Quy trình càng đơn giản càng tốt

Chia sẻ: Tu Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

122
lượt xem 36
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Rủi ro là điều không ai muốn nhưng buộc phải chấp nhận, đặc biệt là trong kinh doanh. Chính vì vậy, quản trị rủi ro được xem là một chức năng không thể thiếu, nhằm thỏa mãn yêu cầu tuân thủ pháp luật và kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Muôn dạng rủi ro Trong quản trị doanh nghiệp, rủi ro được định nghĩa là tập hợp các khả năng có thể xảy ra của một sự việc nào đó kéo theo hậu quả của nó. Cùng với lợi nhuận, mục tiêu của mọi doanh nghiệp là tạo ra lợi thế...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quy trình càng đơn giản càng tốt

Quy trình càng đơn giản càng tốt Rủi ro là điều không ai muốn nhưng buộc phải chấp nhận, đặc biệt là trong kinh doanh. Chính vì vậy, quản trị rủi ro đ ược xem là một chức năng không thể thiếu, nhằm thỏa mãn yêu cầu tuân thủ pháp luật và kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Muôn dạng rủi ro
Trong quản trị doanh nghiệp, rủi ro được định nghĩa là tập hợp các khả năng có thể xảy ra của một sự việc nào đó kéo theo hậu quả của nó. Cùng với lợi nhuận, mục tiêu của mọi doanh nghiệp là tạo ra lợi thế cạnh tranh và đem lại giá trị cộng thêm cho chính mình, cổ đông và đối tác. Muốn được như vậy, doanh nghiệp phải xây dựng đ ược chiến lược hoạt động, kế hoạch thực hiện cùng nguồn nhân sự thực thi. Song, trong quá trình thực hiện mục tiêu của mình, doanh nghiệp luôn phải đối diện với những rủi ro về mọi mặt. Và để ứng phó với những tình huống không mong đợi ấy, bắt buộc phải có hệ thống quản trị rủi ro. Ngày nay, quản trị rủi ro được xem là một bộ phận không thể tách rời của chiến lược phát triển doanh nghiệp. Trong cuộc cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, mỗi thời cơ đến với doanh nghiệp đều có thể đi cùng những rủi ro khôn lường. Một ngày “không như mong đợi” nào đó, doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản có thể vướng vào vụ kiện chống bán phá giá; doanh nghiệp dệt may bị công nhân bất ngờ đình công làm ngưng trệ sản xuất; doanh nghiệp chế biến thực phẩm bị làm nhái sản phẩm, khiến doanh thu giảm sút, lòng tin của người tiêu dùng bị tổn thương; doanh nghiệp đang vận hành tốt thì một nhân sự cấp cao đột ngột bỏ đi kéo theo cả nhóm nhân viên thân tín...
Tóm lại, có rất nhiều loại rủi ro khác nhau, đến từ b ên ngoài hay phát sinh từ bên trong doanh nghiệp. Có thể kể: rủi ro chiến lược, rủi ro thương hiệu, rủi ro nhân sự, rủi ro tài chính, rủi ro về quy trình quản lý... Và mục tiêu của quản trị rủi ro chính là xây dựng hành lang an toàn, giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu đặt ra một cách nhất quán, với một cơ chế kiểm soát phù hợp, chặt chẽ và linh hoạt. Cụ thể, nếu doanh nghiệp xây dựng đ ược quy trình quản trị rủi ro khả thi thì sẽ góp phần thiết thực trong việc phân bổ - sử dụng hiệu quả nguồn lực tại chỗ, giảm thiểu những sai sót trong quá trình điều hành, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động... Bên cạnh đó, nếu có một quy trình quản trị rủi ro tốt thì người lãnh đạo doanh nghiệp cũng sẽ tự tin hơn trong việc ra quyết định, sắp xếp nhân sự cũng như thứ tự ưu tiên cho những việc cần làm. Rủi ro là điều không ai muốn nhưng buộc phải chấp nhận, đặc biệt là trong kinh doanh. Chính vì vậy, quản trị rủi ro đ ược xem là một chức năng không thể thiếu, nhằm thỏa mãn yêu cầu tuân thủ pháp luật và kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Quy trình quản trị rủi ro: Càng đơn giản càng tốt Cũng giống như quy trình xây dựng thương hiệu hay xây dựng đội ngũ kế thừa, việc quản trị rủi ro doanh nghiệp phải đ ược bắt đầu từ ý thức và quyết tâm
của cấp cao nhất. Nếu là mô hình công ty cổ phần thì trách nhiệm này thuộc về hội đồng quản trị, còn trong công ty TNHH thì là trách nhiệm của tổng giám đốc/giám đốc... Sau khi có sự định hướng về chiến lược, cơ cấu của quy trình quản trị rủi ro từ cấp cao nhất trong doanh nghiệp, các bộ phận chức năng sẽ có trách nhiệm quản lý, giám sát rủi ro hằng ngày. Việc kiểm toán nội bộ sẽ giúp công tác quản lý rủi ro được thực thi một cách hiệu quả. Nếu như đặc thù của kế toán là “nhìn về quá khứ”, thì đặc thù của quản trị rủi ro doanh nghiệp là “hướng tới tương lai”. Bài học từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu mà hiện nay vẫn còn nhiều hệ lụy là không thể để “mất bò mới lo làm chuồng”, và quy trình quản trị rủi ro càng đơn giản càng tốt. Tùy quy mô của từng doanh nghiệp mà người ta có thể thiết lập một bộ phận hay phòng/ban chuyên trách về quản trị rủi ro. Có thể hình dung về quy trình quản trị rủi ro như sau: xác định rủi ro, mô tả rủi ro, lượng hóa rủi ro, điều tra nguyên nhân dẫn đến rủi ro, xếp hạng rủi ro, lập báo cáo về rủi ro, chọn lựa giải pháp khắc phục rủi ro, theo d õi và giám sát quy trình quản lý rủi ro. Có rất nhiều điều cần lưu ý trong quá trình quản trị rủi ro. Chẳng hạn, các mục tiêu của quản trị rủi ro không được kết nối chặt chẽ, báo cáo quản trị rủi ro không đầy đủ, biện pháp áp dụng để quản trị rủi ro không
phù hợp, chủ quan - không chú trọng đến khả năng chịu đựng rủi ro của doanh nghiệp... Thực tế cho thấy, quản trị rủi ro tốt là một trong những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Hơn thế nữa, đây còn là công cụ tạo ra giá trị cộng thêm và góp phần xây dựng những chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn cho doanh nghiệp. Điều cần lưu ý là đi kèm với quy trình quản trị rủi ro phải là những công cụ, phương pháp đồng bộ, khả thi. Mặt khác, để quy trình quản trị rủi ro được thực hiện một cách tốt nhất, cần phải có sự đồng thuận cao từ người lãnh đạo cao nhất đến từng bộ phận và mỗi nhân viên; có sự phân công trách nhiệm rõ ràng cùng với sự tuyên truyền, huấn luyện kỹ năng cho toàn hệ thống.