10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt

Chia sẻ: Traitim Muathu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

276
lượt xem 93
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo được các nhân viên dưới quyền của mình tôn trọng và kính phục chứ không phải là một nhà lãnh đạo để nhân viên của mình coi thường và xa lánh? Hy vọng rằng những gợi ý dưới đây sẽ đáp ứng phần nào cho câu trả lời mà rất nhiều nhà lãnh đạo đang quan tâm. 1. Luôn động viên và khen thưởng kịp thời. Khi một nhân viên nào đó trong công ty hoàn thành tốt công...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt

10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo được các nhân viên dưới quyền của mình tôn trọng và kính phục chứ không phải là một nhà lãnh đạo để nhân viên của mình coi thường và xa lánh? Hy vọng rằng những gợi ý dưới đây sẽ đáp ứng phần nào cho câu trả lời mà rất nhiều nhà lãnh đạo đang quan tâm. 1. Luôn động viên và khen thưởng kịp thời. Khi một nhân viên nào đó trong công ty hoàn thành tốt công việc được giao, thì nhà lãnh đạo phải là người đầu tiên nhìn nhận ra và kịp thời động viên, khen thưởng cho họ. Đừng bao giờ bỏ qua cơ hội này.
2. Không nên làm mất mặt nhân viên Nếu như một ai đó trong đội ngũ nhân viên của bạn làm cho bạn bực mình hay họ đã làm một việc gì đó không đúng, là lãnh đạo, bạn nên giữ bình tĩnh, nhất là đang ở nơi có đông nhân viên. Bởi vì nếu như bạn làm mất mặt họ tại thời điểm đó, rất có thể họ sẽ giữ thái độ thù địch với bạn và công việc họ làm cũng sẽ trở nên tồi tệ hơn. 3. Biết khoan dung và bỏ qua những sai lầm. Lãnh đạo đôi lúc cũng có thể mắc phải sai lầm, huống hồ là nhân viên. Cho nên khi nhân viên của mình mắc sai lầm thì lãnh đạo nên động viên và bỏ qua cho họ, nếu cảm nhận được rằng qua những sai lầm đó họ sẽ rút ra được những bài học kinh nghiệm để khắc phục và vươn tới những tầm cao mới. Với cách đối xử như vậy chắc rằng các nhân viên sẽ tận tình hơn trong công việc của công ty nói chung và với cá nhân lãnh đạo nói riêng. 4. Quan tâm tới những đặc điểm riêng tư của nhân viên Là một nhà lãnh đạo, bạn cũng nên dành thời gian để tìm hiểu và nhận biết về nhân viên của mình như: họ là ai và ai là người đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống của họ… Bạn nên quan tâm và coi những nhân viên của mình như những người thân chứ không đơn thuần coi họ chỉ là những nhân viên, người làm công cho mình. 5. Đừng ẩn mình sau chức danh Đừng vì những chức danh và địa vị lãnh đạo của mình mà tạo ra khoảng cách giữa mình với mọi người ở nơi làm việc. Hãy thân thiện và hoà đồng với nhân viên của mình, đó là cách tốt nhất mà bạn có thể kịp thời nâng đỡ và khách lệ tinh thần làm việc của họ trong công việc. 6. Là một nhà lãnh đạo có thể gần gũi được
Hãy tạo ra không khí hoà đồng để làm cho các nhân viên của bạn cảm nhận được là họ có thể đến và nói chuyện được với bạn về các vấn đề nhạy cảm, về những khó khăn trong và ngoài công việc. Hãy thể hiện rằng bạn luôn tôn trọng họ và không làm tổn thương họ qua những điều mà họ chia sẻ với mình. 7. Phải biết thừa nhận sai lầm của mình. Dù là nhà lãnh đạo thì khi mắc sai lầm bạn cũng nên nhận lỗi và biết nói lời xin lỗi. Các nhân viên của bạn sẽ tôn trọng bạn hơn nếu bạn mạnh dạn thừa nhận những sai lầm của mình để sau đó đưa ra giải pháp khắc phục. 8. Biết lắng nghe những lời góp ý Thông thường, các nhân viên rất ngại và sợ lãnh đạo mỗi khi muốn góp ý. Vì thế bạn cũng nên thể hiện với các nhân viên của mình rằng bạn luôn sẵn sàng lắng nghe những điều họ nói, cũng như thể hiện được rằng họ đóng vai trò quan trọng và quý giá thế nào đối với cá nhân bạn và công việc của bạn. 9. Các yêu cầu đưa ra phải rõ ràng Đó là nghĩa vụ của một nhà lãnh đạo nhằm đảm bảo cho các nhân viên của mình có thể hiểu được yêu cầu mà mình đưa ra. Vì vậy, khi đưa ra những yêu cầu thì bạn cũng cần phải hỏi xem nhân viên của mình đã nắm và hiểu được rõ vấn đề chưa. 10. Luôn tôn trọng và lịch sự với nhân viên Trong mọi trường hợp, các nhân viên là những người đáng được tôn trọng bởi họ là những người làm việc cho bạn. Người lãnh đạo có tốt hay không là tuỳ thuộc vào cách họ đối xử với các nhân viên của mình!
Gợi ý cho các doanh nghiệp nhỏ tuyển nhân viên
Khi doanh nghiệp nhỏ của bạn thuê nhân viên, vấn đề thường gặp là khó tìm người tương thích hơn tìm người có năng lực. Bước đầu tiên là hãy liệt kê những đặc điểm mà nhân viên mới cần có, ghi nhớ danh sách này, và tin vào sự phán đoán của bản thân. Chúng tôi giả thiết là những người được phỏng vấn đều là những người có năng lực, vì bạn chẳng nên phí thời gian nói chuyện với những người không có đủ các năng lực tối thiểu cần có làm gì. Song năng lực chưa phải là tất cả, bạn cần một người mà bạn có thể tin tưởng và làm việc cùng trong 40 giờ mỗi tuần. Vì thế, việc lựa chọn những người đủ năng lực vào vị trí mới rõ ràng là một quyết định mang tính chủ quan. Một điều cần chú ý là không nên ký hợp đồng tuyển dụng ngay một lúc vài nhân viên. Những bàn tay nhàn rỗi có thể gây chuyện rắc rối và đốt tiền bạc của bạn. Đề nghị công việc tạm thời là một cách nên sử dụng để xem nhân viên mới có các kỹ năng và thái độ cần thiết hay không. Nếu mọi sự đều ổn, hãy chuyển công việc tạm thời đó thành công việc lâu dài. Còn nếu không, bạn chẳng mất gì khi giai đoạn hợp đồng làm việc kết thúc, và nhất là đỡ phải đau đầu giải quyết các vấn đề nảy sinh sau này khi nhân viên mới đó có năng lực và phẩm chất không được như mong muốn. Đừng nghĩ rằng chỉ những công ty như Merrill Lynch hay IBM mới có thể cho người vào các vị trí thực tập. Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ cũng thuê tạm thời những người thực tập - chủ yếu là sinh viên. Nếu quyết định thuê sinh viên, hãy hỏi về các điểm mạnh và kế hoạch trong tương lai của họ. Hãy lắng nghe họ nói. Và sự say mê của tuổi trẻ luôn là một ưu thế. Điểm mạnh của phương pháp này là sinh viên rất hăm hở học tập và bạn sẽ được cống hiến phần nào cho cộng đồng. Nhược điểm là các lịch học tập trên lớp sẽ chi phối giờ làm việc của họ, và xét từ khía cạnh của sinh viên, họ
sẽ được lợi hơn nếu làm việc tại Starbucks hay MacDonald’s, nơi họ đượcgiám sát và chỉ bảo chặt chẽ hơn. Còn bạn, hãy giúp họ nếu có thể, nhưng đừng quên rằng bạn đang kinh doanh để kiếm tiền chứ không phài làm nghề giữ trẻ. Nếu thuê nhân viên thông qua một trung tâm giới thiệu việc làm hay một công ty chuyên cho thuê nhân công, chẳng hạn như Manpower hay Adecco, thì ưu điểm của phương pháp này là hãng cho thuê sẽ giải quyết vấn đề về các hồ sơ trả lương; nhưng nhược điểm của nó là khá tốn kém. Lợi nhuận luôn là một phần của bài toán. Hãy kiểm tra trên thị trường xem mức lương bổng chung là bao nhiêu. Chỉ có một số ít doanh nghiệp mới đề nghị trả lương bổng trọn gói, vì thế, bạn hãy xem xét việc thuê các nhân viên làm việc bán thời gian để giữ cho chi phí điều hành của doanh nghiệp thấp ở mức có thể được. Phương pháp này tạo ra tốc độ thay đổi nhân viên cao, và sự thay đổi nhân viên liên tục này có thể gây rắc rối cho tính liên tục trong công việc của doanh nghiệp, nhưng nó cũng cho phép các chủ doanh nghiệp mới kiểm tra nhân viên của mình trước khi tăng tiền lương thưởng và giữ lại các nhân viên tốt. Hãy bắt đầu bằng các công cụ thông thường khi thuê nhân viên. Với công việc chủ yếu ngồi quầy hay bán hàng, một cái biển “Cần tuyển nhân viên” treo ở cửa sổ có thể giúp bạn. Hãy yêu cầu phải có thư giới thiệu và kiểm tra độ tin cậy của các thư này. Quảng cáo tại cột “Việc tìm người” trên báo tại các thành phố lớn có thể tốn kém, vì thế hãy tìm hiểu về việc đăng tin trên các tờ báo địa phương. Tin này sẽ tới với các độc giả trong vùng của bạn và giúp giảm chi phí. Các trang “Việc tìm người” trên internet thậm chí có thể còn rẻ và hiệu quả hơn.
Nếu bạn tìm kiếm các kỹ năng chuyên nghiệp hoặc đặc biệt, nên quảng cáo ở các ấn phẩm thương mại, hoặc đăng thông báo trên trang web giải trí dành cho những người có các khả năng mà bạn cần. Những thợ săn đầu người chuyên nghiệp sẽ sàng lọc những người nộp đơn xin việc trước khi lựa chọn một số ít người để bạn phỏng vấn. Phương pháp này có thể sẽ tiết kiện thời gian, nhưng lại quá tốn kém với hầu hết các doanh nghiệp mới. Trong khi đó, tại các giai đoạn phát triển đầu tiên, hầu hết các chủ doanh nghiệp đều sẵn sàng đổi thời gian để lấy tiền bạc. Lựa chọn theo phương pháp nào là tuỳ ở bạn. Song có một điều cần nhớ rằng: nhân viên là bộ mặt của doanh nghiệp trước công chúng, vì thế hãy cố gắng đừng chọn nhầm người.