông ta tìm cách tâu với nhà vua, xin trị tội Lý Ưng. Lý Ưng bị
triệu vào cung, Hoàn Đế quát: "Tại sao xử chém Trương Sóc mà không tấu
- thưa". Lý Ưng bình tĩnh đáp: "Thời Xuân Thu Chiến Quốc, Vệ Thành Công
bị bắt đưa về kinh thành, quyển "Xuân Thu” do chính Khổng Tử viết có xác
nhận chuyện này, sách "Lễ Ký” cũng nhắc đến công tộc phạm tội, lại còn
bình luận thêm có thể khoan hồng nhưng quan chủ quản chấp pháp không
nghe. Ngày trước Khổng Tử làm quan nước Lỗ, làm việc trong 7 ngày đã
cho giết Thiếu Chính Mào". Lý Ưng sở dĩ phải viện đến kinh điển Nho gia
và điển tích là vì thời bấy giờ tư pháp quan thường lấy các loại sách đó làm
tiêu chuẩn để định tội. Thấy hoàng đế không có vẻ phản đối, Lý Ưng liền
tiếp: "Thần làm việc 10 ngày mới định xong tội, tự cảm thấy chậm trễ,
không ngờ lại bị khép vào tội làm quá nhanh. Thần biết tội của mình ở đâu,
biết không tránh được cái chết, nhưng xin hoàng thượng cho thần 5 ngày để
trừ khử nốt bọn đầu sỏ gây tội ác, sau đó thần sẽ xin chịu tội, đây là nguyện
vọng lớn nhất của thần, mong bệ hạ soi xét".
Mặc dù biết Trương Nhượng tâu lời xúc xiểm, nhưng Lý Ưng không
sợ hãi, trước khi chết còn xin được đi trừ khử bọn gây tội ác. Thái độ đó làm
hoàng đế cũng không biết trách cứ vào đâu nên đành tha cho, Lý Ưng trước
khi đi còn quay lại nói với Trương Nhượng: "Đây là quả báo của em trai
ông, xử như thế có gì là quá đâu?"
- Từ đó hoạn quan to, nhỏ, đều sợ hãi, đến cả ngày lễ cũng không dám
ra khỏi cửa, hoàng đế hỏi nguyên do thì bọn chúng nước mắt lã chã đáp: "Sợ
Hiệu úy". Đương nhiên, Lý Ưng rốt cuộc vẫn bị bọn hoạn quan hãm hại.
Nhưng, từ việc này có thể thấy rằng, Lý ưng một mặt chí công vô tư, một
mặt dùng lời lẽ hợp đạo lý biện minh, khiến cho hoàng đế và hoạn quan
không thể bắt bẻ được, có như vậy mới thoát được họa. Cách dùng lời lẽ
giảng giải đến chân tơ, kẽ tóc, không để sơ hở cho đối phương phản bác,
cũng được gọi là trí mưu. Đương nhiên loại mưu này phải kết hợp với lòng
dũng cảm cao độ, là mưu trí hành động trước để kiềm chế đối phương.
Ngày nay, thời gian là tiền bạc, hiệu suất là sinh mệnh. Không có một
công ty, xí nghiệp nào mà lại không chú trọng tới hai mặt này. Cái quý giá
của họ là dám đi trước thiên hạ. Đối với thời gian, họ luôn có tư tưởng chạy
đua và những dự kiến trước rủi ro có thể gặp. Nhưng họ tuyệt nhiên không
sợ mà luôn hành động trước để kiềm chế nó, đi trước thời gian, đi trước
người khác.
Chủ nhiệm bộ phận khai thác sản phẩm của công ty Kpali, Mỹ là một
người như vậy. Có lần ông tuyên bố, công ty trong vòng 12 tháng phải cho
ra đời 6 loại sản phẩm mới. Nhiều người cho rằng điều này là không thể.
Thế mà khi sắp hết thời hạn 12 tháng, 6 loại sản phẩm mới này đã ra đời. Có
- người nói rằng, nếu không tận dụng thời gian thì thậm chí 5 năm cũng chẳng
làm được nhiều như vậy.
Còn có một lần, phó giám đốc công ty nghe được tin đối thủ của công
ty đang nghiên cứu chế tạo một loạt máy quay cỡ nhỏ 8mm. Ông lập tức đi
tìm kỹ sư của công ty nói: "Đối thủ của chúng ta nghe nói là đã có loại máy
mới rồi". Người kỹ sư này vội vã vào phòng nghiên cứu, không ăn, không
ngủ và sản phẩm mà anh cho ra đời sau 24 giờ là một phương pháp hoàn
toàn mới có thể dùng để sản xuất máy quay hiện đại gấp nhiều lần của đối
thủ.
Cũng có một trường hợp tương tự như vậy ở Ý. Vào tháng 12 năm
1978 hãng hàng không của Ý có chiếc máy bay chở khách DC bị rơi vỡ tan
ở Địa Trung Hải. Giám đốc công ty vội gọi điện cho giám đốc hãng Boeing
đưa ra yêu cầu đặc biệt: "Có thể nhanh chóng cung cấp một chiếc Boing chở
khách 722 không?". Theo thông lệ để giải quyết một vụ mua bán phải mất 2
năm. Nhưng hãng Boeing đã điều chỉnh lại kế hoạch cho phù hợp với tình
huống đặc biệt, giải quyết mọi thủ tục bán máy bay cho Ý trong vòng một
tháng. Phía Ý rất cảm động, họ hủy bỏ hợp đồng đặt hàng với các đối tác
khác mà chuyển hướng sang mua 9 chiếc máy bay chở khách Boeing cỡ lớn
747, giá cả đạt tới 0,575 tỉ đô la.
- Hành động mạnh mẽ, nhanh chóng, sách lược này luôn giúp cho các
công ty giành được uy thế, thu về lợi nhuận. Mỗi công ty, xí nghiệp cũng
nên có tác phong và thói quen này.
Mưu Trí Thời Tần Hán
Chương 88
Những Chấn Động Do Tuyên Truyền Có Hiệu Quả
Công nguyên 184 tại Trung Quốc nổ ra cuộc khởi nghĩa lớn của
Hoàng Cầm. Đây là cuộc khởi nghĩa đầu tiên của nông dân có quy mô lớn và
trình độ tổ chức cao như vậy trong lịch sử Trung Quốc. Công việc chuẩn bị
cho cuộc khởi nghĩa bị bại lộ do đó phải tiến hành trước so với kế hoạch.
Tuy vậy cuộc khởi nghĩa vẫn giành được thắng lợi. Có được kỳ tích này phải
kể đến công lao của nhà lãnh đạo Trương Giác. Ông đã dùng tín ngưỡng tôn
giáo, chuẩn bị kỹ lưỡng, gian khổ trong một thời gian dài, nếu không làm
sao tổ chức khởi nghĩa của ông giành được thắng lợi.
Trương Giác là người truyền bá cho đạo thái bình. Trong luận thuyết
của đạo này có thể thấy rõ sự nhấn mạnh tư tưởng bình đẳng. Ví dụ, ông ví
- bọn phú hộ, cường hào với "loài chuột trong kho thóc, độc chiếm lương
thực" không chịu phân phát, cứu giúp người nghèo đói. Ông chỉ ra rằng đối
với bọn chúng chỉ có cách là dấy binh đến phá tan cửa kho thì mới có được
thóc cho dân. Can đảm hơn nữa ông còn cho rằng kho tàng, quốc khố không
phải là của nhà vua, hay triều đình mà là của muôn dân, trăm họ. Những lời
tuyên truyền này có tác dụng to lớn khích lệ tinh thần sục sôi đấu tranh của
nông dân. Được tôn là "đại hiền lương sư”, Trương Giác một mặt chữa bệnh
cứu người, một mặt dùng thuyết lý đạo thái bình và một số tôn giáo khác để
giác ngộ quần chúng, xây dựng lực lượng khởi nghĩa. Trải qua hơn 10 năm
gian khổ, tận tâm, tín đồ của ông đã lên tới mấy trăm ngàn người, phân bố ở
khắp nơi, bản thân ông được mọi người tôn sùng, ngưỡng mộ. Sau khi lực
lượng đã đông đảo, ông liền tổ chức các đơn vị quân, gọi là các "phương”.
"Phương” to có khoảng hơn vạn người, "phương" nhỏ có khoảng 6.000 đến
7.000 người, mỗi "phương” đều có người chỉ huy, tổng cộng có 36
"phương”. Người chỉ huy có nhiệm vụ truyền bá đạo thái bình, giữ yên nhân
tâm binh sĩ và đưa ra các mật khẩu liên lạc "thương thiên đã chết, hoàng
thiên đương vị tuổi tại can chi, thiên hạ đại cát". Trong đó, "thương thiên"
ngầm chỉ giai cấp thống trị đương thời, "hoàng thiên" là chỉ lực lượng tín đồ
đạo thái bình do Trương Giác đứng đầu (các tín đồ thường lấy khăn vàng
quấn quanh đầu), "can chi" là chỉ năm 180, ngu ý rằng năm đó sẽ có điềm
- lành xảy ra cho cả thiên hạ. Ban đầu, cuộc khởi nghĩa dự định sẽ bùng nổ
vào ngày 5 tháng 3 năm 180, sau này có kẻ mật báo làm lộ kế hoạch, nên
cuộc khởi nghĩa diễn ra trước dự định hai tháng. Tuy rằng cuộc khởi nghĩa
này cuối cùng cũng bị triều đình trấn áp, nhưng nó đã là một tia chớp giáng
xuống triều đại nhà Hán đen tối và ghi một nốt sạn trong lịch sử.
Điều bổ ích rút ra từ cuộc khởi nghĩa này cho thương trường ngày nay
là, khi muốn thực hiện một sự vụ, hay kế hoạch nào đó, khâu then chốt là
phái biết lựa chọn phương pháp tổ chức tuyên truyền thật chu đáo, kỹ lưỡng.
Bởi lẽ, công việc tuyên truyền quảng cáo chính là chiếc cầu dẫn đến thành
công của bất kỳ công ty, xí nghiệp nào.
Akega nhà thiết kế quảng cáo cho xe hơi của hãng xe Ford. Để đạt
được mục tiêu thu hút khách hàng gây một cơn sốt xe Horse trên thị trường,
ông đã tiến hành một loạt các bước quảng cáo như sau:
Bước thứ nhất, ông tổ chức một cuộc đua xe cỡ lớn ở trung tâm thành
phố, mời tất cả các chủ báo, tạp chí tới tham dự. Cho bọn họ mỗi người
mượn một xe Horse và tiến hành đua. Kẻ thắng cuộc sẽ được một phần
thưởng có giá trị. Đồng thời mời hơn 100 phóng viên tới sân đua để đưa tin,
quay phim, chụp ảnh.
- Bước thứ hai: ngay trước khi đưa xe Horse ra thị trường một hôm, ông
cho đăng quảng cáo trên khắp các trang nhất của hơn 2.600 tờ báo. Hình
quảng cáo là một chiếc xe Horse màu trắng, đang phóng như bay và hàng
chữ lớn: "Thật không ngờ", dưới là hàng chữ nhỏ: "giá bán 2.368 đô la".
Cách quảng cáo này thật thú vị, nó vừa giới thiệu được với người tiêu
dùng hình dáng, màu sắc, lại cả chất lượng, giá cả của xe một cách tự nhiên,
hấp dẫn.
Bước thứ ba: Sau khi xe Horse được đưa ra tiêu thụ, ông cho chiếu
một đoạn phim quảng cáo ngắn trên tivi. Nội dung đoạn phim miêu tả một
chàng thanh niên mơ ước trở thành một tay đua xe hoặc một phi công phản
lực. Và anh ta bắt đầu mơ ước của mình bằng chiếc Horse. Đoạn phim giàu
ấn tượng này là dành cho những khách hàng không có thói quen đọc báo.
Bước thứ tư. Tại những bãi đỗ xe, ông cho dựng những tấm áp phích
quảng cáo cỡ lớn. Mục đích là nhằm vào các đối tượng hay lái xe đi du
ngoạn, kích thích ý định thay xe của họ.
Bước thứ năm: Tại 15 phi trường lớn nhất nước Mỹ và 200 nhà nghỉ,
khách sạn cỡ lớn ông cho tổ chức triển lãm xe Horse với mục đích kích thích
nhu cầu mua xe và thu hút con mắt khách ngoại quốc.
- Bước thứ 6: Phát quà quảng cáo và tờ bướm giới thiệu tính năng của
xe và các dịch vụ sau mua xe cho hơn triệu người đang sử dụng xe con.
Đồng thời bày tỏ thái độ tận tình chu đáo đối với khách hàng của công ty.
Hiệu quả của một loạt các biện pháp tuyên truyền quảng cáo trên là
công ty đã có 4 vạn khách đến đặt hàng trong ngày đầu tiên, vượt xa con số
dự tính là 7.500 người. Về sau con số này tăng lên 20 vạn. Nhà thiết kế
quảng cáo Akega nhờ đó mà danh nổi như cồn, được tôn là bậc kỳ tài. Và
chẳng bao lâu sao ông được bầu làm tổng giám đốc công ty xe hơi Ford.
Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn:
Báo xấu
LAVA
ERROR:connection to 10.20.1.98:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
ERROR:connection to 10.20.1.98:9315 failed (errno=111, msg=Connection refused)
Đang xử lý...
Thêm vào BST
Báo xấu
