CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
1
Định nghĩa
• Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên
cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các
chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt
động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn
nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để
thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và
hiệu quả cao.
2
Mục tiêu hoạch định NNL
Hoạch định NNL
Đúng lúc
Đúng nơi
Đúng người
Đúng số lượng
3
Vai trò của hoạch định NNL
Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ràng phương hướng hoạt động của Tổ chức
4
Mối quan hệ giữa chiến lược NNL và chiến lược kinh doanh
Chiến lược QT NNL
Chiến lược kinh doanh
A
B
Chiến lược QT NNL
Chiến lược kinh doanh
C
Chiến lược QT NNL
Chiến lược kinh doanh
D
Chiến lược QT NNL
Chiến lược kinh doanh
E
Chiến lược QT NNL
Chiến lược kinh doanh
5
Quy trình hoạch định NNL
Phân tích môi trường
Dự báo công việc và nhu cầu nhân sự
Phân tích thực trạng
Phân tích cung cầu/điều chỉnh
Thiết lập chính sách
Thiết lập các chương trình
Thực hiện
Kiểm tra, đánh giá
6
Môi trường bên ngoài
Kinh tế
Xã hội, chính trị, pháp luật
Những thay đổi công nghệ
Đối cạnh tranh
7
Môi trường bên trong
Nhân lực Tài chính Kỹ thuật, công nghệ Chiến lược kinh doanh
8
Nhu cầu nhân sự
Là quá trình xác định tổ chức cần bao nhiêu người với các kỹ năng và năng lực gì để thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong thời gian tới
Khối lượng công việc
Trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi
Chất lượng nhân viên; Tỷ lệ nghỉ việc
Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Sự thay đổi về tổ chức hành chính
Cơ cấu ngành nghề, kỹ năng
9
Các phương pháp xác định nhu cầu lao động
Phương pháp định lượng
Phương pháp định tính
10
Phân tích thực trạng
Nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Các chính sách
11
Cung nhân lực
Cung bên ngoài
Cung bên trong
12
Thiết lập các chính sách
Các biện pháp khi thừa nhân sự Các biện pháp khi thiếu nhân sự
13
Hoạch định khi nhân sự dư thừa
Giảm lương
Giảm giờ làm
Nghỉ hưu sớm
Hạn chế việc tuyển dụng
Tìm thêm công việc khác
Thuyên chuyển nội bộ
14
Hoạch định khi nhân sự thiếu hụt
Đào tạo, tái đào tạo
Đề bạt nội bộ
Tuyển từ bên ngoài
Sử dụng LĐ không thường xuyên
Vệ tinh
Ngoài giờ
15
Hoạch định khi nhân sự cân bằng
Thay thế Thuyên chuyển nội bộ, bố trí lại
16
Nguyên tắc thực hiện tinh giản biên chế
Giảm nhân viên, không giảm công việc
Chú trọng hiệu quả của tổ chức
Công bằng, khách quan
Quan tâm cả người ra đi và người ở lại
17
Kiểm tra và đánh giá
Trong mỗi giai đoạn, nhà QTNS phải thường xuyên kiểm soát xem các kế hoạch và chương trình có phù hợp với mục tiêu đề ra hay không Đánh giá là để rút kinh nghiệm cho lần sau
18
XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE !
19
