7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ

Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Thêm vào BST

Báo xấu

186
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Ngoài việc chỉ giữ chân những nhân viên giỏi, các tổ chức cần phát triển họ. Nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu này bởi vì họ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên phát huy tiềm năng và cách làm việc tốt nhất.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ

7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ Ngoài việc chỉ giữ chân những nhân viên giỏi, các tổ chức cần phát triển họ. Nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu này bởi vì họ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên phát huy tiềm năng và cách làm việc tốt nhất. Thông qua việc lãnh đạo phục vụ, các nhà lãnh đạo có thể tạo dựng được cảm giác gắn kết trong nhân viên để khuyến khích lòng trung thành với tổ chức. Nhà lãnh đạo phục vụ khuyến khích sự hợp tác, tin cậy, tầm nhìn, lắng nghe và cách sử dụng quyền lực một cách có đạo đức. Việc lãnh đạo phục vụ không chỉ cần thiết cho vị trí của cá nhân trong tổ chức mà trong tư tưởng của họ nữa. Đó là một hành vi hàng ngày mà được củng cố thông qua các cuộc tiếp xúc. Đó là một quan niệm tạo ra một môi trường trung thành và có động cơ để giúp nhân viên phát triển. 7 thói quen 1. Trở thành một người lắng nghe tích cực Theo lời của Steven Covey - tác giả của cuốn sách "7 thói quen của người thành đạt", "bạn phải tìm cách hiểu, sau đó sẽ được hiểu". Với các vấn đề, mức độ lắng nghe đầu tiên được đòi hỏi là lắng nghe những điều nhân viên cần. Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo được đánh giá cao vì kỹ năng truyền đạt và khả năng ra quyết định. Nhà lãnh đạo phục vụ phải tăng cường những kỹ năng quan trọng này bằng việc tạo ra sự cam kết sâu sắc với việc lắng nghe người khác. Họ phải tìm cách xác định và làm rõ sự sẵn sàng của cả tổ chức, lắng nghe những điều được nói ra và kể cả không được nói ra. Bằng việc lắng nghe có mục đích, nhân viên cảm thấy được thấu hiểu và đánh giá. Thậm chí ngay cả dưới áp lực, nhà lãnh đạo phục vụ vẫn chứng tỏ sự cảm thông và chia sẻ bằng cách dành thời gian để hiểu những điều mà cơ thể, tinh thần và đầu óc của một người nói ra. 2. Thông cảm Mọi người có tin rằng bạn biết những điều đang diễn ra trong cuộc sống riêng của họ và chúng có ảnh hưởng đến họ như thế nào không? Nhà lãnh đạo phục vụ có thể "đi guốc trong bụng người khác" và nhận ra giá trị duy nhất của mỗi nhân viên. Họ hiểu và cảm thông với hoàn cảnh và khó khăn của nhân viên. Các nhà lãnh đạo biết cảm thông sẽ có được lòng tin từ mọi người. Đặc điểm này là một khả năng tự nhiên, người này có nhưng người khác lại không có, nhưng nó là thiết yếu cho những người có khao khát trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. 3. Thiết lập sự tin cậy Thiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo thể hiện sự quan tâm, chính trực và ngay thẳng trong tất cả các hành động của mình thì sẽ truyền cho nhân viên cảm giác tin cậy. Ở các tổ chức có nhiều vụ bê bối, sự chính trực của một nhà lãnh đạo đã bị huỷ hoại, và nhân viên ít có chiều hướng tin cậy lãnh đạo của họ. Do vậy, tạo ra sự trung thực là một phần quan trọng trong đặc điểm của một nhà lãnh đạo. Với nhà lãnh đạo phục vụ, sự trung thực là khả năng để thiết lập sự tin cậy với những người khác, điều này
sẽ khiến nhân viên cảm thấy gắn kết hơn với mục đích của tổ chức mà họ đang phục vụ. 4. Nhận thức Có khả năng nhận thức sẽ tăng cường sức mạnh của nhà lãnh đạo phục vụ. Nâng cao nhận thức về người khác có thể khuyến khích nhà lãnh đạo phục vụ phản ứng nhạy cảm hơn với các tình huống. Nhà lãnh đạo phục vụ cũng khuyến khích những người khác tự nhận thức về chính họ. Họ có thể phát triển lòng trung thành của nhân viên với tổ chức bằng việc tập trung vào nhu cầu cá nhân, phát triển và chứng tỏ họ chấp nhận khác biệt của các cá nhân. 5. Xác thực Đôi khi, chúng ta cảm thấy gượng gạo, rụt rè khi phải nói những điều chúng ta nghĩ trong đầu và chúng ta phải dàn xếp cảm xúc thực sự của mình. Lại có khi, chúng ta phải cố tỏ ra hoặc phải làm gì đó một cách khiên cưỡng. Khi đó chúng ta đi lệch khỏi sự xác thực. Xây dựng từ nền tảng của việc lãnh đạo giỏi, nhà lãnh đạo phục vụ có thể tự khảo sát điều gì thực sự diễn ra trong trái tim họ và tạo ra sự hiện diện xác thực trong liên hệ với mọi người. 6. Thuyết phục Các nhà lãnh đạo phục vụ dựa trên sự thuyết phục hơn là quyền lực của vị trí trong việc ra quyết định. Họ thuyết phục chứ không ép buộc. Thói quen đặc biệt này mang lại một trong những sự phân biệt rõ ràng nhất giữa nhà lãnh đạo chuyên quyền và nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo phục vụ hiệu quả hơn trong việc xây dựng sự thống nhất trong nhóm và chứng tỏ sự tin cậy với những người làm việc cho họ. 7. Xây dựng tập thể Nhà lãnh đạo phục vụ cam kết với sự phát triển của những người làm việc quanh họ và tin rằng nhân viên có những giá trị tiềm ẩn vượt quá những đóng góp hữu hình. Như vậy, nhà lãnh đạo phục vụ cam kết sâu sắc với sự phát triển cá nhân, nghề nghiệp và tinh thần của mọi cá nhân trong tổ chức. Họ tìm cách xác định các phương tiện cho việc xây dựng cộng đồng giữa những người xung quanh họ. Có các giá trị được chia sẻ và cảm giác về mục đích được chia sẻ tạo ra là nền tảng để có được sự ủng hộ của nhân viên và nhân viên sẽ nâng cao cảm giác sự có mặt của họ có ý nghĩa với tổ chức. Đưa thói quen vào thực tế Nhà lãnh đạo phục vụ tin rằng việc phát triển lãnh đạo là một quá trình học tập liên tục và lâu dài. Cam kết với việc phát triển không ngừng là đặc điểm mà khuyến khích một nhà lãnh đạo giỏi chuyển thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Một vài đặc điểm mà người này tự nhiên lại có còn người khác thì không. Có những người cảm thấy mong ước tự nhiên của họ là phục vụ những người khác, họ cảm thấy có một thôi thúc khiến họ làm vậy. Còn những người ao ước trở thành nhà lãnh đạo phục vụ mà không có sự thôi thúc tự nhiên này phải làm việc cần mẫn hơn để bồi đắp khao khát của mình. Nhà lãnh đạo phục vụ cống hiến cho việc phục vụ và đáp ứng nhu cầu của những người mà họ dẫn dắt. Bằng việc phát huy những điều tốt nhất trong nhân viên và khuyến khích sự tự bộc lộ của họ, nhà lãnh đạo phục vụ cố gắng làm cho nhân viên phát triển cá nhân. Với bất kỳ nhà lãnh đạo hiệu quả nào, ông ta hay bà ta phải lắng nghe và có khả năng thuyết phục, phát triển và xây dựng một nhận thức mạnh mẽ về tập thể. Với nhà lãnh đạo phục vụ,
đây là những đặc điểm cần thiết để bồi đắp, phát triển và chứng tỏ trong các cuộc tiếp xúc hàng ngày với những người khác. Tuy nhiên, rất dễ để mất dấu vết của những lý tưởng này, đặc biệt trong các tổ chức mà lợi ích có thể được đặt cao hơn con người. Do vậy, nhà lãnh đạo phải đưa những thói quen này vào thực tế để vượt qua những khó khăn và vật cản tiềm ẩn trong tổ chức. Nguyệt Ánh Theo refresher