
Ngoài ra, khi sử dụng thông điệp “Chỉ có thể là Trung Nguyên”, thương hiệu cà
phê lâu đời xứ Việt này đã phạm một sai lầm rất sơ đẳng trong định vị: copy lại
thông điệp của thương hiệu nổi tiếng đã được nhận biết rộng rãi trên thị trường (ai
cũng biết đến slogan vô cùng quen thuộc “Chỉ có thể là Heineken”).
Vị thế của Trung Nguyên đủ lớn để có một chiến lược định vị thương hiệu độc
đáo hơn cho riêng mình
Trong marketing có một quy luật gọi là “Quy luật về sự độc quyền” (“the law of
exclusivity). Theo đó không có chuyện hai thương hiệu cùng sở hữu một từ khóa
về liên tưởng thương hiệu. Trung Nguyên có thể coi là thương hiệu “lớn” trên sân
chơi thị trường cà phê Việt Nam. Họ chắc chắn không cần thiết phải “vay mượn”
sự nổi tiếng của thương hiệu nước ngoài để khuếch trương tên tuổi. Ngoài ra, cà
phê và bia đều thuộc ngành FMCG với quá nhiều điểm chung ở góc độ thói quen
tiêu dùng. Do vậy, thật khó tìm được một lý do thỏa đáng nào cho sự lựa chọn “chỉ
có thể là Trung Nguyên”. Khát vọng mãnh liệt của ông chủ Trung Nguyên là
vươn ra biển lớn thị trường quốc tế. Hy vọng Trung Nguyên đủ tỉnh táo không sử
dụng “It could be only Trung Nguyên”. Nếu không slogan anh em họ hàng với
Heineken này có thể biến thành chiếc mỏ neo dìm mất con tàu Trung Nguyên trước
khi nó cập bến các hải cảng nước ngoài.
Mì Gấu đỏ và sự “lệch pha” về văn hóa quảng cáo