Phải chiếm lĩnh 100% thị trường. Đây là mục tiêu chính được đặt ra cho tất cả các nhân viên trong toàn công ty. Mỗi quyết định, mỗi cuộc họp, mỗi sáng kiến, mỗi mẫu
thiết kế sản phẩm... đều phải hướng tới mục tiêu cơ bản và hàng đầu này.
Nội dung Text: 12 kinh nghiệm thành công của Microsoft
12 kinh nghiệm thành công
của Microsoft
Chính Microsoft đã tổng kết được 12 kinh nghiệm.
1. Phải chiếm lĩnh 100% thị trường. Đây là mục tiêu chính
được đặt ra cho tất cả các nhân viên trong toàn công ty.
Mỗi quyết định, mỗi cuộc họp, mỗi sáng kiến, mỗi mẫu
thiết kế sản phẩm... đều phải hướng tới mục tiêu cơ bản
và hàng đầu này.
2. Chỉ tập họp những người giỏi nhất. Microsoft tuyển
dụng nhân sự rất khắt khe, kiên quyết chỉ thuê nhận vào
làm việc những người giỏi, thực sự có năng lực. Bởi
những người mới được tuyển dụng sẽ là đồng nghiệp,
đồng sự, và sẽ cùng làm việc; không ai được trở thành
gánh nặng cho người khác. Microsoft cho rằng, chất
lượng nhân sự là quan trọng nhất, và quyết định đến năng
suất của công ty. Không có hệ thống quản lý nào dù tốt
đến đâu có thể bù đắp được sự thiếu thốn lực lượng nhân
viên giỏi, nhưng có thễ ngược lại
3. Dám đánh cược cả công ty. "Chúng ta sẵn sàng đặt
cược tương lai cả công ty cho hệ điều hành Windows" -
Bill Gates từng tuyên bố như vậy, nhưng 3 năm sau ông
lại tuyên bố: "Chúng ta đặt cược tương lai cả công ty cho
mạng Internet". Ngay sau khi một sản phẩm mới của công
ty chiếm lĩnh được thị trường, Microsoft liền nhanh chóng
tìm cách loại bỏ nó, thay nó bằng một sản phẩm mới tốt
hơn. Điều này có nghĩa là Microsoft luôn luôn tìm cách cải
tiến các sản phẩm của mình.
4. Sẵn sàng chịu thất bại. Những nhân viên của Microsoft
không bao giờ bị khiển trách khi không may gặp những
sai lầm, hay thất bại trong quá trình làm việc (trừ những
trường hợp quá mức); và sẽ được thưởng xứng đáng khi
thành công. Do đó, mọi người luôn cố gắng, mà không
phải lo lắng về những thất bại cò thể xảy ra. Với Microsoft,
thất bại là điều bình thường! Không ai có thể thành công
mà không từng thất bại.
5. Nâng cao năng lực của nhà quản lý. Các nhà quản lý
phải có kiến thức về chuyên môn. Yêu cầu của Microsoft
là các nhà quản lý phải hoàn toàn hiểu rõ, và thực sự có
khả năng làm được công việc mà nhân viên cấp dưới
đang thực hiện. Ví dụ các nhà quản lý các nhóm lập trình
đều là những lập trình viên có trình độ thuộc loại khá đến
xuất sắc, kể cả chính Bill Gates.
6. Sự quan tâm cao nhất của người quản lý. Tại Microsoft,
công việc của từng người và từng bộ phận luôn được các
nhà quản lý kiểm soát chặt chẽ, và điều chỉnh kịp thời
nhằm đạt tới mục tiêu chung của toàn công ty. Các nhà
quản lý, kể từ Bill Gates, đều có thể nhanh chóng tập
trung mọi năng lực để dễ dàng giải quyết các vấn đề phát
sinh.
7. Tính đoàn kết và tinh thần đồng đội. Đây là một yếu tố
quan trọng đối với mọi công ty, nhất là các công ty mới
thành lập. Tại Microsoft, mọi người đều ý thức rõ rệt được
tinh thần này. Đoàn kết và tinh thần đồng đội là ưu thế
quan trọng của công ty đối với sự cạnh tranh gay gắt để
phát triển trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay.
8. Qui mô và cấu trúc công ty năng động, hiệu quả.
Microsoft nhận ra rằng: một công ty phát triển càng lớn thì
càng dễ trở nên trì trệ; và các thủ tục hành chánh rườm rà
sẽ trở nên quan trọng hơn chính công việc... Do đó,
Microsoft đã được tổ chức như một tập hợp nhiều công ty
nhỏ, với các chức năng độc lập: thiết kế, thử nghiệm, tiếp
thị, kinh doanh. phần lớn các chức năng được công ty
thực hiện một cách riêng biệt trong mỗi dự án, bằng cách
tổ chức nhiều nhóm nhân viên riêng biệt trong công ty,
mỗi nhóm có một tiến trình hoạt động tốt nhất cho mình.
Nhờ vậy, hoạt động của công ty năng động và có hiệu quả
hơn.
9. Thực hiện tiết kiệm tối đa. Tại Microsoft không hề sử
dụng một thư ký nào làm việc. Ngay cả Bill Gates và các
phó chủ tịch, mỗi người chỉ có một trợ lý với trách nhiệm
rất khác xa so với trách nhiệm của một thư ký. Các trợ lý
này giúp nhà quản lý trong việc điều hành các nhóm nhân
viên, họ được phép có những quyết định khi cần thiết. Tất
cả mọi người trong công ty, kể cả Bill Gates đều tự mình
đánh máy, đọc e-mail khi làm việc.
10. Tạo ra động lực để mọi người luôn nỗ lực. Động lực
chính để thúc đẩy mọi người tích cực và hứng thú làm
việc là mọi người được đánh gía qua hiệu suất và mức độ
thành công. Nỗ lực làm việc của người này cũng là áp lực
để đồng nghiệp tích cực làm việc hơn.
11. Không nên phổ biến hóa những sai phạm. Không như
các công ty khác, thường đề ra các qui định kỹ lưỡng để
bảo đảm mọi người (kể cả kém nhất) làm đúng những gì
công ty muốn. Microsoft chủ trương: tất cả các nhân viên
của mình đều là những người thông minh và vì vậy có thể
xử sự khôn ngoan hơn, ví như nếu như có ai đó không
hành động như ý muốn của công ty, công ty chỉ xử lý
riêng cá nhân này, chứ không cần đề ra những qui định
dài dòng, không cần thiết đối với nhiều người khác.
Lớp bảo vệ đầu tiên cho Microsoft
12. Tạo điều kiện cho nhân viên thoải mái như ở nhà. Tại
Microsoft, các nhân viên được làm việc trong những điều
kiện hoàn toàn thoải mái như ở nhà: các văn phòng riêng
biệt, và có thể tự sắp xếp bố trí lại văn phòng theo sở
thích riêng. Không có qui định nào về cách ăn mặc. Bởi
mối quan tâm hàng đầu là công việc, chứ không phải là
cái gì đó khác.
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
