Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 3 (phần 1) - Lương Trần Hy Hiến

Chia sẻ: You You | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:45

Thêm vào BST

Báo xấu

67
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 3 trình bày một số kỹ năng quản lý dự án. Trong phần 1 sau đây chúng ta sẽ cùng tìm hiểu hai kỹ năng, đó là kỹ năng quản lí phạm vi và kỹ năng quản lí ước lượng. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 3 (phần 1) - Lương Trần Hy Hiến

Đại Học Sư Phạm Tp. Hồ Chí Minh Quản lý dự án PM Chương 03: Các kỹ năng Quản lý dự án
Nội dung • Quản lí phạm vi. Chương 03: KỸ NĂNG QLDA • Quản lí Ước lượng • Quản lí thời gian. SPM Course • Quản lí chi phí và đánh giá tài chính • Quản lí nhân sự. • Quản lí rủi ro. • Quản lí sự thay đổi CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 2 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (2)
3.1 Quản lý phạm vi Các kỹ năng Quản lý dự án
QUẢN LÝ PHẠM VI • Phạm vi là gì? Chương 03: KỸ NĂNG QLDA • Đặc tả yêu cầu (SRS - Software Requirement Specification). SPM Course • Xác định phạm vi. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 4 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (4)
PHẠM VI Chương 03: KỸ NĂNG QLDA Những gì cần làm? SPM Course Cái gì không? NEEDS FEATURES REQUIREMENTS CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 5 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (5)
REQUIREMENTS • Functional: • Non Functional: Chương 03: KỸ NĂNG QLDA – Lưu trữ – Tiện dụng – Tính toán – Tốc độ xử lý/truy xuất. – Thống kê SPM Course – Khả năng mở rộng. – Tìm kiếm – An toàn – Dùng lại. – Khả chuyển. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 6 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (6)
Quản lý phạm vi dự án là gì? • Phạm vi đề cập đến tất cả các việc có liên quan Chương 03: KỸ NĂNG QLDA đến việc tạo sản phẩm của dự án và các tiến trình được sử dụng để tạo ra chúng. • Quản lý phạm vi dự án bao gồm các tiến trình SPM Course có liên quan đến việc định nghĩa và điều khiển những gì có hoặc không có trong dự án. • Đội dự án và các thành phần tham gia dự án phải có cùng sự hiểu biết về sản phẩm sẽ được tạo ra và các tiến trình nào sẽ được dùng để sản xuất ra chúng. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 7 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (7)
Xác định phạm vi • Tạo ra cấu trúc phân việc (WBS): Chương 03: KỸ NĂNG QLDA – Dựa trên các ràng buộc và giả định được xác định trong mô tả phạm vi của dự án, phân chia công việc xây dựng các kết quả của dự SPM Course án thành những đơn vị kiểm soát được. • Cấu trúc phân cấp và phát triển đi xuống – WBS xác định phạm vi toàn thể của dự án và minh hoạ nó trong cấu trúc cấp bậc bằng việc phát triển các công việc cần cho việc đạt tới kết quả của nó hướng tới mức kiểm soát được. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 8 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (8)
WBS (1) • Là một cấu trúc phân cấp các hoạt Chương 03: KỸ NĂNG QLDA động của dự án. • Phân chia dự án thành các hoạt động SPM Course có thể quản lý được. • Dùng để lập kế hoạch và kiểm soát. • Có hai loại: Sản phẩm và hoạt động. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 9 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (9)
WBS (2) ProjectABC Chương 03: KỸ NĂNG QLDA Requirement Hihg Level Detailed Code & System test Despatch & Project Analysis Design Design Unit test Install Management Mod 1 Mod 2 Mod 3 Mod 4 SPM Course P1 P2 P3 P4 P2 Code P2 Code P2 Unit P2 Unit Test & Review Test Plan Debugging Activity Break-up Product Break-up Xem thêm tại http://www.criticaltools.com CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 10 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (10)
CHẤT LƯỢNG CỦA WBS • Mọi công việc trên WBS nên phân chia đến Chương 03: KỸ NĂNG QLDA mức nhỏ nhất, nhớ quy tắc 80 giờ. • Mọi phần tử của WBS nên được đánh số SPM Course một cách duy nhất. • Mọi phần tử của PBS nên được viết bằng danh từ (và tính từ). • Mọi phần tử của ABS nên được viết bằng động từ và bổ ngữ. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 11 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (11)
Thực hành • Từng nhóm thực hiện việc phân chia Chương 03: KỸ NĂNG QLDA công việc của dự án + vẽ sơ đồ WBS SPM Course CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 12 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (12)
3.2 Quản lý ước lượng Các kỹ năng Quản lý dự án
Nội dung • Giới thiệu Chương 03: KỸ NĂNG QLDA • Tại sao phải ước lượng. • Các phương pháp ước lượng SPM Course CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 14 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (14)
I. Giới thiệu • Là một quá trình lặp để tăng dần độ Chương 03: KỸ NĂNG QLDA chính xác – Giai đoạn xác định: sai số 50-100% SPM Course – Giai đoạn phân tích: sai số 25-50% – Giai đoạn Thiết kế: sai số 10% – Bất kỳ giai đoạn nào cũng xem xét lại ước lượng khi có thêm nhận thức mới về dự án. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 15 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (15)
Tại sao phải ước lượng? • Để xác định: Chương 03: KỸ NĂNG QLDA – Thời gian, – Chi phí, SPM Course – Nguồn lực CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 16 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (16)
II. Các phương pháp ước lượng 1. Sử dụng chuyên gia. Chương 03: KỸ NĂNG QLDA 2. Quy trình lịch sử. 3. Sử dụng công thức SPM Course 4. Sử dụng tỷ số. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 17 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (17)
1. Sử dụng chuyên gia • Nhờ những chuyên gia có kinh Chương 03: KỸ NĂNG QLDA nghiệm để làm ước lượng. • Ưu điểm: nhanh, nhiều khi chính xác. SPM Course • Nhược điểm: Phụ thuộc ý kiến chủ quan, chuyên gia giao cho người khác ước lượng CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 18 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (18)
2. Quy trình lịch sử • Dựa vào các dự án đã thực hiện trước Chương 03: KỸ NĂNG QLDA đó và có sự gia giảm cho phù hợp với dự án mới. • Cần nên lưu giữ quy trình lịch sử. SPM Course • Viết ra mỗi công việc và người thực hiện công việc đó. • So sánh công việc cần đánh giá với những công việc tương tự đã được thực hiện trong quá khứ và đi tới một ước lượng. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 19 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (19)
2. Quy trình lịch sử (tt) • Nên chia dự án thành những công Chương 03: KỸ NĂNG QLDA việc thường hay lặp lại và dễ so sánh. • Rất hiệu quả cho các dự án tương tự SPM Course nhau. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 20 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (20)