QUẢN LÝ RỦI RO
QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO KỸ SƯ
Huynh Thi Phuong Lan
NỘI DUNG
1.Rủi ro là gì?
2.Quy trình quản lý rủi ro
3.Xác định rủi ro
4.Đánh giá rủi ro
5.Giải pháp xửlý rủi ro
6.Kiểm soát việc thực hiện quản lý rủi ro
RỦI RO & QUẢN LÝ RỦI RO
Rủi ro
Trong 1 dự án luôn tiềm ẩn rủi
ro.
Rủi ro sẽ ảnh hưởng đến kết
quả của dự án khi xảy ra.
Quản lý rủi ro:
Cố gắng nhận diện các rủi ro
tiềm ẩn
Kiểm soát các vấn đề có khả
năng xảy ra khi thực hiện dự án
Điều gì (xấu) có thể xảy ra?
Làm thế nào để giảm thiểu tác
động của điều xấu đó trước khi
DA bắt đầu
Kế hoạch phản ứng/ phòng
chống rủi ro
Ngân sách cho các hoạt động
phòng ngừa
QUY
TRÌNH
QUẢN
LÝ RỦI
RO
Kiểm soát việc thực hiện các giải pháp đối phó với rủi ro
Thực thi đối
sách Giám sát & hiệu chỉnh
kế hoạch Quản lý sự thay đổi (change
management)
Đưa ra giải pháp xử lý rủi ro
Kế hoạch giảm thiểu tác động xấu Kế hoạch dự phòng
Đánh giá rủi ro
Mức độ nghiêm trọng của tác động – Tần suất xảy ra – Khả năng phát hiện và
kiểm soát
Xác định rủi ro
Phân tích dự án – xác định các nguồn của rủi ro
Các rủi ro
Bảng đánh giá rủi ro
Kế hoạch quản lý rủi ro
rủi ro mới
rủi ro mới
rủi ro mới
B1. XÁC ĐỊNH RỦI RO
Đưa ra danh sách các rủi ro có thể xảy ra.
Phương thức thực hiện: động não nhóm (brainstorming).
Nhóm bao gồm các thành viên chủ chốt và các bên liên quan
(stakeholders)
Công cụ:
Risk Breakdown Structure (RBS) – cấu trúc chia nhỏ rủi ro
Risk profile (Hồ sơ rủi ro/ Lược đồ rủi ro)