
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Sau khoảng thời gian 30 năm đổi mới hoạt động các ngân hàng ở Việt Nam bắt
đầu bằng Nghị định 53-HĐBT ngày 26/3/1988 về tổ chức bộ máy NHNN. Có thể chia
hoạt động và sự phát triển của các NHTM Việt Nam (NHTM) làm 3 giai đoạn (1988->
1996-1997; 1997-> 2007-2008; 2008-> 2016-2017). Qua các giai đoạn các NHTM
ngày càng đúc rút kinh nghiệm, tăng cường đổi mới và hoàn thiện hoạt động quản trị
rủi ro nâng cao năng lực quản trị rủi ro nhất là quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh
nghiệp.
Theo đánh giá của các tổ chức tiền tệ thế giới (IMF) và ngân hàng thế giới (WB)
cũng như Chính phủ, NHNN và các NHTM về việc quản trị rủi ro tín dụng đối với
doanh nghiệp Việt Nam: (1) chưa thực sự được quan tâm, coi trọng đúng mức; (2) chưa
tiếp cận với thông lệ quốc tế; (3) hệ thống văn bản và hành lang pháp lý về tỷ lệ an toàn
vốn và tỷ lệ dự trữ bắt buộc của NHNN đối với NHTM tuy không ngừng chỉnh sửa bổ
sung, hoàn thiện, song chưa thực sự bền vững và lâu dài; (4) hoạt động quản trị rủi ro các
NHTM chưa có chiến lược cụ thể,... đều chưa được hình thành và vận hành trong
NHTM: vừa có hiệu quả, vừa có tính đặc thù cho từng NHTM vừa phù hợp với thông lệ
và chuẩn mực quốc tế; (5) hệ thống công nghệ thông tin chưa bắt kịp thực tế, nhiều
NHTM còn hoạt động trên nền tảng Core banking lạc hậu, phụ thuộc quá nhiều vào nhà
cung cấp; (6) trình độ chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ ngân hàng
chưa đáp ứng yêu cầu; (7) Mặt khác, do xuất phát điểm của các NHTM thấp so với trung
bình khu vực nên việc các NHTM tập trung đến mở rộng tín dụng và tăng cường lợi
nhuận được xem là ưu tiên hàng đầu. Điều này dẫn đến quản trị rủi ro tín dụng đối với
doanh nghiệp hầu như bỏ ngỏ, thậm chí còn mở rộng tín dụng đối với doanh nghiệp dưới
chuẩn, lệch chuẩn... Đã đến lúc quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp tại các
NHTM không chỉ là quyền lợi nghĩa vụ mà là văn hóa của các NHTM.
Rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp trong hoạt động NHTM đã tác động và ảnh
hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh, đến lợi nhuận cũng như đến tồn vong của một
NHTM và từ đó làm ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của nền kinh tế. Đã đến lúc các
nhà CEO ngân hàng không chỉ biết cho vay, biết huy động vốn mà còn phải biết quản
trị rủi ro tín dụng và đặc biệt là quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp. Tức là
quản trị tốt rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp góp phần quan trọng trong quản trị tốt
rủi ro của các NHTM.
Muốn đạt được mục tiêu này, nhằm hạn chế rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp
và khắc phục những hạn chế, bất cập trên, ngoài việc thống nhất tư duy, coi quản trị rủi
ro là một nghiệp vụ, văn hóa của NHTM; coi quản trị tín dụng doanh nghiệp là “đột
phá khẩu”, điểm mấu chốt trong hệ thống quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng, thì cần
thiết phải xây dựng và thống nhất về nguyên tắc, nội dung, phân tích thực trạng của
quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp trong thời gian qua để tìm ra những