intTypePromotion=1
ADSENSE

Phụ nữ nổi nóng khó thăng tiến

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

37
lượt xem
3
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một người đàn ông nổi giận nơi làm việc có thể được người khác nể sợ, nhưng nếu một phụ nữ thể hiện sự giận dữ ở công sở thì sẽ bị coi là “mất kiểm soát” và kém năng lực. Các nghiên cứu trước đã nói rằng sự giận dữ có thể là một cách truyền thông điệp rằng người đó cho mình quyền lấn át người kia. Nhưng theo tác giả nghiên cứu mới Victoria Brescoll tại Đại học Yale, Mỹ, thì những nghiên cứu đó chỉ tập trung vào đàn ông. Theo bà, với phái nữ, việc...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Phụ nữ nổi nóng khó thăng tiến

  1. Phụ nữ nổi nóng khó thăng tiến Một người đàn ông nổi giận nơi làm việc có thể được người khác nể sợ, nhưng nếu một phụ nữ thể hiện sự giận dữ ở công sở thì sẽ bị coi là “mất kiểm soát” và kém năng lực. Các nghiên cứu trước đã nói rằng sự giận dữ có thể là một cách truyền thông điệp rằng người đó cho mình quyền lấn át người kia. Nhưng theo tác giả nghiên cứu mới Victoria Brescoll tại Đại học Yale, Mỹ, thì những nghiên cứu đó chỉ tập trung vào đàn ông. Theo bà, với phái nữ, việc biểu lộ sự giận dữ sẽ làm giảm chứ không phải nâng cao vị thế cho họ. Bà đã thực hiện 3 cuộc kiểm tra mà ở đó đàn ông và đàn bà được xem những đoạn băng về cuộc phỏng vấn tuyển người và tiếp đến đánh giá vị thế của những người xin việc cũng như định mức lương cho họ. Trong bài kiểm tra thứ nhất, các kịch bản như nhau, chỉ khác ở chỗ là người được phỏng vấn hoặc là tỏ thái độ giận dữ hoặc là buồn rầu khi mất một hợp đồng vì đồng nghiệp đến trễ buổi họp. Kết quả cho thấy đàn ông giận dữ được xếp hạng ở ở vị thế cao nhất, người phụ nữ nổi giận thì đứng ở vị trí cuối cùng. Lương cho người đàn ông nóng giận cũng cao hơn hẳn so những người còn lại. Trong cuộc kiểm tra thứ 2, kịch bản thay đổi một chút ở chỗ người xin việc miêu tả hiện tại mình là một nhân viên mới hay là nhà lãnh
  2. đạo cao cấp. “Những người tham gia đánh giá các nữ CEO giận dữ là ít năng lực hơn những người khác, kể cả so với nữ nhân viên mới mà cũng nổi nóng”, Brescoll nói. Mức lương cũng bị tác động, theo đó nhà quản lý nam giới được nhiều tiền hơn nữ giới cho dù có giận dữ hay không. Cuộc kiểm tra thứ 3 cho phép những người giận dữ giải thích về lý do nổi nóng của mình. Khi đó phụ nữ giận dữ có lý do đúng đắn thì được mức lương cao hơn người phụ nữ nổi giận mà không có lý do, nhưng dù thế nào thì vẫn thấp hơn đàn ông. “Đó là một định kiến mà mọi người hầu như không nhận ra”, Brescoll nhận định. “Kết quả đã phản ánh một nghịch lý đối với những phụ nữ chuyên nghiệp. Trong khi sự giận dữ có thể là một công cụ mạnh mẽ để đạt được quyền lực trong công việc, thì phụ nữ cần phải tỏ ra điềm tĩnh để được coi là có năng lực”. Ngược lại, nó thể hiện bản lĩnh doanh nghiệp, khả năng phán đoán và ứng phó tình hình nhanh nhạy. Tôi cũng từng chứng kiến một doanh nghiệp bạn đã bán công ty rất thành công. Song, cốt lõi của việc liên kết, mua bán thường xuất phát từ ba mục đích: Một là tìm vốn, nhân lực, hai là doanh nghiệp không muốn làm nữa, muốn bán công ty, ba là coi việc lên sàn như một cách kiếm lợi nhuận bằng đỏ đen, cờ bạc. Vậy nên, trước khi quyết định phải xem mình thuộc mục đích gì. Nếu hai mục đích trên thì việc liên kết là một cơ hội, tạo thêm nội lực. Song, cần xem xét kỹ đối tác cần mình cái gì, cái mình cần họ đáp
  3. ứng được không và có sãn sàng đi cùng mình đến đích không... vì mua bán hay liên kết cũng giống như một cuộc hôn nhân, cần có sự thông hiểu, gắn bó và đồng hành lâu dài để đến đích chung. Còn nếu thuộc mục đích ba thì rất nguy hiểm.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2