Bài giảng 10 Điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:53

Thêm vào BST

Báo xấu

119
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng 10 Điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công sau đây sẽ đưa ra những điều mà một nhà lãnh đạo thành công cần có như bạn không thể lãnh đạo thành công nếu không có: Uy tín; bày tỏ cho mọi người biết lập trường chính đáng của mình (mình định lập trường); nêu gương; cách động viên mọi người cùng hướng về một viễn tượng chung; biết cách thu phục người khác; biết thách thức lề lối làm việc; biết cách làm cho người khác mạnh lên.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng 10 Điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công

Dẫn nhập Bạn có phải là một nhà lãnh đạo không ? Khi nào thì một người lãnh đạo là một người lãnh đạo ? Làm cách nào để lãnh đạo thành công ?
Nhân vật giả định ! Xin chào, tôi là Sơn, tôi đang điều hành đơn vị kinh doanh ...1 tỷ/ngày. Tôi muốn đơn vị sẽ phát triển và hoàn thành 1.5 tỷ/ngày, xin giúp tôi “Làm cách nào để đạt được điều mình muốn?”
Nhận định !  Sơn là một người đang giữ một chức vụ ?  Sơn đang có một khát khao muốn cho tổ đựơc phát triển ?  Sơn đang có một số người đi theo ?  Sơn đang có một lý tưởng cao đẹp để theo đuổi ?
3 câu hỏi  Sơn có phải là một nhà lãnh đạo ?  Sơn có phải là một nhà lãnh đạo đích thực ?  Sơn có phải là một nhà lãnh đạo thành công ?
Điều 1 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG CÓ UY TÍN
1. Uy tín là gì ?  Là điều giúp người ta có thể tin cậy và nghe theo người lãnh đạo
2. Điều gì tạo nên uy tín ? Đặc tính Năm 2002 Năm 1995 Năm 1987 Lương thiện 88% 88% 83% Nhìn xa trông 71% 75% 62% rộng Có năng lực 66% 63% 67% Gây phấn 65% 63% 67% khởi
Ngòai ra cũng có một số đặc tính khác (tính theo phần trăm từ cao đến thấp) Công bằng Thẳng thắng Khoáng đạt Hào hiệp
3. Làm sao để có uy tín ? 1. Thực hành những gì mình nói 2. Làm trọn những gì mình hứa 3. Luôn nghĩ đến tập thể 4. Luôn hết lòng vì công việc 5. Coi quyền lợi của tổ chức như của chính mình
Điều 2 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BÀY TỎ CHO MỌI NGƯỜI BIẾT LẬP TRƯỜNG CHÍNH ĐÁNG CỦA MÌNH (MÌNH ĐỊNH LẬP TRƯỜNG)
Làm sáng tỏ lập trường của bạn Tất cả những nhà lãnh đạo thành công trên thế giới như Abraham Lincoln, Martin Luther King, Mahatma Gandhi ... đều có một niềm tin mãnh liệt vào một giá trị nào đó và biết cách bày tỏ những giá trị đó cho người khác cùng thực hiện ...
Sức tác động dấn thân của người biết rõ giá trị tinh thần Biết rõ Cao 6.2/7 các giá trị 4.8/7 tinh thần của tổ chức Thấp 4.9/7 6.1/7 Thấp Cao Biết rõ các giá trị tinh thần của mình
ĐƠN VỊ Ý THỨC MỨC ĐỘ DẤN KD GIÁ TRỊ THÂN A LÃNH ĐẠO & NHÂN VIÊN ĐỀU Ý THỨC TRÁCH NHIỆM LÀM VIỆC 6 B CHỈ CÓ LÃNH ĐẠO Ý THỨC TRÁCH NHIỆM HAY NGƯỢC LẠI 4 C LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN ĐỀU KHÔNG Ý THỨC TRÁCH NHIỆM 2
Làm cách nào để nhận biết giá trị tinh thần của mình ? Nhận biết chính mình Mục đích chính của tôi là gì ? Điều gì làm cho tôi cảm thấy thích thú nhất khi thực hiện nó ? Để thực hiện điều mình muốn, tôi phải làm gì ?
Diễn đạt bản thân Hãy bày tỏ cho những người cộng sự biết rõ lập trường và giá trị tinh thần mà bạn theo đuổi bằng ngôn ngữ của chính bạn + sự nhiệt tình ...
Điều 3 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾUKHÔNG NÊU GƯƠNG
Hai điều quan trọng trong việc nêu gương: 1. Xây dựng và khẳng định những giá trị chung Không thể bắt buộc mọi người phải đồng ý trong mọi sự, nhưng để thành công, người lãnh đạo cần làm sao để tập thể có một sự đồng thuận về những dự án mình đưa ra.
2. Hướng đến một giá trị chung Người lãnh đạo là người trước tiên đưa ra mục tiêu chung để cho mọi người cùng chia xẻ giá trị đó, sau đó phải đem ra bàn bạc thảo luận để đi đến thống nhất Đừng bao giờ dùng giá trị làm cớ để đàn áp những người bất đồng ý kiến
Muốn có những nhân viên đạt năng suất cao thì cần phải nêu gương tốt, đặt tiêu chuẩn cao rồi đem ra thực hành