Thương hiệu Việt 2012: Những
sai lầm về chiến lược định vị
thương hiệu
Chiến lược định vị thương hiệu - m 2012 chứng kiến sự “ồn ào” của các thương
việu Việt trong cuộc chiến truyền thông dành giật sự cý của khách hàng.
Thương hiệu Việt 2012: Nhng sai lầm về chiến lược đnh vị thương hiệu
Khi đang chuẩn bị “gõ cửa” thị trường cà pVit Nam, Starbucks nhận được lời
chào rt kêu của ông chủ cafe Trung Nguyên: c vchỉ là thnước pha đưng
có mùi cà p”. Việt nam “chỉ có thể là Trung Nguyên” ti nhé.
Sau khi thay thế thương hiệu đình đám Beeline, thương hiệu mới thuần Việt” G-
mobile ra mắt khách hàng cũ với câu định vị “Nghĩ mới, làm mới”.
rất ồn ào đầy tranh cãi li nhn Kết nối yêu thươngcủa mGấu đ
gửi tới các bà các cô đang hoa mắt cng mặt vì một rừng nhãn hiệu mỳ i.
Những thương hiệu Việt mắc sai lầm trong chiến lược định vị thương hiệu năm qua
V bản chất đây là những chiến lược định vị thương hiệu với mục tiêu ti
thượng: các bn hãy mua tôi đi vì tôi là thương hiệu khác biệt.
Các lời tỏ tình”của những thương hiệu Việt như Trung Nguyên, G-mobile hay
Gu đỏ liệu có đhấp dẫn để lọt tai” người tiêu dùng ktính? S nhiều ý
kiến ti chiều nhưng theo đánh gca c gibài viết, những tuyên ngôn này
lẽ đã đi lệch hướng đường ray chiến lược định vị thương hiệu.
Cách đây hơn 30 m, nhà chiến lược thương hiu người M Al Ries cùng vi
cộng s của mình Jack Trout đã cho ra đời khái niệm Chiến lược định vị
thương hiệuthuật ngữ mà cho đến nay vẫn là “kim chnamcho ngành tiếp th
và là cuốn ch gối đầu giường cho những người làm marketing trên toàn cu. Ông
đã đúc kết trong cuốn sách ‘’Positioning: the battle for your mind” (“Định vị:
cuộc chiến trong m trí khách hàng”) quy luật của chiến lược định vị thương
hiệu: thông điệp dễ được chấp nhận nhất thông điệp i về những điều đã
có sn trong suy nghĩ của khách hàng.
Có thật “Chỉ có thể là Trung Nguyên”?
Dân uống cà pti Việt Nam nghĩ thế nào vtuyên ngôn Chcó thể là Trung
Nguyên”? Chcó thể là i gì? phê Buôn Mê Thuật vị ngon độc đáo chứ
không phải thứ nước đường có mùi cà phê? Đáng tiếc rằng marketing hiện đại
ngày nay đã dịch chuyển từ cuộc chiến về chất lượng sản phẩm sang cuộc chiến về
nhận thức (hay còn gi là chất ng theo cm nhậnor Perceived quality).
Đặc biệt cà phê thrất vô thường về nhận định ngon” hay không ngon”. Rất
tuyệt khi Trung Nguyên luôn c súy cho phong trào người Việt dùng hàng
Việt”. Tuy nhiên giữa ý chí và cách làm bao gicũng tồn tại khoảng cách. Lra
Trung Nguyên nên kmột câu chuyện khác” (như ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã
chia strog một cuộc phỏng vấn vi Rueter gần đây) n dùng cầu chuyện v
chất lượng để khác biệt hóa thương hiệu.
"Chỉ có thể là Trung Nguyên""Nước pha đường có mùi cafe", ai slà người
chiến thắng?
Ngoài ra, khi sdụng tng điệp Chcó thể là Trung Nguyên”, thương hiệu cà
phê u đời xứ Việt này đã phm một sai lm rất đẳng trong định vị: copy li
thông điệp của thương hiệu nổi tiếng đã được nhận biết rộng rãi tn thtrường (ai
cũng biết đến slogan vô cùng quen thuộc “Chỉ có thể là Heineken”).
Vị thế của Trung Nguyên đủ lớn để có một chiến lược định vthương hiệu độc
đáo hơn cho riêng nh
Trong marketing một quy luật gọi là Quy luật về sự độc quyền(“the law of
exclusivity). Theo đó không chuyện hai thương hiu cùng shữu một tkhóa
vliên tưởng thương hiệu. Trung Nguyên có thcoi thương hiệu lớn” trên sân
chơi thị trường cà pVit Nam. Họ chắc chắn không cần thiết phải vay mượn”
snổi tiếng của thương hiệu nước ngoài để khuếch trương n tuổi. Ngoài ra,
phê bia đu thuộc ngành FMCG vi qnhiều điểm chung góc độ ti quen
tiêu dùng. Do vậy, thật ktìm được một lý do thỏa đáng nào cho slựa chn “ch
th là Trung Nguyên”. Khát vọng mãnh liệt của ông chủ Trung Nguyên
vươn ra biển lớn thị trường quốc tế. Hy vọng Trung Nguyên đtỉnh táo kng s
dụng “It could be only Trung Nguyên”. Nếu không slogan anh em h hàng với
Heineken này có thể biến thành chiếc mỏ neo dìm mất con tàu Trung Nguyên trước
khi nó cập bến các hải cảng nước ngoài.
Mì Gấu đỏ và s“lệch pha” về văn hóa quảng cáo