2
Phạm vi nghi n c u: Ph n t ch th c trạng đánh giá thành quả
hoạt động và triển h i vận d ng th c n b ng điểm vào đánh giá
thành quả tại Trƣờng C o đ ng Y tế Đ ng Th y Tr m
hư ng h nghi n u
Phƣơng pháp qu n sát, thống , t ng hợp: đƣợc sử d ng
trong quá trình theo dõi th c tế, thu thập thông tin, tài iệu i n qu n
đến quá trình đo ƣờng thành quả hoạt động tại đơn v S u đ ghi
nhận và t ng hợp các thông tin c n thiết
Phƣơng pháp qu n sát: Th c hiện qu n sát việc t ch c quản
ý, đi u hành c n L nh đạo Nhà trƣờng, đồng thời qu n sát việc
giảng dạy c giảng vi n và học tập c sinh vi n tr n ớp
Phƣơng pháp ph n t ch: Đƣợc sử d ng trong việc ph n t ch
th c trạng, đánh giá ƣu nhƣợc điểm c cách th c này, đối chiếu với
cơ sở ý thuyết n n tảng, t đ àm cơ sở để vận d ng Th c n b ng
điểm ở chƣơng 3
ố tài
Chư ng : Cơ sở ý uận v th c n b ng điểm nced
Scorecard - BSC).
Chư ng : Th c trạng v đánh giá thành quả hoạt động tại
Trƣờng C o đ ng Y tế Đ ng Th y Tr m
Chư ng : Vận d ng th c n b ng điểm nced Scorec rd
- SC trong đánh giá thành quả hoạt động tại Trƣờng C o đ ng Y tế
Đ ng Th y Tr m
T ng uan tài i u nghi n u
Để tiến hành các bƣớc nghi n c u cho uận văn này, tác giả c
th m hảo một số các nghi n c u c i n qu n nhƣ s u:
Mark H. Moore, 2003. “The Public Value Scorecard: A
Rejoinder and an Alternative to "Strategic Performance
