Bài giảng học phần Quản trị sản xuất: Chương 5 - ĐH Thương mại

U<br /> <br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất<br /> U<br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> 116<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> 9/26/2017<br /> <br /> TM<br /> <br /> Nội dung<br /> U<br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_ về bố tríHTM_ sản xuất HTM_<br /> 5.1. Tổng quan<br /> mặt bằng<br /> HT<br /> D<br /> D Bố trí mặt bằng theo sản phẩm<br /> D<br /> 5.2.<br /> 5.3. Bố trí sản xuất theo quá trình<br /> MU<br /> MU<br /> 5.4. Bố trí_Tđịnh<br /> cố<br /> _T<br /> TM hỗn hợp DHTM<br /> 5.5. Bố trí<br /> DH<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> 117<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> 9/26/2017<br /> <br /> TM<br /> <br /> 5.1.<br /> về<br /> U Tổng quanMUbố trí mặt bằng sản xuất<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> HT Khái niệm DHT<br /> HT<br /> D<br /> D5.1.1.<br /> <br /> Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp là quá trình tổ<br /> chức, sắp xếp, định dạng về mặt khôngU máy móc thiết<br /> gian<br /> U<br /> bị, các_TM làm việc và các bộ TM phục vụ sản xuất _TM<br /> khu vực<br /> và<br /> _ phận<br /> TM<br /> TM<br /> TM<br /> cung cấp dịch vụ.<br /> H<br /> H<br /> H<br /> <br /> U<br /> D<br /> <br /> U<br /> <br /> D<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> 118<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> 9/26/2017<br /> <br /> TM<br /> <br /> 5.1.<br /> về<br /> U Tổng quanMUbố trí mặt bằng sản xuất<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> 5.1.2.Vai trò<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> <br /> U<br /> <br />  Giúp tối thiểu hoá chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm<br />  Giúp doanh nghiệp loại bỏ những lãng phí hay di chuyển dư thừa<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> không cần thiết giữa các bộ phận, các nhân viên<br />  Thuận tiện cho việc tiếp nhận, vận chuyển nguyên vật liệu, đóng gói,<br /> dự trữ và giao hàng<br />  Giúp doanh nghiệp sử dụng không gian có hiệu quả<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> 119<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> 9/26/2017<br /> <br /> TM<br /> <br /> 5.1.<br /> về<br /> U Tổng quanMUbố trí mặt bằng sản xuất<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> 5.1.2.Vai trò _<br /> M<br /> M_<br /> M_<br /> HT những công đoạn làm T hưởng, gây ách DHT quá trình<br /> D<br /> DH ảnh<br />  Giảm thiểu<br /> tắc đến<br /> sản xuất và cung ứng dịch vụ<br />  Tạo sự dễ dàng, thuận tiện cho kiểm tra, kiểm soát các hoạt động<br />  Tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch và liên lạc<br />  Đảm bảo tính linh hoạt cao để thích ứng với những thay đổi<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> 120<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> 9/26/2017<br /> <br /> TM<br /> <br />