T o đ c đi m phân bi t và đ nh v
s n ph m (ch ng 12) ươ
1-1
Hoang Thanh Van, Faculty of Business Administration,
UEB, VNU Ha Noi
Các đ nh h ng đ t o đ c đi m khác ướ
bi t
Các đ nh h ng đ n gi n, ph bi n: ướ ơ ế
T t h n ơ
M i h n (gi i pháp m i) ơ
Nhanh h nơ
R h n ơ
Ho c s k t h p các đ nh h ng trên ế ướ
1-2
Hoang Thanh Van, Faculty of Business Administration,
UEB, VNU Ha Noi
Các đ nh h ng đ t o đ c đi m khác ướ
bi t
Trên th tr ng các đ nh h ng phong phú, VD: ườ ướ
Đ nh h ng theo vi c t o l p quan h v i khách ướ
hàng: hi u bi t kh ng đáp ng nhanh ế
chóng nh ng nhu c u chuyên bi t c a khách
hàng SP/DV theo yêu c u ho c t v n SP/DV ư
thích h p cho khách hàng
Pepsi t o đ c đi m khác bi t b ng cách nào?
H ng v đ c bi t?ươ
Ch ng trình promotion: T o ra c m xúc “tr ươ
trung, tràn đ y năng l ng” ượ
1-3
Hoang Thanh Van, Faculty of Business Administration,
UEB, VNU Ha Noi
Các bi n đ t o đ c đi m khác bi tế
B n t p h p bi n c b n: ế ơ
S n ph m
Giá c
Phân ph i
Xúc ti nế
c giáo trình)
1-4
Hoang Thanh Van, Faculty of Business Administration,
UEB, VNU Ha Noi
Giá tr c a s khác bi t là gì?
Các tiêu chí xây d ng đi m khác bi t:
Làm cho khách hàng d phân bi t
Mang l i giá tr cho khách hàng
D th y, hi u qu trong truy n đ t
Khó copy
Khách hàng có kh năng và s n lòng tr chi phí cho
đi m khác bi t
Mang l i l i nhu n cho công ty
1-5
Hoang Thanh Van, Faculty of Business Administration,
UEB, VNU Ha Noi