Bài giảng Tiền lương - Tiền công - Chương VI: Các hình thức trả lương sản phẩm

Chia sẻ: Lê Thị Na | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:24

Thêm vào BST

Báo xấu

213
lượt xem 42
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung Chương VI: Các hình thức trả lương sản phẩm trình bày hình thức trả lương sản phẩm, đối tượng áp dụng, điều kiện áp dụng, các chế độ trả lương sản phẩm. Tham khảo nội dung bài giảng để nắm bắt nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tiền lương - Tiền công - Chương VI: Các hình thức trả lương sản phẩm

Bài giảng Tiền lƣơng – tiền công Chƣơng VI Các hình thức trả lƣơng
2
I. Hình thức trả lƣơng sản phẩm 1. Khái niệm và ý nghĩa của trả lƣơng theo sản phẩm Số lượng CĂN CỨ Chất lượng Đơn giá SP 3
Ý NGHĨA HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG SẢN PHẨM Quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động Khuyến khích học tập nâng cao trình độ, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo Góp phần hoàn thiện công tác quản lý, tăng tính chủ động làm việc của cá nhân và tập thể người lao động. 4
2. ĐỐI TƢỢNG ÁP DỤNG CÓ THỂ ÁP DỤNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 5
3. Điều kiện áp dụng ĐGsp chính xác Tổ chức, phục vụ ĐIỀU Kiểm tra, nghiệm tốt nơi LV KIỆN thu SP chặt chẽ Cán bộ nghiệp vụ chuyên sâu về TL 6
II. Các chế độ trả lƣơng sản phẩm. 1. Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân 2. Chế độ trả lương sản phẩm tập thể 3. Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp 4. Chế độ trả lương sản phẩm khoán 5. Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng 6. Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến. 7
1. Hình thức trả lƣơng sản phẩm trực tiếp cá nhân  Khái niệm: ... là chế độ trả lương cho công nhân căn cứ vào số lượng sản phẩm (hay chi tiết sản phẩm) đảm bảo chất lượng quy định và đơn giá tiền lương cố định. 8
Đối tượng áp dụng LĐ trực tiếp SXKD Quá trình lao động mang tính độc lập tƣơng đối Công việc có thể ĐMLĐ đƣợc SP đƣợc nghiệm thu cụ thể 9
Công thức xác định * Đơn giá TL là chi phí TL cho 1 đơn vị SP => Công thức : LCBCV  PC ĐGsp  § G  (L CBCV  PC )M tg M SL Hoặc * Công thức tính tiền lƣơng sản phẩm: TLsp = ĐG x Qtt 10
TRONG ĐÓ  ĐGsp : Là đơn giá TL 1 đơn vị sản phẩm  LCBCV : Lương cấp bậc công việc  PC : Phụ cấp lương  Mtg : Mức thời gian  MSL : Mức sản lượng  Qtt : Sản lượng thực tế  TLsp : Tiền lương sản phẩm 11
Ưu nhược điểm Ưu điểm: Nhược điểm: - Đơn giản, dễ hiểu, dễ - Dễ dẫn đến tỷ lệ sản tính. phẩm xấu vượt quá tỷ - Gắn được tiền lương lệ cho phép. của người lao động - CN sẽ ít quan tâm đến với kết quả lao động việc tiết kiệm vật tư, vì vậy có khả năng nguyên vật liệu và bảo thúc đẩy tăng năng quản bảo dưỡng máy suất lao động. móc. 12
2. Chế độ trả lương sản phẩm tập thể  Khái niệm: Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể là chế độ trả lương căn cứ vào số lượng sản phẩm hay công việc do một tập thể công nhân đã hoàn thành và đơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm hay một đơn vị công việc. 13
Đối tượng áp dụng Công việc / sản phẩm Không thể tách riêng từng phần, từng chi tiết.. Có sự phối hợp của cả một nhóm lao đồng cùng là việc 14
Công thức tính * Công thức tính đơn giá: n  (L CBCV n  PC ) i 1 § G tt   (L CBCV  PC )xM TG § G tt  Hoặc M SL i 1 * Công thức tính TL sản phẩm tập thể: TLsptt = ĐGtt x Qtt 15
Phu¬ng ph¸p thêi gian hÖ sè Bước 1: Tính thời gian làm việc thực tế quy đổi của từng công nhân TqđCNi = HSLCNi x TLVTTCNi Bước 2: Tính tiền lương sản phẩm cho 1 đơn vị thời gian thực tế quy đổi n TLsp1đvqđ= TLSPTT/  TqđCNi i 1 Bước 3: Tính tiền lương sản phẩm cho từng công nhân. TLSPCNi = TLsp1đvqđ x TqđCNi 16
Ưu nhược điểm Ƣu điểm: - Có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ. - Khuyến khích các tổ, nhóm lao động làm việc theo mô hình tổ chức lao động tự quản. Nhƣợc điểm: - Chế độ trả lương sản phẩm tập thể có hạn chế trong việc khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân. - Nếu việc phân phối tiền lương của nhóm không chính xác có thể sẽ gây mất đoàn kết nội bộ làm giảm động lực. 17
3. Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp Khái niệm: ...là chế độ trả lương cho công nhân phụ hay công nhân phục vụ căn cứ vào kết quả lao động của công nhân chính hưởng lương sản phẩm và đơn giá tiền lương tính theo mức lao động giao cho công nhân chính. 18
Đối tượng áp dụng CÔNG NHÂN PHỤ Công việc của họ ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả lao động của CN chính hƣởng lƣơng sản phẩm 19
Ưu – nhược điểm  Ƣu điểm: Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.  Nhƣợc điểm: Tiền lương của công nhân phụ nhiều khi không phản ánh đúng hiệu quả làm việc của họ. 20