6 lí do ít biết đến về thất bại doanh nghiệp
Hiện nay có quá nhiều bài báo viết về lý do thất bại của các
doanh nghiệp, chủ yếu xoay quanh các vấn đề sau: Thiếu vốn, vị
trí xấu, thiếu cân nhắc kỹ đối với bản kế hoạch kinh doanh, Thực
hiện chưa tốt, quản lí kém, mở rộng quá nhanh, Quảng bá, tiếp
thị chưa đủ, chưa đủ khả năng thích ứng với các thay đổi của thị
trường, chưa duy trì được mức chi phí quản lí thấp, đánh giá thấp
đối thủ cạnh tranh.
Những do như thế này đang lan rộng ràng y nên s
thất bại của nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, do để mt công ty
thất bại không phải lúc nào cũng rõ ràng như vậy. Sau đây là 6 lý
do ít được biết đến giải thích tại sao một doanh nghiệp có thể thất
bại.
Tại sao người ta ít nói đến những do này? Rất đơn giản. Đa
phần, người chủ doanh nghiệp không nhận ra rằng đó là những lí
do đã khiến họ thất bại các nhà vấn thường không hay hỏi
những câu hỏi kiểu mà có thể nhận diện được chúng.
1. Quá tập trung vào lợi ích trước mắt mà quên đi việc xây
dựng giá trdài hạn:
Đúng lợi nhuận rất quan trọng, nhưng không đúng khi kiếm
lợi ngắn hạn trên sở chi phí xây dựng giá trị dài hạn cho
doanh nghiệp và giá trị cả đời của khách hàng.
dụ: Khách hàng đang chấp nhận mua kẹo với giá 400đ và chi
phí sản xuất ra kẹo 100đ. Nhưng sau khi tính toán, doanh
nghiệp đã giảm chi phí bằng cách tăng các thành phần chi phí
thấp lên gim thành phần chi phí cao. Điều đó khiến cho
chất ợng của kẹo giảm. Kết quả là khách hàng ít dần đến cửa
hàng và doanh nghiệp đóng cửa.
Như chúng ta thấy đây, điều quan trọng là chúng ta thấy được
giá trcả đời của khách hàng. Kinh doanh thu lời đều đặn còn giá
tr hơn rất nhiều là thu lợi ngắn hạn. Tiết kiệm mấy chục đồng
trên một cái kẹo m nay đã tốn cho bạn rất nhiều xét về mặt dài
hạn như ví dụ trên.
2. Cái tôi của doanh nghiệp hay cơ hội kinh doanh:
Nền tảng vững chắc của một doanh nghiệp tốt đó cơ hội kinh
doanh tốt. Là một chủ doanh nghiệp, bạn cần phải đáp ứng một
nhu cầu của thị trường. Không may là, rất nhiều doanh nghiệp
được bắt đầu chủ yếu để thực hiện một cái i nào đó của chủ
doanh nghiệp (hay ít cố gắng, để thỏa mãn một tvui nào đó
của chủ doanh nghiệp).
Điều này thường xảy ra tại ngành công nghiệp nhà hàng quán
rượu, ở nơi rất nhiều chủ doanh nghiệp mở cửa hàng đó
việc làm rất hay. Những doanh nghiệp kiểu như vậy ít khi thành
công.
3. Những điều làm sao nhãng trong cuộc sống:
Những ý tưởng tốt thường không đến với ta theo đúng thứ tự mà
ta mong muốn. Một người có thể ý ởng tốt khi đang lái xe,
hay đang tm hay đang làm việc ngoài tri. Những lúc thế này
chdoanh nghiệp thường bỏ qua, không để ý tới việc điều hành
các công vic hàng ngày để có một tương lai tốt hơn. Đáng
buồn là, quá nhiều sviệc xảy ra thể làm gián đoạn cuộc
sống của một người. dụ: ốm đau, nhà có tang, li dị, mâu thuẫn
trong quan hệ, vấn đề nảy sinh với con cái chỉ là snhỏ trong số
nhiều vấn đề có thể ảnh hưởng tới suy nghĩ của một người.
Nhiều thử thách cho doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào các ý
tưởng mới, và suy nghĩ sáng tạo. Doanh nghiệp sphải chịu tổn
thất khi mà khối óc của chủ doanh nghiệp không được sáng
suốt.
4. Thông tin phản hồi kém và nhiều lời nói dối không ác ý:
Con người ai cũng thích có nhiều thời gian với bạn bè gia
đình.
Nhưng lại rất không may, khi đối với một doanh nghiệp, bạn bè
người thân trong gia đình lại thường không đưa ra những lời
khuyên tốt nhất. Điều này đặc biệt đúng tại ngày l kỷ niệm sinh
nhật hàng năm của doanh nghiệp. Không ai muốn làm bạn chết
đứng, không ai muốn nói với chủ doanh nghiệp rằng ý tưởng của
hkém, hay sở của họ có mùi hôi, hay bất kđiều gì không
tốt. Phần lớn mọi người đều nằm trong hoàn cảnh phải ủng hộ
bạn bè mình và gia đình mình bất kể tình hình thế nào.
Thêm vào đó, không ai muốn là mình sai cả. Thử tưởng tượng
bạn anh có mt ý tưởng mà anh cho rất kém. Anh nói lên suy
nghĩ của mình, nhưng bạn anh cứ tiếp tục theo ý ởng đó bằng
mi giá và thành công. Anh nghĩ lúc đó mình thế nào? Không ai
muốn như anh lúc đó cả.
Đó tại sao anh s hiếm được lời khuyên trung thực và
khách quan tbạn người thân trong gia đình. Tuy nhiên,