Thành viên HĐQT độc lập sẽ hóa giải xung đột nội bộ

Chia sẻ: Bibo Bibo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

86
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đây là những người có khả năng đưa ra ý kiến độc lập và khách quan tại mọi thời điểm, không chịu sự tác động chi phối đến các quyết định hoặc xung đột lợi ích. Thành viên Hội đồng quản trị độc lập là chìa khóa giải quyết xung đột lợi ích giữa cổ đông lớn và cổ đông nhỏ. Bởi thành viên Hội đồng quản trị độc lập tạo được đối trọng với các cổ đông lớn ở Hội đồng quản trị, bảo vệ lợi ích chung cũng như cổ đông nhỏ, họ mang đến góc nhìn từ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thành viên HĐQT độc lập sẽ hóa giải xung đột nội bộ

Thành viên HĐQT độc lập sẽ hóa giải xung đột nội bộ Đây là những người có khả năng đưa ra ý kiến độc lập và khách quan tại mọi thời điểm, không chịu sự tác động chi phối đến các quyết định hoặc xung đột lợi ích. Thành viên Hội đồng quản trị độc lập là chìa khóa giải quyết xung đột lợi ích giữa cổ đông lớn và cổ đông nhỏ. Bởi thành viên Hội đồng quản trị độc lập tạo được đối trọng với các cổ đông lớn ở Hội đồng quản trị, bảo vệ lợi ích chung cũng như cổ đông nhỏ, họ mang đến góc nhìn từ bên ngoài về chiến lược kiểm soát, mang đến kỹ năng và kiến thức mới cho công ty. Ông Trần Văn Dũng, Tổng giám đốc Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) cho rằng, quản trị công ty là nội dung rất quan trọng trong quá trình hoạt động và phát triển doanh nghiệp. Quản trị tốt sẽ tạo nên sự hài hòa trong các mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị, ban giám đốc với các cổ đông và các bên liên quan. Từ đó tạo nên định hướng phát triển và kiểm soát quá trình phát triển của doanh nghiệp. Quản trị tốt sẽ tăng cường uy tín và vị thế của doanh nghiệp, tăng cường khả năng tiếp cận của doanh nghiệpvới nguồn vốn từ bên ngoài, tạo nền tảng cho doanh nghiệp phát triển bền vững. “Trong quản trị công ty, Hội đồng quản trị được xem là yếu tố cốt lõi, đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng và duy trì các nguyên tắc quản trị công ty hiệu quả”, ông Dũng nhấn mạnh.
Đồng tình với nhận định này, bà Anne E. Molyneux, chuyên gia tư vấn đến từ Tổ chức tài chính quốc tế (IFC) cho rằng, khuôn khổ quản trị công ty phải đảm bảo định hướng chiến lược của công ty, giám sát có hiệu quả công tác quản lý của Hội đồng quản trị và trách nhiệm của Hội đồng quản trị với công ty và cổ đông. Vai trò của Hội đồng quản trị là lãnh đạo công ty một cách thận trọng và kiểm soát hiệu quả… Bởi theo bà Anne, đây là bộ phận luôn thực hiện nhiệm vụ vì lợi ích tối cao của công ty và cổ đông. Họ là những người xây dựng mục tiêu, phát triển tầm nhìn và giá trị công ty. Đồng thời là người định hướng chiến lược, giám sát quản lý, quản trị công ty, đảm bảo thực thi kiểm soát. Chính vì vậy, thành viên trong hội đồng này phải là những người có năng lực và kinh nghiệm phù hợp. Song để có được những quyết sách đúng đắn vì lợi ích chung của công ty và cổ đông, trong Hội đồng quản trị cần phải có thành viên độc lập. Bởi thành viên này là người có khả năng đưa ra ý kiến độc lập và khách quan tại mọi thời điểm, không chịu sự tác động chi phối đến các quyết định hoặc xung đột lợi ích. Lấy dẫn chứng về sự cần thiết phải có thành viên Hội đồng quản trị độc lập từ kinh nghiệm của Hong Kong, bà Anne cho biết, nghiên cứu 1.184 công ty trong rổ chỉ số Hang Sen và các báo cáo thường niên đã phát hiện, chất lượng quản trị của Hội đồng quản trị được cải thiện khi số lượng thành viên Hội đồng quản trị độc lập chiếm ít nhất 50% tổng số thành viên. Chính vì vậy, đã có 77% Hội đồng quản trị của các công ty Hong Kong lượng thành viên độc lập chiếm 1/3 số lượng thành viên Hội đồng quản trị và thành viên độc lập này có vai trò chủ chốt trong tất cả các tiểu ban Hội đồng quản trị.
Thành viên Hội đồng quản trị độc lập cũng được cho là chìa khóa giải quyết xung đột lợi ích giữa cổ đông lớn và cổ đông nhỏ. Bởi thành viên Hội đồng quản trị độc lập tạo được đối trọng với các cổ đông lớn ở Hội đồng quản trị, bảo vệ lợi ích chung cũng như cổ đông nhỏ, họ mang đến góc nhìn từ bên ngoài về chiến lược kiểm soát, mang đến kỹ năng và kiến thức mới cho công ty. Họ khách quan trong việc lắng nghe để hóa giải những bất đồng trong ban lãnh đạo công ty. Ngoài ra họ còn có thể tận dụng quan hệ bên ngoài để tạo lợi thế trong hoạt động kinh doanh. “Có bằng chứng cho thấy, tỷ lệ tham gia của thành viên Hội đồng quản trị độc lập càng cao thì chỉ số ROA, ROE của công ty càng được cải thiện” bà Anne cho hay. Với tư cách là thành viên thị trường chứng khoán, đại diện Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC), ông Nguyễn Khuyến tỏ ra tâm đắc với nhiều diễn giả nói về vai trò của thành viên Hội đồng quản trị độc lập. Bởi theo ông, đây là xu thế tất yếu trong quản trị công ty của thế giới. “PVFC đang xây dựng tiêu chí cho thành viên Hội đồng quản trị độc lập hướng tới tương lai gần sẽ có thành viên này. Việc triển khai không gặp trở ngại gì nhưng lại là khó khăn bởi đối với tổ chức tín dụng, việc tìm kiếm những người có đủ điều kiện, tiêu chuẩn và kinh nghiệm để trở thành thành viên Hội đồng quản trị độc lập là rất khó khăn”, ông Khuyến trăn trở. Đây cũng là điều mà nhiều doanh nghiệp và ngân hàng đang đau đầu khi muốn nâng cao tính minh bạch và chất lượng của Hội đồng quản trị. Một cái khó với các doanh nghiệpViệt Nam hiện nay trong vấn đề đưa thành viên Hội đồng quản trị độc lập vào quản trị công ty xuất phát từ phần lớn
công ty cổ phần trưởng thành từ mô hình công ty gia đình nên chưa thoát khỏi tư tưởng gia đình trị. Một số công ty khác dù đã cổ phần hóa nhưng vẫn kết cấu cổ đông lớn là vợ, bố, mẹ, anh em... Do vậy, quản trị công ty vẫn mang nặng tính gia đình trị. “Nhân sự giỏi vào công ty này chỉ thời gian ngắn là chạy ngay vì không chịu đựng được cách quản lý kiểu gia đình của các công ty đó. Nên công ty đó cũng chỉ phát triển đến một chừng mực nào đó rồi dừng lại. Đã có nhiều công ty rất bối rối và không tìm được nguyên nhân từ đâu”, ông Phạm Quang Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần TASCO cho biết.