Bài giảng Marketing chiến lược: Chương 8 trình bày về phát triển chiến lược marketing: mục tiêu, quy trình, tuyên bố sứ mệnh (tầm nhìn, giá trị cốt lõi) và các yếu tố ảnh hưởng.

Bài giảng Truyền thông marketing Chương 3: Xác định mục tiêu truyền thông marketing (MarCom) và phát triển chiến lược sáng tạo, bao gồm trình bày những mục tiêu, ngân sách và chiến lược sáng tạo trong truyền thông.

Bài giảng Quản trị quan hệ khách hàng: Chương 2 trình bày các nội dung về phát triển chiến lược, xây dựng cơ sở, xác định nhu cầu, thực hiện và đánh giá.

Bài viết trình bày đánh giá khái quát quá trình thực hiện Chiến lược phát triển Trường Đại học Hòa Bình giai đoạn 2020-2025; Định hướng mục tiêu chiến lược phát triển Trường Đại học Hòa Bình giai đoạn 2026-2035.

Kết quả nghiên cứu của luận văn có những đóng góp tích cực cho hoạt động thực tiễn của các các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ và Công ty CP Dịch vụ Bảo vệ Thịnh An. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng "Marketing dịch vụ tài chính" Chương 2 - Phân tích môi trường, phát triển chiến lược marketing và định vị trong dịch vụ tài chính, được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn học có thể phân tích và đánh giá được môi trường Marketing; Xây dựng và phát triển chiến lược Marketing dịch vụ tài chính hiệu quả; Đánh giá và lựa chọn các phân khúc thị trường dịch vụ tài chính phù hợp; Giải thích các tiêu chí/chiến lược lựa chọn thị trường mục tiêu;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Phát triển sản phẩm thủy sản" Phần 7 - Thương mại hóa sản phẩm, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Kiến thức yêu cầu của marketing; Phát triển chiến lược marketing; Phân tích hiệu quả kinh doanh; Thử nghiệm thị trường; Tung sản phẩm mới vào thị trường; Nhóm sản phẩm thủy sản lên men. Mời các bạn cùng tham khảo!

Đề án "Phát triển thương hiệu cho Công ty cổ phần sữa Vitadairy Việt Nam" được hoàn thành với mục tiêu nhằm phân tích và đánh giá thực trạng phát triển thương hiệu của Công VitaDairy nhằm phát hiện những tồn tại và khó khăn làm cơ sở thực tiễn để đưa ra các giải pháp phát triển thương hiệu; Đề xuất một số giải pháp phát triển thương hiệu của VitaDairy trong giai đoạn 2025-2030.

Bài giảng "Content marketing - Từ góc nhìn thực hành tại Việt Nam" tập trung vào việc hiểu và áp dụng chiến lược Content Marketing (Tiếp thị nội dung) trong bối cảnh thực tế tại thị trường Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ của Internet và các nền tảng mạng xã hội, Content marketing đã trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược truyền thông của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc kết nối và tương tác với khách hàng mục tiêu.

Đề tài "Chiến lược thâm nhập thị trường Hoa Kỳ của Công ty cổ phần Giày An Lạc giai đoạn 2008 - 2013" được chia thành 3 chương trình bày cơ sở lý luận về thị trường và khái quát về thị trường Hoa Kỳ; tình hình hoạt động sản xuất của An Lạc trong năm năm qua (2003-2007); chiến lược thâm nhập thị trường Hoa Kỳ của Công ty Cổ phần giày An Lạc (2008-2013).

Đề tài nghiên cứu nhằm phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh của KASATI từ đó hoạch định chiến lược phát triển hợp lý trên cơ sở khai thác tốt những lợi thế cạnh tranh bền vững của Công ty; xây dựng các giải pháp để triển khai thành công các chiến lược đã được đề ra.

Luận văn chỉ tập trung nghiên cứu thị trường xi măng của Holcim Việt Nam tại khu vực phía nam từ Khánh Hoà cho đến Cà Mau. Luận văn giới hạn ở việc thiết lập chiến lược cạnh tranh giai đoạn 2006-2010 của Holcim Việt Nam tại thị trường khu vực phía Nam dựa trên cơ sở phân tích đánh giá các thông tin thu thập được, các kiến thức đã học cùng với kinh nghiệm bản thân. Luận văn chưa đề cập đến việc tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược phát triển thẻ thanh toán; phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Thẻ Đông Á trong thời gian qua; xây dựng chiến lược phát triển Thẻ Đông Á trong giai đoạn 2006-2010.

Đề tài đề xuất những chiến lược chủ yếu và các biện pháp có cơ sở khoa học để phát triển ngành du lịch tỉnh Preah Vihear trong thời gian tới nhằm góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Đề tài nghiên cứu có cấu trúc gồm 3 chương trình bày những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển khách hàng của ngân hàng; phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển khách hàng của Vietcombank Đồng Nai; xây dựng chiến lược phát triển khách hàng tại Vietcombank Đồng Nai và các giải pháp thực hiện.

Đề tài ''Định hướng phát triển cho Công ty thực phẩm miền Bắc đến năm 2015'' gồm các mục tiêu: Định hướng, xây dựng các chiến lược phát triển cho Công Ty Thực Phẩm Miền Bắc đến năm 2015 trên cơ sở nghiên cứu môi trường và phân tích nội bộ công ty; lựa chọn các chiến lược phát triển phù hợp cho công ty trong thời đại toàn cầu hóa hiện nay; đề xuất một số giải pháp cơ bản để thực hiện thành công các chiến lược đã lựa chọn.

Mục tiêu của đề tài nghiên cứu là đánh giá chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Dầu thực vật Tường An trong những năm 1996 – 2006, phác thảo chiến lược cho Công ty cổ phần Dầu thực vật Tường An trong giai đoạn 2007-2015. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu, đánh giá toàn diện về tình hình kinh doanh hiện tại của công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng nhằm so sánh với các nước sản xuất cao su hàng đầu như Thái Lan, Indonesia, Malaysia phân tích dự báo xu hướng phát triển của ngành cao su, tìm ra các lợi thế cạnh tranh, những yếu kém, để thấy được những cơ hội và cả những thách thức, từ đó xây dựng những chiến lược, đối sách phù hợp giúp công ty ngày càng vững mạnh.

Đề tài nghiên cứu nhằm 3 mục tiêu: Phân tích cụ thể các yếu tố quyết định đến sự thành công trong tương lai của trung tâm; xây dựng được một chiến lược phát triển hợp lý cho trung tâm trên cơ sở xây dựng được những lợi thế cạnh tranh lâu bền; xây dựng các giải pháp để triển khai thành công các chiến lược đã đề ra.

Mục tiêu của đề tài là phân tích môi trường bên ngoài để tìm ra những cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động của Công ty cao su Đồng Nai; phân tích môi trường bên trong nhằm xác định các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cao su Đồng Nai, làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược; xây dựng các chiến lược và lựa chọn các phương án chiến lược thích hợp nhất có thể phục vụ mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai; đề ra các giải pháp nhằm thực hiện tốt chiến lược đã được lựa chọn.