Bài giảng Kiểm toán nội bộ: Chương 1 - ĐH Thương Mại

D H T M _ T M U

KIỂM TOÁN NỘI BỘ

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U Chào mừng các bạn! D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

QUY ĐỊNH CỦA LỚP HỌC

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Không sử dụng điện thoại Không hút thuốc Luôn đúng giờ Giơ tay khi muốn nêu ý kiến Tham gia tích cực Đi nhẹ, nói khẽ, cười duyên

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

MỤC TIÊU CỦA MÔN HỌC

 Nắm vững các khái niệm & thuật ngữ sử dụng

trong kiểm toán nội bộ;

D H T M _ T M U

 Nắm vững quy trình kiểm toán nội bộ;  Nắm bắt quy trình hoạt động kiểm soát nội bộ;  Có những hiểu biết nhất định về tổ chức công tác kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Mục tiêu của bạn khi đăng ký môn học này là gì?

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U CÂU HỎI D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Bạn mong muốn gì khi theo học môn học này?

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U CÂU HỎI D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Tài liệu nghiên cứu, tham khảo

 Chuẩn mực kiểm toán  Giáo trình kiểm toán nội bộ của các

trường đại học.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

CẤU TRÚC MÔN HỌC

D H T M _ T M U

Tổng quan về kiểm toán nội bộ

1

D H T M _ T M U

Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp

2

Quy trình kiểm toán nội bộ

3

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

Học kỳ Quân đội Tâm Việt – Hè 2013

CẤU TRÚC MÔN HỌC

D H T M _ T M U

4

Kiểm toán nội bộ một số hoạt động trong doanh nghiệp

D H T M _ T M U

5

Kiểm toán viên nội bộ và tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

Học kỳ Quân đội Tâm Việt – Hè 2013

D H T M _ T M U

Chương 1: Tổng quan về KTNB

1.1. Khái niệm, bản chất của kiểm toán nội bộ 1.2. Vai trò và chức năng của kiểm toán nội bộ 1.3. Các chuẩn mực nghề nghiệp của KTNB 1.4. Nội dung và phương pháp kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1 Khái niệm, bản chất của kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

1.1.1. Khái niệm kiểm toán nội bộ 1.1.2. Bản chất của kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

Khái niệm về

n

i bô

m

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Theo chuẩn mực Hành nghề kiểm toán nội bộ do Học viện các kiểm toán viên nội bộ (IIA) ban hành tháng 5 năm 1978, thì “Kiểm toán nội bộ là một chức năng thẩm định độc lập được thiết lập bên trong một tổ chức để xem xét và đánh giá các hoạt động của tổ chức đó, với tư cách là một sự trợ giúp đối với tổ chức đó”

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Khái niệm về

m

n

i

bô

D H T M _ T M U

Theo Liên đoàn kế toán Quốc tế (IFAC), “Kiểm toán nội bộ là hoạt động đánh giá được lập ra trong một đơn vị kinh tế như là một loại dịch vụ cho đơn vị đó, có chức năng kiểm tra, đánh giá và giám sát tính thích hợp và hiệu quả của hệ thống kế toán và kiểm soát nội bộ’"

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Khái niệm về

m

i

n

bô

D H T M _ T M U

Khái niệm kiểm toán nội bộ được IIA bổ sung, sửa đổi theo sự phát triển của kinh tế thị trường. Từ năm 1978 đến nay đã có 5 lần sửa đổi, lần sửa đổi gần nhất định nghĩa: “Kiểm toán nội bộ là hoạt động xác nhận và tư vấn mang tính độc lập, khách quan được thiết lập nhằm tạo ra giá trị gia tăng, nâng cao hiệu quả hoạt động của một tổ chức. Kiểm toán nội bộ giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu của mình thông qua việc tạo ra một cách tiếp cận có hệ thống, có tính kỷ luật để đánh giá, nâng cao hiệu lực của quy trình quản trị doanh nghiệp, quy trình kiểm soát và việc quản lý rủi ro”

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

Khái niệm về

m

n

i

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Tại Việt nam, theo nghi định dự thảo về kiểm toán nội bộ, định nghĩa: Kiểm toán nội bộ là việc kiểm tra, đánh giá, giám sát tính đầy đủ, thích hợp và tính hữu hiệu của kiểm soát nội bộ.

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1.2 Bản chất của kiểm toán nội bộ



D H T M _ T M U

n

t

a KTNB là một chức năng thẩm định

D H T M _ T M U

độc lập được thiết lập trong một tổ chức nhằm kiểm tra, đánh giá và đề suất những cải tiến đối với các hoạt động của tổ chức như là một hoạt động phục vụ cho tổ chức.

 Kiểm toán nội bộ ra đời xuất phát từ yêu cầu của

quá trình quản lí

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1.2 Bản chất của kiểm toán nội bộ

 Một quy trình quản lí bao gồm 3 trách

D H T M _ T M U

nhiệm cơ bản: + Lập kế hoạch + Tổ chức + Chỉ đạo

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1.2 Bản chất của kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

 + Lập kế hoạch: Thiết lập các mục tiêu; phác thảo các phương pháp sử dụng các nguồn lực (vốn, máy móc thiết bị, con người…) để đạt được mục tiêu đã định.

 + Tổ chức: Quá trình tập hợp con người, máy móc

thiết bị, tiền vốn…phân bổ vào các bộ phận trong tổ chức, thiết kế các chính sách, định mức…. cho quá trình tổ chức hoạt động.

D H T M _ T M U

 + Chỉ đạo: Bao gồm việc xét duyệt, hướng dẫn, giám sát quá trình hoạt động của tổ chức, định kì so sánh giữa thực tế với kế hoạch…

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1.2 Bản chất của kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

 Để thực hiện các trách nhiệm đó, nhà quản lí phải đưa ra các chính sách, thủ tục qui định trong tổ chức. Qui mô của doanh nghiệp ngày càng tăng thì chính sách, thủ tục ngày càng phức tạp hình thành hệ thống mạng kiểm soát. Đó chính là hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1.2 Bản chất của kiểm toán nội bộ

 Hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp đươc

D H T M _ T M U

hiểu là hệ thống các thủ tục, chính sách được thiết kế và thực hiện trong doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu quản lí.

 HTKSNB được thiết kế và điều hành bởi các nhà quản

D H T M _ T M U

lí doanh nghiệp, bao gồm các bước:

1. Thiết kế thủ tục kiểm soát 2. Thực hiện các thủ tục kiểm soát 3. Kiểm tra sự tuân thủ các thủ tục kiểm soát 4. Đánh gía các thủ tục kiểm soát

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1.2 Bản chất của kiểm toán nội bộ

 Công việc thiết kế và thực hiện các thủ tục kiểm soát

thường do các nhà quản lí cấp cao, nhà quản lí các cấp và những nhân viên tác nghiệp thực hiện.

D H T M _ T M U

 Ví dụ - Giám đốc tài chính đưa ra thủ tục kiểm soát đối với việc

bán chịu

D H T M _ T M U

- Công việc bán chịu hàng ngày sẽ được diễn ra dưới sự kiểm soát của trưởng phòng và các nhân viên trong bộ phận bán chịu (hoặc bộ phận kiểm soát tín dụng)

- KiÓm to¸n néi bé làm chức năng kiểm tra, đánh giá thủ tục

kiểm soát này

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.1.2 Bản chất của kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

 Công việc kiểm tra sự tuân thủ và đánh giá các thủ tục kiểm soát cũng có thể do các nhà quản lí thực hiện.  Tuy nhiên khi qui mô của doanh nghiệp lớn đến một mức độ nào đó, một bộ phận trong doanh nghiệp sẽ được tách ra, chuyên môn hóa công việc kiểm tra và đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Đó chính là kiểm toán nội bộ.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

Bản chất của kiểm toán nội bộ là một bộ phận độc

lập trong doanh nghiệp tiến hành công việc kiểm tra và đánh giá đối với hệ thống

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

a

m

Vai trò và chức năng n

i

D H T M _ T M U

1.2.1. Vai trò của kiểm toán nội bộ 1.2.2. Chức năng của kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

Vai trò

m

i

n

a

Kiểm toán nội bộ đóng vai trò là người bảo vệ

giá trị cho doanh nghiệp.

D H T M _ T M U

Kiểm toán nội bộ là một quan sát viên độc lập, nhằm đảm bảo hoạt động của công ty tuân thủ các quy định pháp luật quốc gia, đạo đức kinh doanh và quy chế hoạt động của công ty. Kiểm toán nội chịu trách nhiệm phát hiện ra

D H T M _ T M U

những sai sót trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giữ vai trò là người tư vấn và định hướng cho ban giám đốc và hội đồng quản trị về kiểm soát rủi ro.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

. Vai trò

a

m

n

i

Kiểm toán nội bộ là công cụ giúp phát hiện và cải tiến những

điểm yếu trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp.

Thông qua KTNB, ban giám đốc và hội đồng quản trị có thể

D H T M _ T M U

kiểm soát hoạt động tốt hơn, quản lý rủi ro tốt hơn, tăng khả năng đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Một doanh nghiệp có kiểm toán nội bộ sẽ làm gia tăng niềm tin của các cổ đông, các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán về hệ thống quản trị .

D H T M _ T M U

Các thống kê trên thế giới cho thấy các công ty có phòng kiểm toán nội bộ thường có báo cáo đúng hạn, báo cáo tài chính có mức độ minh bạch và chính xác cao, khả năng gian lận thấp và cuối cùng là hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn so với các công ty không có phòng kiểm toán nội bộ.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

. Vai trò

a

m

n

i

Kiểm toán nội bộ (Internal

D H T M _ T M U

Auditing) được ví như ngọn hải đăng soi đường cho con thuyền doanh nghiệp đi đúng hướng giữa những cơn bão biển thị trường kinh doanh.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

.

c năng

a KTNB

c

m tra,

nh kinh

nh

,

n a

c

u ng trong DN (Thực hiện

nh t

c

D H T M _ T M U

:

c

t

m

n

c

t

nh kinh (HH,VH, nhân

u kiểm toán hoạt động) t c t c: Xem

n c

m

,

ch

c, t

n…) Ngtắc tối thiểu c tiêu, o

D H T M _ T M U

n như t

a

u nh c t ra u nh i chi c i ra, KTNB

i quan i c năng

t t n) Ngtắc tối đa n tuân

m

tiêu n

+ + + -

c : Xem bỏ ra ( c n n BCTC, BCQT

m

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

c năng

a KTNB

m

n m tra

t nh

a

ng SXKD trong

t

ng: u

D H T M _ T M U

DN

c

 + +

m tra c năng

u DN trong

a n

u c

nh

n c

nh a

tiêu KD

c

u

n

+

D H T M _ T M U

u

t nh

p i trong

nâng cao a DN ng

n t

u

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

c năng

a KTNB

m

n tuân

: tuân

t

p,

ch,

nh

D H T M _ T M U

n

nh

c

ch, nguyên

c p

m tra a m tra c n

,

ghi

p,

ng o

c, p u

n

n c

nh khâu y

c p o

, lưu

nh

n

D H T M _ T M U

t

a

nh, qui

nh

p

i

c

c n

ban

ng

 + + + +

m tra ng m tra n

nh t

i

c tuân a

c m c qui m

p a trong DN

ng

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

c năng

a KTNB

.

n BCTC

m

m tra

BCQT: n

, tin

y

a

D H T M _ T M U

BCTC, BCQT

t

m tra n

BCQT, đưa ra p nh

 + +

cho

y nh nh BGD c BCTC t m ng SXKD

o a DN

c u

c c khi nh n t

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

.

c năng

a KTNB

D H T M _ T M U

Tại Việt nam, theo nghi định dự thảo về kiểm toán nội bộ,

Thông qua các hoạt động kiểm tra, đánh giá và tư vấn,

D H T M _ T M U

quy định chức năng của KTNB: kiểm toán nội bộ đưa ra các đảm bảo mang tính độc lập và các khuyến nghị liên quan đến các nội dung sau đây:

a) Các kiểm soát nội bộ của đơn vị đã được thiết lập và vận hành

một cách phù hợp nhằm xử lý các rủi ro của đơn vị;

b) Các quy trình quản trị và quy trình quản lý rủi ro của đơn vị

mang tính hiệu quả và có hiệu suất cao;

c) Đơn vị đạt được các mục tiêu hoạt động và các mục tiêu chiến

lược, kế hoạch và nhiệm vụ công tác.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.3. Các chuẩn mực nghề nghiệp của kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

1.3.1. Chuẩn mực về tính độc lập 1.3.2. Chuẩn mực về sự thành thạo nghề

nghiệp

1.3.3. Chuẩn mực về phạm vi công việc

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.3.1. Chuẩn mực về tính độc lập

m)

ch

tư

p,

c

p

chuyên môn.,

n

p

nh

 Không quá thân thiện với nhân viên nh các bộ phận khác trong công ty ( 

D H T M _ T M U

p

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.3.1. Chuẩn mực về tính độc lập

Tại Việt nam, theo nghi định dự thảo về kiểm

toán nội bộ, quy định:

D H T M _ T M U

Trưởng kiểm toán nội bộ, kiểm toán viên nội bộ,

D H T M _ T M U

trợ lý kiểm toán nội bộ phải thực hiện các công việc chuyên môn với sự trung thực, tính cẩn trọng và tinh thần trách nhiệm; Tuân thủ các quy định pháp luật và công bố các thông tin cần thiết theo yêu cầu của pháp luật và của yêu cầu chuyên môn của kiểm toán nội bộ; Không tham gia các hoạt động phi pháp hay tham gia các hoạt động làm tổn hại đến uy tín của nghề nghiệp, uy tín của đơn vị.

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

c chuyên môn:

D H T M _ T M U

1.3.2. Chuẩn mực về sự thành thạo nghề nghiệp  Năng Tại Việt nam, theo nghi định dự thảo về kiểm toán

D H T M _ T M U

nội bộ, quy định:

Trưởng kiểm toán nội bộ, kiểm toán viên nội bộ, trợ lý kiểm toán nội bộ áp dụng các kiến thức, các kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn trong việc cung cấp các dịch vụ và các hoạt động kiểm toán nội bộ.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.3.2. Chuẩn mực về sự thành thạo nghề nghiệp

D H T M _ T M U

 Khách quan: Trưởng kiểm toán nội bộ, kiểm toán viên nội bộ, trợ lý kiểm toán nội bộ phải thể hiện mức độ cao nhất về tính khách quan chuyên môn trong việc thu thập, đánh giá và trao đổi thông tin về các hoạt động và quy trình được kiểm toán. Trưởng kiểm toán nội bộ, kiểm toán viên nội bộ, trợ lý kiểm toán nội bộ được đưa ra các đánh giá khách quan về tất cả các tình huống liên quan và không bị ảnh hưởng chi phối từ các lợi ích cá nhân trong việc đưa ra các xét đoán và kết luận của mình.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.3.3. Chuẩn mực về phạm vi công việc

 Bảo mật: Trưởng kiểm toán nội bộ, kiểm

D H T M _ T M U

toán viên nội bộ, trợ lý kiểm toán nội bộ phải tôn trọng các giá trị và quyền sở hữu của các thông tin được cung cấp và không tiết lộ các thông tin này nếu không được phép của các cấp có thẩm quyền trừ khi việc tiết lộ thông tin thuộc trách nhiệm chuyên môn hoặc theo yêu cầu của luật pháp.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.4. Nội dung và phương pháp kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

1.4.1. Nội dung kiểm toán nội bộ 1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.4.1. Nội dung kiểm toán nội bộ

Nội dung chính của hoạt động kiểm toán nội bộ là kiểm tra, đánh giá tính đầy đủ, hiệu lực và

hiệu quả của hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Tùy theo quy mô, mức độ rủi ro cũng như yêu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp, kiểm toán nội bộ có thể rà soát, đánh giá những nội dung sau:

1. Mức độ đầy đủ, tính hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ. 2. Việc áp dụng, tính hiệu lực, hiệu quả của các quy trình nhận dạng, phương pháp đo lường

và quản lý rủi ro, phương pháp đánh giá vốn.

3. Hệ thống thông tin quản lý và hệ thống thông tin tài chính, bao gồm cả hệ thống thông

tin điện tử và dịch vụ điện tử.

4. Tính đầy đủ, kịp thời, trung thực và mức độ chính xác của hệ thống kế toán và các báo

cáo tài chính.

5. Cơ chế đảm bảo sự tuân thủ các quy định của pháp luật, quy định về các tỷ lệ bảo đảm

D H T M _ T M U

an toàn trong hoạt động của DN, các quy định nội bộ, các quy trình, quy tắc tác nghiệp, quy tắc đạo đức nghề nghiệp.

6. Cơ chế, quy định, quy trình quản trị, điều hành, tác nghiệp của DN. 7. Các biện pháp đảm bảo an toàn tài sản. 8. Đánh giá tính kinh tế và hiệu quả các các hoạt động, tính kinh tế và hiệu quả của việc sử

dụng các nguồn lực, qua đó xác định mức độ phù hợp giữa kết quả hoạt động đạt được và mục tiêu hoạt động đề ra.

9. Thực hiện các nội dung khác có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của kiểm toán nội bộ,

theo yêu cầu của Ban Kiểm toán, của Hội đồng quản trị.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ

Tổ chức phương pháp kiểm toán bao gồm việc xác định và thực hiện toàn bộ các biện pháp, thủ tục kiểm toán nhằm đạt được mục tiêu của cuộc kiểm toán. Trong cuộc kiểm toán nội bộ, kiểm toán viên có thể sử dụng nhiều biện pháp, thủ tục khác nhau để thu thập bằng chứng kiểm toán.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ

Phương pháp kiểm toán tuân thủ

Đây là phương pháp được tiến hành nhằm thu thập bằng chứng liên quan tới tính thích hợp và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ

Phương pháp kiểm toán này thường được áp dụng khi hệ thống kiểm

soát nội bộ hoạt động hiệu quả trong việc ngăn chặn gian lận, sai sót; rủi ro kiểm soát được đánh giá là không cao. Các kiểm toán viên nội bộ thường kỳ vọng có thể áp dụng phương pháp này trong cuộc kiểm toán, qua đó có thể giảm khối lượng công việc kiểm tra chi tiết.

D H T M _ T M U

Nội dung của phương pháp kiểm toán tuân thủ bao gồm: kỹ thuật điều

tra hệ thống và thử nghiệm chi tiết về kiểm soát. Nếu kỹ thuật điều tra hệ thống nhằm kiểm tra toàn bộ các bước công việc từ đầu tới cuối hệ thống để đánh giá về sự tồn tại của các quy chế kiểm soát nội bộ, thì thử nghiệm chi tiết về kiểm soát nhằm kiểm tra tính thích hợp và hiệu quả của các quy chế kiểm soát nội bộ.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ

Phương pháp kiểm toán cơ bản: Thu thập bằng chứng về số liệu do hệ thống kế toán xử lý và cung cấp. Mọi thử nghiệm, phân tích và đánh giá đều dựa vào số liệu, thông tin của hệ thống kế toán nên phương pháp này còn được gọi là các bước kiểm nghiệm dựa vào số liệu.

D H T M _ T M U

Phương pháp kiểm toán cơ bản bao gồm 2 nội

dung: Phân tích, đánh giá tổng quát; Các thử nghiệm chi tiết về nghiệp vụ và số dư tài khoản.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ

Phương pháp kiểm toán nội bộ dựa vào rủi ro (RBIA) Đây là phương pháp bao gồm các thủ tục, hoặc kỹ thuật

được sử dụng nhằm xác định và đánh giá các rủi ro có sai sót trọng yếu thông qua quá trình thu thập thông tin tìm hiểu về đơn vị được kiểm toán. Từ đó kiểm toán viên sẽ thiết kế các biện pháp kiểm toán phù hợp nhằm đạt mục tiêu kiểm toán.

D H T M _ T M U

Theo cách tiếp cận này kiểm toán viên cần tập trung vào những vùng được xác định là có rủi ro đáng kể và được phép không tập trung vào những vùng tồn tại rủi ro không đáng kể

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ

Khả năng RR

RR như mong muốn

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ



D H T M _ T M U



Sơ đồ trên chỉ rõ mối quan hệ giữa rủi ro mong muốn của nhà quản lý hay còn gọi là khẩu vị rủi ro (risk appetite) (đường kẻ chéo đứt) với rủi ro trước khi được kiểm soát là rủi ro tiềm tàng (inherent risk) và rủi ro sau khi đã được kiểm soát là rủi ro còn lại (residual risk). Mức độ rủi ro mong muốn có thể được đánh giá kết hợp giữa xác suất và kết quả của quá trình đánh giá các loại rủi ro, phụ thuộc vào mức trọng yếu đã được thiết lập, tương ứng với tỷ số kết quả và sự mô tả về mặt định tính. sự khác biệt trong quan niệm về kiểm toán nội bộ cũ với cách tiếp cận RBIA, theo đó công việc kiểm toán nội bộ truyền thống thường xác nhận về tính hiệu quả của hoạt động kiểm soát và đưa ra ý kiến tư vấn nếu có sự yếu kém trong hoạt động kiểm soát. Các ý kiến của kiểm toán nội bộ có thể được nhà quản lý cân nhắc với giả định bộ phận kiểm toán nội bộ dường như phải chịu trách nhiệm với hoạt động kiểm soát và thực hiện rủi ro quản lý. Trong cách tiếp cận theo RBIA, kiểm toán nội bộ chỉ có thể cung cấp sự đảm bảo cho nhà quản lý về tính hiệu quả của rủi ro quản lý thông qua chức năng tư vấn (trong khi nhà quản lý chịu trách nhiệm phát hiện, đánh giá rủi ro; quyết định các biện pháp thực hiện nếu các rủi ro không được kiểm soát phù hợp).

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

1.4.2. Phương pháp kiểm toán nội bộ

Tóm lại hệ thống phương pháp kiểm

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U

toán nội bộ là rất đa dạng và được vận dụng linh hoạt tùy vào đối tượng và mục tiêu của cuộc kiểm toán. Tổ chức phương pháp kiểm toán nội bộ khoa học sẽ giúp kiểm toán viên lựa chọn và vận dụng các phương pháp kiểm toán phù hợp nhằm thu thập đầy đủ bằng chứng thích hợp.

D H T M _ T M U

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U