3. Các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành kinh doanh của công ty Hòa Phát là
gì?
· Quản lý các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất và hoạt động cung ứng
· Đảm bảo các nguồn cung đầu vào chủ yếu
· Sử dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất chế phẩm sinh học và kỹ thuật nuôi trồng
thủy sản
· Thị trường tiêu thụ ổn định: chính sách tín dụng dài hạn cho những khách hàng quen
thuộc, cung cấp con giống, thuốc, kỹ thuât chăm sóc cho người nông dân và bao tiêu
sản phẩm cho các hộ nuôi.
·...
Nội dung Text: Bài tập CLKD " Đánh giá bài phân tích môi trường nội bộ của công ty Hoà Phát'
SVTH: Nguyễn Minh Giang Môn: Chiến Lược Kinh Doanh
Lớp: DH7QT1
Bài tập cá nhân
Chủ đề: Đánh giá bài phân tích môi trường nội bộ của công ty Hòa Phát
Bài làm
1. Khách hàng mục tiêu của công ty Hòa Phát là ai? Họ có đặc điểm gì?
Khách hàng mục tiêu Đặc điểm khách hàng
Khách hàng muốn mua được sản phẩm
1. Nhóm khách hàng thu mua thủy sản. đúng chất lượng, đúng qui cách và giá cả rất
mềm dẻo.
Khách hàng mong muốn được an toàn, hạn
2. Nhóm khách hàng sử dụng các loại thức chế tối đa dịch bệnh bởi khi xảy ra sự cố thì
ăn, thuốc thú y. có thể sẽ mất mùa. Vì vậy khi sử dụng các
sản phẩm thuốc, thức ăn thì nông dân luôn
kỳ vọng mang lại hiệu quả cao nhất.
2. Giá trị gia tăng mà khách hàng mục tiêu tìm kiếm khi giao dịch với các doanh
nghiệp trong ngành là gì?
Niềm tin từ các doanh nghiệp thể hiện qua việc sẽ tư vấn và chăm sóc về hoạt động
nuôi trồng cho nông dân.
3. Các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành kinh doanh của công ty Hòa Phát là
gì?
• Quản lý các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất và hoạt động cung ứng
• Đảm bảo các nguồn cung đầu vào chủ yếu
• Sử dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất chế phẩm sinh học và kỹ thuật nuôi trồng
thủy sản
• Thị trường tiêu thụ ổn định: chính sách tín dụng dài hạn cho những khách hàng quen
thuộc, cung cấp con giống, thuốc, kỹ thuât chăm sóc cho người nông dân và bao tiêu
sản phẩm cho các hộ nuôi.
• Dịch vụ khách hàng: tư vấn, hướng dẫn khách hàng sử dụng, giao hàng tận nơi, kiểm
tra con giống theo yêu cầu của khách hàng…
4. Các năng lực cốt lõi, tay nghề chuyên môn, tay nghề tiềm ẩn, năng lực phân biệt
và lợi thế cạnh tranh của công ty Hòa Phát là gì?
• Năng lực cốt lõi
Công nghệ kỹ thuật sản xuất chế phẩm sinh học và kỹ thuật nuôi trồng thủy sản.
• Tay nghề chuyên môn
• Nhân viên kỹ thuật chuyên môn kỹ thuật của công ty rất am hiểu về kỹ thuật thủy
sản và có kinh nghiệm trong lĩnh vực thủy sản áp dụng cho việc nghiên cứu và phát
triển sản phẩm.
Đánh giá bài phân tích môi trường nội bộ của công ty Hòa Phát
SVTH: Nguyễn Minh Giang Môn: Chiến Lược Kinh Doanh
Lớp: DH7QT1
• Tổ chức hệ thống phân phối
• Tay nghề tiềm ẩn
Công ty Hòa Phát đã am hiểu sâu về ngành thủy sản dựa trên những kiến thức
chuyên môn và kinh nghiệm lâu năm, hiểu biết về những quy trình nuôi thủy sản, nhận
dạng bệnh tật tốt và cách khắc phục hiệu quả.
• Năng lực phân biệt
• Người nông dân sẽ tham gia vào quá trình này với tư cách là người trực tiếp sản
xuất, chăm sóc và thu hoạch. Lợi ích mà công ty Hòa Phát thu được từ kế hoạch này là
có nguồn tiêu thụ ổn định thông qua việc bán được thuốc, thức ăn, con giống, hóa chất
xử lý nước cho nông dân.Thêm vào đó, công ty sẽ có nguồn cung cấp nguyên liệu cho
nhà máy chế biến.
• Công ty Hòa Phát có bộ phận bán hàng, bộ phận kỹ thuật, bộ phận thực hiện các
dịch vụ cho khách hàng như: tư vấn, hướng dẫn khách hàng sử dụng, giao hàng, giới
thiệu sản phẩm tận nơi, kiểm tra con giống theo yêu cầu khách hàng.
• Lợi thế cạnh tranh
• Nghiên cứu và phát triển sản phẩm phù hợp với khách hàng mục tiêu là nông dân sử
dụng thuốc.
• Hòa Phát đang sở hữu độc quyền công nghệ kỹ thuật sản xuất chế phẩm sinh học
và kỹ thuật nuôi trồng thủy sản.
• Am hiểu khách hàng và dịch vụ khách hàng tốt.
Đánh giá bài phân tích môi trường nội bộ của công ty Hòa Phát
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
