Bài giảng Marketing dịch vụ: Chương 6 - TS. Nguyễn Thị Mai Anh

Chia sẻ: May Trời Gio Bien | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

284
lượt xem 38
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Marketing dịch vụ - Chương 6: Năng suất dịch vụ và quản lý nhu cầu" cung cấp cho người đọc các nội dung: Năng suất dịch vụ, quản lý nhu cầu. Hi vọng đây sẽ là một tài liệu hữu ích dành cho các bạn sinh viên và những ai quan tâm dùng làm tài liệu học tập và nghiên cứu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Marketing dịch vụ: Chương 6 - TS. Nguyễn Thị Mai Anh

CHƯƠNG 6 NĂNG SUẤT DỊCH VỤ VÀ QUẢN LÝ NHU CẦU Năng suất dịch vụ Quản lý nhu cầu
NĂNG SUẤT DỊCH VỤ
NĂNG SUẤT DỊCH VỤ • Công suất: Là khả năng cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp trong một đơn vị thời gian. • Năng suất (Service Productivity): Số lượng sản phẩm được cung ứng trong một đơn vị thời gian. • Nâng cao năng suất: Là làm đều hóa nhu cầu cao và thấp để tránh cầu quá tải hay dư thừa công suất khi cầu thấp 3
NHU CẦU – CÔNG SUẤT Nhu cầu Đường cong nhu cầu Nhu cầu không được đáp ứng Mức công suất tối đa Chất lượng DV kém Mức công suất tối ưu Công suất dư thừa Thời gian Nhu cầu không đồng đều và hậu quả
NHU CẦU – CÔNG SUẤT Giới hạn về công suất Nhu cầu • Thời gian • Thay đổi theo thời gian – chu kỳ • Nhân lực (hàng ngày; tuần; • Thiết bị mùa vụ, năm…) • Cơ sở vật chất • Bất thường
Table 14-2 GIỚI WhatHẠN VỀ is the CÔNG SUẤT Constraint on Capacity? Giới hạn công suất Loại DV Thời gian Tư vấn Y tế Nhân sự Tư vấn luật Tư vấn kế toán Tư vấn quản lý Cơ sở y tế Thiết bị Dịch vụ giao hàng Viễn thông Câu lạc bộ sức khỏe Cơ sở vật chất Khách sạn Nhà hàng Bệnh viện Trường học Nhà hát
NÂNG CAO NĂNG SUẤT Nhân sự Trang thiết Khách bị, cơ sở hàng vật chất Nâng cao NS Dịch vụ Quản lý nhu cầu Thời gian KH
NÂNG CAO NĂNG SUẤT – NHÂN VIÊN • Đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên • Tránh những gặp gỡ không cần thiết giữa KH và nhân viên (thay thế bằng bưu điện, email, điện thoại…) • Mở rộng danh mục công việc đối với mỗi nhân viên, đào tạo chéo cho nhân viên: 1 nhân viên có thể đảm đương nhiều nhiệm vụ khi cần thiết  tăng khả năng cung ứng của toàn bộ hệ thống. • Sử dụng LĐ bán thời gian vào giờ cao điểm • Lưu ý: • Yêu cầu nhân viên làm với cường độ cao chỉ có thể diễn ra trong khoảng thời gian ngắn, để đảm bảo duy trì mức chất lượng dịch vụ. • Lên thời gian biểu nghỉ ngơi trong các thời điểm có ít nhu cầu: cho nhân viên đi nghỉ và bảo dưỡng máy móc để khi cao điểm có thể đảm bảo khả năng cung ứng 100%.
NÂNG CAO NĂNG SUẤT – KHÁCH HÀNG • Tạo điều kiện cho khách hàng tham gia nhiều hơn vào quá trình cung cấp dịch vụ • KH có tự làm được một số công việc trong DV? • Các thông tin mà KH cần phải được chỉ rõ và hướng dẫn cụ thể (VD: điền vào các mẫu theo yêu cầu…) • Đề nghị khách hàng sử dụng một tổ chức thứ 3: giảm chi phí cho nhà sản xuất (khi khách hàng ở xa, không thuận tiện)
NÂNG CAO NĂNG SUẤT – CƠ SỞ VẬT CHẤT, THIẾT BỊ • Thay thế nhân công bằng thiết bị máy móc (các công việc lặp đi lặp lại) • Bổ sung thêm thiết bị • Mở rộng thêm cơ sở vật chất • Thuê thêm thiết bị vào mùa cao điểm • Thuê làm bên ngoài (outsource) • Lưu ý: • Tiến hành bảo dưỡng thường xuyên để các trang thiết bị và cơ sở vật chất phục vụ tốt
NÂNG CAO NĂNG SUẤT – THỜI GIAN • Thay đổi thời gian hoạt động cho phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng • Kéo dài thời gian hoạt động • Thêm ngày làm việc
NÂNG CAO NĂNG SUẤT – QUẢN LÝ NHU CẦU KHÁCH HÀNG • Tìm hiểu biến đổi của nhu cầu – nhận diện chu kỳ, qui luật, biểu đồ của nhu cầu • Làm tăng nhu cầu • Làm giảm nhu cầu
Sự biến động về cầu làm hạn chế năng suất dịch vụ • Dịch vụ có tính vô hình và dễ hỏng/ không lưu kho. • Vào bất kỳ thời điểm nào, một dịch vụ có năng lực cung ứng cố định có thể rơi vào 4 tình trạng sau: 1. Lượng cầu vượt quá giới hạn về khả năng cung ứng tối đa --> khách hàng bị từ chối 2. Lượng cầu vượt quá khả năng cung ứng tốt nhất  khách hàng cảm nhận sự giảm sút về chất lượng dịch vụ và thấy không hài lòng. 3. Lượng cầu và khả năng cung ứng tương đương nhau  cầu tương đương với khả năng cung tốt nhất: nhân viên và thiết bị làm việc liên tục nhưng không bị quá tải, khách hàng cảm nhận tốt về dịch vụ và không phải chờ đợi. 4. Khả năng cung ứng quá lớn (so với lượng cầu)  năng suất kém do lượng cầu quá ít, có thể do trước đó khách hàng cảm thấy thất vọng về chất lượng dịch vụ hoặc không tin tưởng vào dịch vụ. 13
Các yếu tố quyết định nhu cầu • Tìm hiểu các dạng nhu cầu: 1. Mức cầu có tuân theo 1 chu kỳ có thể dự đoán trước không? Nếu có thì chu kỳ là: 1 ngày (theo giờ), 1 tuần (theo ngày), 1 tháng (theo ngày hoặc tuần), 1 năm (theo tháng, hay mùa, hay ngày nghỉ lễ hàng năm), hay các khoảng thời gian khác. 2. Đâu là những nguyên nhân chính dẫn đến sự khác biệt của các chu kỳ đó? • Kế hoạch làm việc của nhân viên • Chu kỳ thanh toán/ hoàn trả thuế và hóa đơn • Ngày thanh toán lương và tiền công • Thời gian học và nghỉ • Thay đổi khí hậu theo mùa • Ngày nghỉ lễ • Chu kỳ trong tự nhiên (VD: triều cường)
Các yếu tố quyết định nhu cầu 3. Mức cầu có khả năng thay đổi một cách ngẫu nhiên không? Nếu có, thì có phải là do các nguyên nhân chính sau: • Sự thay đổi thời tiết hàng ngày • Các vấn đề về sức khỏe không xác định chính xác được • Tai nạn, hỏa hoạn, tội phạm • Thiên tai (động đất, lũ lụt, mưa bão, núi lửa,…) 4. Nhu cầu về một loại dịch vụ cụ thể có thể bị phân chia theo các khúc thị trường không? • Kiểu khách hàng cụ thể hoặc mục đích cụ thể • Mỗi giao dịch khác nhau lại cho một mức lợi nhuận khác nhau
Các yếu tố quyết định nhu cầu • Phân tích các yếu tố dẫn dắt nhu cầu: • Cần hiểu rõ tại sao khách hàng ở 1 khúc thị trường cụ thể lại lựa chọn dịch vụ đó. • Mỗi khách hàng có nhu cầu khác nhau, nếu nhà quản trị không hiểu rõ mà đưa ra các chính sách marketing không phù hợp thì sẽ không thu được hiệu quả mong muốn. • Ghi nhận các giao dịch trong quá khứ sẽ giúp nhà quản trị phân tích các dạng nhu cầu của khách hàng. • Ghi nhận các ảnh hưởng của thời tiết cà các yếu tố đặc biệt khác (đình công, tai nạn, hội nghị lớn, thay đổi giá cả, dịch vụ cạnh tranh mới,…) có ảnh hưởng thế nào đến nhu cầu. • Phân chia nhu cầu theo khúc thị trường • Phân chia nhu cầu theo từng khúc thị trường giúp nhà quản trị dễ dàng hơn trong việc nắm bắt các thời kỳ cao điểm và thấp điểm về nhu cầu của từng khúc  cố gắng giữ sao cho mức nhu cầu tại thời kỳ cao điểm vẫn nằm trong khả năng cung ứng của doanh nghiệp. 16
Quản trị nhu cầu • Có 5 cách tiếp cận cơ bản để quản trị mức nhu cầu: 1. Không có hành động gì cả và để nhu cầu tự hình thành mức của nó 2. Làm giảm mức nhu cầu vào các thời kỳ cao điểm 3. Làm tăng nhu cầu vào các thời kỳ thấp điểm (doanh nghiệp vẫn còn nhiều khả năng cung ứng dịch vụ) 4. Điều tiết nhu cầu bằng hệ thống đặt chỗ trước cho đến khi doanh nghiệp có đủ khả năng cung ứng 5. Điều tiết nhu cầu thông qua hàng đợi cho đến khi doanh nghiệp có đủ khả năng cung ứng 17
Cách tiếp cận Khi mức nhu cầu lớn hơn khả năng cung ứng Khi khả năng cung ứng của DN lớn của DN hơn mức nhu cầu Không có hành Kết quả là tạo ra hàng đợi (sự xếp hàng) vô tổ Lãng phí nguồn lực (khách hàng cảm động chức  khiến khách hàng khó chịu và giảm nhu thấy thất vọng trong 1 số dịch vụ cụ cầu trong tương lai. thể. VD: rạp hát) Làm giảm nhu Mức giá cao hơn làm tăng lợi nhuận; truyền Không có hành động (nhưng theo dõi cầu thông để chuyển thời gian sử dụng dich vụ của trước tình hình) khách hàng sang lúc khác Làm tăng nhu Không có hành động trừ khi có cơ hội làm tăng Giảm giá có chọn lọc (tránh làm mất cầu nhu cầu của một khúc thị trường có nhiều lợi các giao dịch hiện có; bảo đảm trang nhuận hơn trải các chi phí); truyền thông và tạo sự khác biệt về sản phẩm và phân phối (để ý đến các chi phí gia tăng nếu có và đảm bảo sự cân bằng giữa lợi nhuận và mức sử dụng dịch vụ) Dự trữ nhu cầu Cân nhắc hệ thống ưu tiên cho những khúc thị Không cần đặt chỗ trước qua hệ thống đặt trường có nhiều lợi nhuận nhất; đề nghị các chỗ trước khách hàng khác chuyển sang sử dụng dịch vụ ở các thời kỳ thấp điểm Dự trữ nhu cầu Ưu tiên cho các khúc thị trường mang lại nhiều N/A thông qua hàng lợi nhuận nhất; tạo cho khách hàng đang phải đợi chờ đợi sự thoải mái; cố gắng dự đoán thời gian chờ đợi một cách chính xác 18
NHU CẦU THẤP – CHIẾN LƯỢC • Giảm giá, khuyến mại • Tiến hành bảo • Điều chỉnh dịch vụ để dưỡng, sửa chữa thu hút thêm đối thiết bị, cơ sở vật tượng khách hàng chất mới • Bố trí các đợt ngỉ • Thay đổi giờ phục vụ ngơi • Tìm cách đưa dịch vụ • Đào tạo nhân viên đến với khách hàng • Giảm bớt nhân viên
NHU CẦU CAO – CHIẾN LƯỢC • Khuyến khích KH dùng • Kéo dài hơn thời gian DV vào thời gian khác phục vụ • Không giảm giá, không • Thuê thêm thiết bị, cơ khuyến mại sở vật chất • Thông báo với KH về • Thuê nhân viên làm lợi ích mà KH có thêm việc bán thời gian khi dùng DV vào giờ • Yêu cầu làm thêm giờ ngoài cao điểm • Thuê các hoạt động • Ưu tiên các khách hàng bên ngoài trung thành và các KH thường xuyên