Bài thuyết trình: ERP Enterprise resource planning - Khái quát và thực trạng

Chia sẻ: Lê Phước Cửu Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0

Thêm vào BST

Báo xấu

431
lượt xem 60
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài thuyết trình: ERP Enterprise resource planning - Khái quát và thực trạng giới thiệu chung về ERP, mô hình ERP, thành phần của ERP, chức năng của ERP, xu hướng sử dụng ERP tại các doanh nghiệp, thực trạng ERP tại Việt Nam.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình: ERP Enterprise resource planning - Khái quát và thực trạng

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING KHÁI QUÁT & THỰC TRẠNG
Chế Thị Mỹ Hạnh Bùi Quang Hải Nguyễn Thị Thúy Hoa Nguyễn Thị Hồng Huỳnh Thị Hương Bùi Thị Hường Nguyễn Thị Yến Linh Lê Châu Xuân Mai Đỗ Tiểu Minh Phan Thị Mỹ Nguyễn Thị Mỵ Đào Nguyễn Nữ Vi Na Nguyễn Thị Ngàn NHÓM THỰC HIỆN Nguyễn Thị Nghĩa
PHẦN 1 PHẦN 2 TÌM HIỂU CHUNG XU HƯỚNG SỬ DỤNG ERP Ở CÁC DN PHẦN 3 THỰC TRẠNG Ở VIỆT NAM
_Thuật ngữ liên quan đến mọi hoạt động của DN _Do PM máy tính hỗ trợ & thực hiện một cách“tự động hoá” à Quản lý các hoạt động then chốt hay _PM cung cấp + tổng hợp số liệu của nhiều hoạt động riêng rẽ khác nhau à Đảm bảo nguồn lực thích hợp và đủ
_ERP được thiết kế theo kiểu các phân hệ. _Những phân hệ chức năng chính được chia thích hợp với những hoạt động kinh doanh chuyên biệt
1. FINANCIALS (KT Tài Chính) 2. PROCUREMENT (QL Mua Hàng) 3. LOGISTICS (Cung Ứng) 4. ORDER FULFILLMENT (QL Bán Hàng) SFA 5. MANUFACTURING (QL Sản Xuất) 6. HUMAN RESOURCES (QT Nhân Sự) 7. PROJECT (QL Dự Án) 8. PLANNING & SCHEDULE (Lên Kế Hoạch) Phân hệ 9. BUSINESS INTELLIGENCE Sales Force Automation (Báo Cáo Phân Tích) 10. MAINTENANCE MANAGEMENT (QL Bảo Dưỡng)
tính toán và dự báo hỗ trợ lên kế hoạch tạo ra liên kết giữa các bộ phận
Ghi nhận bằng bút toán hạch toán Thiết lập tài khoản trung gian ERP Hạch toán tự động Bút toán đảo Tác nghiệp hoàn chỉnh KT TRUYỀN Cấu trúc hệ thống tài khoản linh hoạt THỐNG Hợp nhất báo cáo từ các đvị thviên Số liệu KT kịp thời và trung thực
ƯU Positive ƯU ĐIỂM Positive ĐIỂM NHƯỢC Negative NHƯỢC ĐIỂM Negative ĐIỂM §§ Tích Tích hợp hợp toàn toàn bộ bộ ứng ứng dụng dụng §§ Chi Chi phí phí đầu đầu tư, tư, triển triển khai khai cao cao vào vào một một hệ hệ thống thống duy duy nhất nhất §§ Cần Cần cócó đủ đủ cán cán bộ bộ có có năng năng §§ Tự Tự động động hoá hoá các các quy quy trình trình lực, lực, dám dám chấp chấp nhận nhận và và biết biết quản quản lý lý cách cách thay thay đổi đổi §§ Tiết Tiết kiệm kiệm chi chi phí phí quản quản lý, lý, tăng tăng khả khả năng năng cạnh cạnh tranh tranh
DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP §§ Chuẩn Chuẩn hóa hóa qtrình qtrình nghiệp nghiệp vụ, vụ, đưa đưa vào vào SXKD SXKD §§ Tăng Tăng khả khả năng năng cạnh cạnh tranh tranh của của doanh doanh nghiệp nghiệp §§ Hòa Hòa nhập nhập với với nền nền kinh kinh tế tế thế thế giới giới §§ Tạo Tạo niềm niềm tin tin cho cho các các đối đối tác tác §§ Tăng Tăng khả khả năng năng thích thích nghi nghi với với thị thị trường trường
NHÀ NHÀ QUẢN QUẢN LÝ LÝ §§ Tăng Tăng cường cường khả khả năng năng quản quản lý, lý, giám giám sát, sát, điều điều hành hành §§ Nâng Nâng cao cao hiệu hiệu quả quả sản sản xuất, xuất, kinh kinh doanh, doanh, giảm giảm giá giá thành thành §§ Sử Sử dụng dụng tối tối ưu ưu nguồn nguồn lực lực §§ Tăng Tăng hiệu hiệu quả quả doanh doanh nghiệp nghiệp với với CP CP và và KLg KLg công công việc việc thực thực hiện hiện ítít nhất nhất
NHÀ NHÀ PHÂN PHÂN TÍCH TÍCH –– NHÂN NHÂN VIÊN VIÊN §§ Đánh Đánh giá giá thông thông tin tin chính chính xác, xác, kịp kịp thời thời §§ Thực Thực hiện hiện các các tác tác nghiệp nghiệp theo theo quy quy trình trình thống thống nhất nhất và và chuẩn chuẩn hóa hóa §§ Giảm Giảm thiểu thiểu khối khối lượng lượng công công việc, việc, tăng tăng NSLĐ NSLĐ §§ Tăng Tăng cường cường khả khả năng năng làm làm việc việc nhóm nhóm
NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ CHI PHÍ
NHÂN LỰC §§ Thích Thích ứng ứng được được với với MT MT mới, mới, quy quy trình trình mới. mới. §§ KL KL công công việc việc gđ gđ triển triển khai khai tăngà tăngà chsách chsách đãi đãi ngộ. ngộ. CÔNG NGHỆ Là Là điều điều kiện kiện hoạt hoạt động động ERP ERP §§ Hệ Hệ thống thống mạng mạng §§ Máy Máy vivi tính tính §§ Trang Trang thbị thbị triển triển khai khai
CHI PHÍ §§ Khá Khá lớn.(lương lớn.(lương Nv Nv ERP ERP ++ CP CP dự dự án) án) §§ Tạo Tạo nên nên sức sức ép ép chi chi phí phí cho cho doanh doanh nghiệp nghiệp trong trong giai giai đoạn đoạn đầu. đầu.
Riêng Oracle: + Trung tâm FPT - ERP (triển khai 41% các dự án ERP của Oracle tại Việt Nam), + Pythis (triển khai 54% các dự án ERP của Oracle tại VN), +Tinh Vân, CMC, Ernst & Young, Exact Software, AZ Solution, Fast, EFFECT, VIAMI, Vietsoft,…….
1 Nhiều phòng ban, có chức năng độc lập nhau 2 Quản lý thủ công theo các quy trình cục bộ 3 Lựa chọn những PM có CP thấp
RP là gì? E ? ? n h ay Gi Nê ng? ải khô ? nà háp p o?